第三章 外包案例分析(2)

具体可以按照这几个步骤开展：

第一，对公司的物流成本进行一次彻底的审计，找出物流成本所在，是销售问题二是物流运作本身的问题。

第二，根据审计结果，发现物流能力和业务需求的差距，建立物流运作的绩效考核机制，确认改进的方向。

第三，建立一个 体化的物流服务体系， 其中包括∫信息系统、组织结构、业务流程和基础设施，完全把物流系统从销售系统中独立出来，对分销供应链进行优化。

第四，信息系统一定要保证物流全过程的实时可见；同时，实现物流部部门和业务运作部门的良性互动，尤其是销售预测和库存计划。

第五，和物流供应商签订基于客户服务的一揽子协议，用量化的指标来考评。

同时林华寻求一些能力互补的专业化物流公司进行合作，学习他们的经验，使物流成为自己企业的核心竞争能力。 只有你的物流成为你的核心竞争力之一后，你才能够成立专业的成衣物流公司——估计到时候你也不再是一个高级打工者，而是老板了。