旅游管理专业职业生涯规划书

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职业生涯规划书 (旅游管理专业)

（一）职业方向及总体目标

（二）社会环境分析结果

（三）组织分析结果

（四）自我分析

（五）目标定位以及目标的分解和组合

（六）成功的标准

（七）差距

（八）缩小差距的方法及实施计划和方案

姓名：周华荣

专业：旅游管理

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（一） 职业方向及总体目标

为了更好的制定我的个人职业生涯规划，我做了以下几项测试：

1.职业兴趣类型：

您的职业兴趣类行为: E企业型，组合类行为:EAS型。

2．行为方式类型：

100

80

分

数 60 40

20

您的行为方式类型为：I影响型

（I型人（影响型）的行为方式可用热情、自信、乐观、善于表达、说服力强、令人愉快、乐于助人、受欢

迎、好交际、可信赖等描述。在实际工作中表现出：

口才好，说服力强，很能鼓舞别人；

乐观开朗，喜欢抛头露面，比较看重地位、头衔，但不太喜欢官僚形式；

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喜欢热闹，与人合群，受大家欢迎，他们所在的场合，总是欢声笑语，气氛活跃；

乐于与人亲近，总有办法与别人建立关系，有人际交往魅力。讨厌一个人的感觉，喜欢与朋友在一起。对

人际关系敏感，能注意到别人的感受；

乐于接触新鲜事物，但新鲜感也容易较快失去，他们不喜欢重复，难以忍受一成不变和乏味的工作。 I型人适合从事的职业：公共关系、行销企划、教育培训、设计师、广告创意人员、演员、媒体从业者、

节目制作、业务代表、客户服务、旅游事业等。）

3.职业类型取向：

100

L：生活型

生活型的人希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，喜欢平衡个人、家 庭的

和职业的需要，因此，生活型的人需要一个能够提供'足够弹性'的工作环境来实现这一目标。

生活型的人甚至可以牺牲职业的一些方面，例如放弃职位的提升，来换取三者的平衡。他们

将成功定义的比职业成功更广泛。相对于具体的工作环境、工作内容，生活型的人更关注自

己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事情及怎样自我提升等。

通过以上的三种测试，可以确定我的职业兴趣及方向，所以综

合考虑，我的

职业方向：高级旅游策划人才和高星级酒店管理人才；

总体目标：成为一位有专业素养的高级旅游产品策划师和高星

级酒店的（总）经理。

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（二）社会环境分析结果

（包括对政治环境、经济环境、法律环境、职业环境的分析）

一、根据我对旅游管理专业就业方向的了解，大致有以下方向： 旅行社（导游，计调，销售等）;

酒店（销售总监，大堂副理等）;

旅游局(公务员);

旅游景区规划与开发(研究,设计人员);

度假村、会展（策划师，销售等）;

旅游咨询顾问;

旅游财会(需要考CPA)

根据我的性格特点，我大致倾向与酒店管理和会展、度假村设计师。

二、就我国乃至世界市场的分析来看，旅游作为第三产业的重要支柱，涉及到国家、世界经济的各个方面；一个地区旅游产业的发展状况也反映着当地的经济的发展前途的好坏。旅游作为经济发展的一个重要推动力，正越来越受到人们的重视；旅游在经济、政治、社会等方面都发挥着越来越重要的作用。

三、就我国现阶段对于旅游等第三产业所颁布的相关的法律法规来看，旅游产业是国家重点支持的行业，也是重点要发展的行业；随着中国旅游产业的飞速发展，市场对于专业旅游人才，特别是高级酒店和旅游管理人才的需求也越来越大。

综合以上分析，我对于旅游产业的发展和对于自己旅游管理专业的

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未来发展的前景还是很有信心的。

（三）组织分析结果：

（包括对行业、组织制度、组织文化、领导人、组织运行机制、发展领域等的分析）

旅游和管理酒店管理专业需要的是具有高素质的专业管理人才，而且需要很高的人际交往能力和良好的心理素质；旅游和酒店管理，对于从业者来说，需要有专业的服务意识和对于高尚生活品质的追求；对于本组织内的人员要有充分的了解和引导，对于自己的工作需要有足够的热情和信心；要具备很好的组织、协调能力和决策魄力，以及战略眼光。

（四）自我分析：

（对家庭因素、自身条件及性格、潜力等的测评结果）

家庭因素：家人希望我在自己喜欢的专业和职业道路上做的更好；

自身条件：我发现自己爱好广泛，喜欢唱歌，乐器，与人交流，是一个活泼开朗，性格乐观向上，责任心强，喜欢探索，有创新意识的人，很多事情都有自己独立的想法，想拥有自己的公司，打造属于自己的事业；与人交往时热情大方、坦诚相待是我的优点，所以我的人际关系良好；

潜力：专业知识学习认真，具有良好的认知能力；对于旅游产业的发展具有自己的一些想法，而且对于毕业以后的规划做了较深入的考虑，并对自己的将来的发展很有信心。

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（五）目标定位以及目标的分解和组合：

（发展策略、发展路径）

2013年统计，全国星级饭店平均客房出租率为60.15%,全国星级饭店共实现营业收入为914.43亿元,全员劳动生产率为7.52万元/人。

目前饭店人力资源的现状是：人力资源供过于求，人才资源

供不应求。

今后若干年饭店业较为紧缺的人才主要有三类：

一是饭店企业经营管理需要的常规人才，如高层管理者，从

事人力资源管理与开发、市场营销、物业管理等人才；

二是随着饭店业发展需要的一些新的专业人才，如从事电子

商务、分时度假饭店网络管理、饭店资本运营等人才；

三是在未来社会竞争需要的创造型、复合型、协作型人才。

我认为我的条件与兴趣比较适合旅游管理中的饭店管理人员。 综合这些因素，我的具体策略和规划路径如下：

1. 在学校期间，认真学好本专业的专业知识，培养自己广泛

的兴趣，积极的阅读和自己专业有关的书刊杂志，保证每

个月可以阅读、记载3本专业性书籍；在班级和社团里积

极培养自己的组织和协调能力，锻炼自己的人际交往能

力；建立一个专业性的兴趣小组，和同学们定时讨论自己

对本相关行业发展的看法和思考；积极寻求专业实习的机

会，到社会企业基层去培养自己最基础的实践能力，争取

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在毕业之前达到酒店部门主管的实际工作水平。

2. 毕业以后，积极寻找工作岗位，先从部门事物做起（毕业之际就以拥有部门主管水平），从领班到部门主管（一年

之内达成），再到部门经理（部门主管到部门经理，计划

在1.5年内达成）、酒店经理（从部门经理到酒店经理，计

划时间限制在1.5年内）、总经理（达到总经理职位计划2

年）。次职业计划在五年之内达成。

3. 在实现以上目标以后，在从业7年后，在经济和家庭情况允许的情况下，我将会选择寻找更好的发展环境，或者进

行自主创业（旅游策划公司或者星级酒店专业管理团队的

培养和建设类的公司），而之前五年的酒店工作，可以当

作后期发展的投资。

4. 以上职业规划的安排是 …… 此处隐藏：2360字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……