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组织行为学第三章 知觉与归因

来源:网络收集 时间:2026-09-05
导读: 工商管理专业,组织行为学课程 工商管理专业,组织行为学课程 什么是知觉? 什么是知觉? 影响知觉选择性的主、客观因素是什么? 影响知觉选择性的主、客观因素是什么?什么是社会知觉? 什么是社会知觉? 社会知觉过程中常见的偏差 社会知觉的归因理论 工商管

工商管理专业,组织行为学课程

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什么是知觉? 什么是知觉?

影响知觉选择性的主、客观因素是什么? 影响知觉选择性的主、客观因素是什么?什么是社会知觉? 什么是社会知觉? 社会知觉过程中常见的偏差 社会知觉的归因理论

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饿、渴、 反胃、 倦、反胃、 心跳 外 部 刺激物 内、外感觉 器官刺激

神 经 冲 动

大脑 感觉

触、痒、冷、 热、香、臭~

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知觉——指人对直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映。 指人对直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映。 知觉 指人对直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映

外部刺激物

感觉——通过人的 内、外感觉器官 对外部刺激的直接 反映

认知——对感觉的信息 对感觉的信息 认知 进行翻译、判断、 进行翻译、判断、抽象 的过程

感觉: 感觉:个别属性 知觉: 知觉:整体属性

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即人在知觉客观世界的时候, 即人在知觉客观世界的时候,总是有选择性地 把少数事物当作知觉的对象, 把少数事物当作知觉的对象,而把其他事物当作 知觉的背景,以便更清晰地感知一定事物与对象。 知觉的背景,以便更清晰地感知一定事物与对象

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影响知觉选择性的客观因素知觉对象本身的特征 对象与背景的差别 对象的组合方式

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影响知觉选择性的主观因素

经验 需要与动机 兴趣 态度 个性特征

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知觉错觉: 知觉错觉:人们知觉器官认识事物上的局限性 根据过去的经验,感知眼前变化了的事物 根据过去的经验,

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社会知觉

指个体在社会环境中对 人的心理状态、 人的心理状态、行为动 机和意向作出推测与判 断的过程。 断的过程。角色知觉

他人知觉

自我知觉

人际知觉

对自我角色的知觉

对他人角色的知觉

对角色期待的知觉

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社会知觉中的各种偏见首因效应

投射作用

晕轮效应

各种偏见

社会刻板印象 近因效应

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社会知觉的若干效应首因效应( effect) 首因效应(primacy effect) 第一印象” “第一印象” 是指人们在对他人总体印象的形成过程中, 是指人们在对他人总体印象的形成过程中,最初获 得的信息比后来获得的信息影响更大的现象。 得的信息比后来获得的信息影响更大的现象。

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晕轮效应( effect) 晕轮效应(halo effect) 指人们对他人的认知判断首先是根据个人的 好恶提出来的, 好恶提出来的,然后再从这个判断推论出认 知对象的其他品质的现象。 其他品质的现象 知对象的其他品质的现象。

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近因效应( effect) 近因效应(recently effect) 指在总体印象形成过程中, 指在总体印象形成过程中,新近获得的信息 比原来获得的信息影响更大的现象。 比原来获得的信息影响更大的现象。 在印象形成的

过程中, 在印象形成的过程中,当不断有足够引人注 意的新信息,或者原来的印象已经淡忘时, 意的新信息,或者原来的印象已经淡忘时, 新近获得的信息的作用就会较大, 新近获得的信息的作用就会较大,形成近因 效应。 效应。

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社会刻板印象(stereotyping) 社会刻板印象(stereotyping) 也叫定势现象, 也叫定势现象,指人们对社会上某一类事物产生比 较固定的看法,也是一种概括而笼统的看法。 较固定的看法,也是一种概括而笼统的看法。 在进行社会认知的时候, 在进行社会认知的时候,人们往往将聚在一起的人 们赋予一些特征,对不同职业、地区、性别、年龄、 们赋予一些特征,对不同职业、地区、性别、年龄、 民族等群体的人们形成较为固定的看法。 民族等群体的人们形成较为固定的看法。

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台湾大学李本华与杨国枢的调查国家 美国人 印度人 英国人 德国人 法国人 日本人 俄国人 刻板印象 民主,天真,乐观,友善, 民主,天真,乐观,友善,热情 迷信,懒惰,落伍, 迷信,懒惰,落伍,骑墙派 保守,狡猾,善于外交,有教养, 保守,狡猾,善于外交,有教养,严肃 有科学精神,进去,爱国,聪明, 有科学精神,进去,爱国,聪明,勤劳 好艺术,轻浮,热情,潇洒, 好艺术,轻浮,热情,潇洒,乐观 善于模仿,爱国,尚武,进取, 善于模仿,爱国,尚武,进取,有野心 狡猾,欺诈,有野心,残酷, 狡猾,欺诈,有野心,残酷,唯物

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投射作用( 投射作用(project effect): ): 是指个体认知他人时, 自己的特性归属到 是指个体认知他人时,把自己的特性归属到 他人的身上,以己度人,把自己的情感、 他人的身上,以己度人,把自己的情感、意 特征投射到他人身上,强加于人, 志、特征投射到他人身上,强加于人,认为 他人也是如此。 他人也是如此。

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人员聘用 决策 人员绩效期望: 人员绩效期望:皮革马利翁效应

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