建筑工程技术专业毕业设计

摘 要

本学期的专业实习，我来到了通辽碧桂园房地产开发有限公司实习。通过本次实习我对建筑工程施工有了更深的了解，在公司实习阶段锻炼了我的实际动手操作能力。本设计的对象是通辽碧桂园小区一期工程。本公司在施工过程中，积极保证工程质量的同时坚持安全文明施工。各项施工均应符合规范规定，建立完善的质量保证体系、措施和安全保证体系、措施，认真执行《内蒙古建筑工程现场文明施工管理办法》的规定和要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创文明施工工地。严格按照施工进度计划进行施工，做好各项进度保证措施。

关键词

工程概况 土方工程施工方案 基础工程施工方案 模板工程施工方案 钢筋工程施工方案 混凝土工程施工方案 砌体工程施工方案 砌体工程施工方案 抹灰工程施工方案 门窗工程施工方案 饰面砖镶贴施工方案 技术措施 质量措施 安全措施 降低成本措施 保证工期措施

目 录

一、编制依据及编制说明……………………………………………………2

二、工程概况及特点…………………………………………………………4

三、项目管理架构……………………………………………………………4

四、总平面布置………………………………………………………………9

五、施工进度计划及劳动力安排 …………………………………………11

六、施工机械设备 …………………………………………………………14

七、工程施工方案及技术措施……………………………………………16

八、施工质量目标及保证措施……………………………………………55

九、安全文明施工及保证措施……………………………………………59

十、工期保证体系措施……………………………………………………63

一、编制说明及编制依据

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、新验收规范、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计依据以下几项编制：

一、沈阳大象建筑设计有限公司设计的建筑、结构、给排水、暖卫、电气施工图。

二、内蒙古建设厅及通辽市有关文件及规定。

三、引用的现行国家有关规范、标准和规程：

A、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300— 2001

B、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202— 2002

C、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50201— 2002

D、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203— 2002

E、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002

F、《建筑地面工程质量验收规范》 GB50209-2002

G、《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002

H、《采暖与卫生工程施工及验收规范》 GBJ242-82

I、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

J、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GBJ303-88

K、《工程测量规范》 G1350026-93

四、中华人民共和国《建筑法》

五、参考文献

A、中国建筑工业出版社《建筑施工手册》

B、中国建筑工业出版社《现行建筑施工规范大全》

二、工程概况及特点

（一）工程概况

本工程持力层为细砂层，地基础承载力特征值fak=130KPa。

（三）建筑总体特征

（四）结构设计概况

（五）给排水、采暖、电设计概况

三、项目管理架构

（一）施工管理组织机构

我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场， 代表本企业全面履行承包合同， 对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。

（二）项目部主要成员及部门职责

（1）项目经理

受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 贯彻执行总公司质量方针和质量目标。主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。

负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及

编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。

（2）项目副经理

负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。

受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。

全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。

协助项目经理做好对外协调的具体工作。

组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。

（3）项目总工程师

主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。

审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计。监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工 顺利进行。

（4）工程生产部

负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文

明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。

负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。

负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理， 有序地组织平面、立 …… 此处隐藏：1740字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……