罗山县人民病房楼施工组织设计(2)

来源：网络收集时间：2026-09-09

导读：会影响施工进度，因此，以高水平的管理人员、技术人员组建项目经理部，选择高素质的作业层进入施工现� � 3、施工进度控制措施（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方

会影响施工进度，因此，以高水平的管理人员、技术人员组建项

目经理部，选择高素质的作业层进入施工现场。

3、施工进度控制措施

（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控

制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员

等到：落实各层进度控制人员，具体任务和工作职责；按施工项

目的组织、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进

度控制目标体系。

（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进

度控制目标与目标总工期一致；供货、供电、运输、构件加工等

合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标一

致，互相协调。

（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工向前

调整后，仍能如期竣工。

（4）经济措施：按进度计划保证资金的需要。

（5）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过

程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地、动态地、

全过程进度目标控制。

1、施工进度控制过程

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作

制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控

制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工

活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息

流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认

进度执行无偏差，则系统继续运行。

2、施工进度计划调整、整理、对比分析

采用逐日进度报表，作业状况报表，现场实地检查方法等对施

工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施

工进度计划有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进

度与计划相对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常

结合计划图进行对比分析。

3、施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期的后续

工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出

调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，

在所发生的施工阶段内处行消化、平衡，以避免千成影响太大。

在原网络计划基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要

的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，

以弥补前面工作产生的负时差。

2.5安全目标

在本工程中,项目部将始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，

通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制定完善

的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检

查标准》（JGJ59-99）的规定，确保施工全过程达到既定的安全目

标：

1、本工程中杜绝火灾事故发生；

2、本工程中杜绝死亡及重伤事故；

3、本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。

2.6安全目标控制

2.6.1安全控制主要措施

在施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法、通过法规、

技术、组织等到手段，规范劳动者的行为，控制劳动对象，劳动

手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素，使人、物、环境

构成的施工生产体系达到最佳状态，最终实现安全目标。

2.6.2安全生产控制基本原则

1、管生产必需管安全的原则；

2、安全第一的原则；

3、预防为主的原则；

4、动态控制的原则；

5、全面控制的原则；

6、现场安全为重点的原则。

2.7文明施工目标

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），确保文明施工，

创信阳市及河南省文明施工工地。

2.8文明施工目标的控制

项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理的安排施

工现场，建立施工现场管理是组织，协调专业管理和各项施工活

动，控制污染，创建文明安全的施工环境和人流、物流畅通的施

工秩序。

2.9工程效益目标

通过技术创新，各职能部门、各工区严格管理、合理降低成本，

并将该部分费用用于科技攻关，提高质量、缩短工期的成本投入

中。在业务管理方面进一步积累施工经验和资料，总结新成果。

2.10效益目标的控制

1、劳动生产率控制

采用流水施工方法，工程网络计划技术和现代管理办法，遵循

建筑施工工艺及其规律，坚持合理的施工程序和施工方法，组织

有节奏、均衡和连续施工，充分利用施工机械和设备，提高施工

项目机械化作业程序，发挥固定投资效益，不断改善劳动条件，

提高劳动生产率。

2、成本控制

控制材料采购成本，优选取材料、设备和价格，合理安排储存，

减少材料管理损耗。优化工期、成本、减少赶工费，合理规划现

场布置，减少二次材料搬运，运输等到支出。保证工程质量、降

低质量成本，避免返工损失。全面履行合同，减少业主索赔，健

全工程施工成本控制组织，落实控制者责任，保证工程施工成本

控制目标实现。

2.11环境保护目标

采取有效措施,减少施工噪音,防止环境污染。

2.12社区环境目标

服从社区管理,协调好与施工区周边各部门和居民的关系,为正

常施工营造良好的社区环境。

2.13科技进步目标

为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，

我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中

积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广应用

新工艺、新技术、新设备、新材料。

2.14工程服务目标

1、遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。

2、建设项目满足设计的要求使用功能，满足业主的预期目标。

3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、

监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，

排忧解难。

4、工程竣工后，按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保

修办法》承诺提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内

出现的质量缺陷予以修复，最大程度的满足用户要求。

第三章：施工组织管理机构

3.1管理机构设置

如我公司中标,将把该工程列为本年度重点施工项目,建立一个

合理的、精干的、高效率的组织机构——项目经理部。该机构以

项目经理为首，对工程施工质量、进度、安全组织、指挥、管理、

协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业

务职能的作用，满足现场的需要，对本工程的质量、安全文明施

工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001：2000质

量管理体系标准进行综合管理，确保各项管理目标的安全实现。

项目部人员由经验丰富、责任心强、勤奋实干的工程技术人员

和管理干部组成，项目部设项目经理一名，技术负责人一名，物

资设备部、后勤保障部组成管理层。

3.2工程项目专业设置

根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐

全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理，

切实做到不同专业之间的配合及衔接。本工程中大范围的专业配

置为土地建专业和安装专业，对 …… 此处隐藏：1867字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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