绩效管理体系的评价模型(2)

评价纬度七：结果运用

通常绩效评价与员工的奖惩是紧密相连的，如果评价结束了，企业没有兑现当初的承诺，没有对表现优秀的员工进行激励，那么优秀员工的积极性将受到打击，同样，如果评价结束后没有对表现不好的员工进行惩罚，那么也将对公司的管理环境造成不好的影响。所以，在绩效评价结束后，企业一定要按照绩效制度的规定，对绩效评价的结果进行运用，使绩效制度朝良性循环方向发展。

评价纬度八：诊断提高

这里的诊断与提高是指企业对整个绩效管理体系的诊断，一般每隔一年的时间，企业都要对绩效管理体系进行系统的诊断，从中发现存在的问题和不足，然后加以改进，使之不断得到改善和提高，呈螺旋式上升的态势！

以上笔者结合理论学习与工作的实践，从八个纬度进行了阐述，提出了绩效管理体系有效性评价的模型，希望起到抛砖引玉的作用！

核心提示：

绩效管理是企业实现战略目标的助推器，设计绩效管理体系必须从企业的战略目标开始。

职责分工一直是很多企业在实施绩效管理的时候没有解决好的问题，而一个好的绩效管理体系必须有一个完善职责体系做保障。

绩效管理的流程一定要完善，否则很有可能会在推行的过程演变为形式主义。

绩效考核结果一定要得到应用，否则毫无价值。

绩效反馈一定要，否则改善员工的绩效就是一句口号，没有任何实际意义。

没有绝对完美的绩效管理体系，只有不断完善的绩效管理体系，所以一定要对绩效管理体系进行诊断，并使之不断得到提高！