西南大学《企业战略管理》网上作业及参考答案(2)

四、论述题

24.试述多元化应注意的问题。

参考答案：

三、简答题（每题6分，共18分）

21.根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

答：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。(6分)

就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)

22.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。

答：（1）转换成本高，进入壁垒也相应提高；(2分)

（2）行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；(2分)

（3）替代产品的压力越小；(2分)

（4）供应商讨价还价的能力提高； (1分)

（5）消费者讨价还价的能力削弱。(1分)

23.试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。

答：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。

四、论述题（每题10分，共10分）

24.试述多元化应注意的问题。

答：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。(2分)

（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。(2分)

（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。(2分)

（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。(2分)

（4）建立横向组织协调不同业务单位的关系(2分)

1：[论述题]

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1．下列战略管理学家中提出"五种竞争力量模型”的是( )。

A. 钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯

2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A. 新产品 B．新市场 C.现有市场 D．现产品

3. 进入威胁的大小取决于( )。

A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度

4.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A.高利润高风险 B．稳定的高利润 C.低利润高风险 D．稳定的低利润 5在产品一市场3¬3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。

A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造

6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。

A. 前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。

A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D．差异化战略

8．美国P&G公司二战后推出"汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出"快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是( )。

A. 多族品牌 B．家庭品牌 C. 个别品牌 D．多品牌

9．分散化经营单位最适应的经营战略是( )。

A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D．市场渗透战略

10．战略与结构关系的基本原则是( )。

A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略

C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景

二、多项选择题(每小题2分，共20分)

11．企业战略管理的特征有( )。

A. 高层次性 B. 整体性 C. 竞争性 D. 动态性 E. 长远性

12. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的

( )。

A. 未来的目标 B. 替代性 C. 自我假设 D. 潜在能力 E．现行战略

13. 市场信号主要有哪几种形式( )。

A. 事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告

D．销售举措 E.竞争者对自己的行动讨论和解决

14．经营资源中的无形资源包括( )。

A. 技术资源 B．组织资源 C. 商誉 D．人力资谭 E．财务资源

15．战略目标的特征有( )。

A. 可接受性 B. 可检验性 C. 可实现性 D．可预测性 E. 可挑战性

16．战略能力分析主要包括以下几个方面( )。

A. 财务能力 B. 营销能力 C. 组织职能分析

D．企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析

17．一体化战略的类型主要有( )。

A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 向前一体化 D. 向后一体化 E．混合一体化

18. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。

A. 领先战略 B．低成本战略 C. 观望战略 D．抽资转向战略 E．快速退出战略

19．投资组合战略的影响因素有( )。

A. 盈利与风险 B. 政府政策 C. 经营规模 D．产业性质 E．进入壁垒

20．对核心能力整合的基本方式有( )。

A．技术复合 B. 技术融合 C. 技术组合 D．技术的功能性组合 E. 技术整合

三、简答题（每小题6分，共18分）

参考答案：

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1．C 2．C 3．B 4. A 5. B 6．A 7. A 8．D 9．B 10．B

二、多项选择题(每小题2分，共20分)

11．ABD 12. ACDE 13. ABC 14．AC 15. ABCE

16．ABCD 17．ABE 18．ACDE 19．ACD 20．ABD

1：[论述题]

三、简答题（每小题6分，共18分）

21.简述企业战略的构成要素。

22.美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的

关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。

23.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢? 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。 根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。

四、论述题（每小题10分，共10分）

24.试述战略联盟中应注意的问题。

五、案例题（25题6分、26题8分和27题8分，共22分）

山居小栈的经 …… 此处隐藏：2622字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……