员工月度工作考核表及计划表

附表2

年姓名： 岗位：

月

部门员工工作总结及考核表考核时间： 年 月 日

月度工作总结与考核评价(根据工作计划表衡量标准评价) 评价(根据工作计划表衡量标准评价) 序号1 2 3 4 5 6

计划内完成工作

评分范围 员工自评 权重( 直接主管考核 权重(%)

分数( 分数(直接主管 评分*权重) 评分*权重)

备注

0-100分

序号

计划外工作完成情况

0-10分计划内完成工作得分+计划外完成工作得分= 计划内完成工作得分+计划外完成工作得分=

月度工作计划完成得分

月度综合表现评价序号 评价内容 评分范围 考核分数 员工自评 权重( 直接主管考核 权重(%) 分数( 分数(直接主管 评分*权重) 评分*权重) 备注

1 2 3 4 5

及时、真实填写工作日记 自律性：遵章守纪，如考勤、保密、按规定 办理请假休假手续等，重视个人形象 主动性：积极响应，主动开展工作或寻求任 0-100分 务并能承担责任 客户满意度：公司内部或外部客户对员工是 否有投诉或表扬 学习力：积极参加培训，能与他人分享知识 与经验

20 20 20 20 20

附表2

年 月 部门员工工作总结及考核表

月度综合表现得分

综合表现得分= 综合表现得分=

综合得分： 综合得分： 关键事件 说明

月度工作计划完成得分*70%+月度综合表现得分*30% 月度工作计划完成得分*70%+月度综合表现得分*30%= %+月度综合表现得分

直接主管签名： 本月绩效优秀关键事件说明(若有):

本月绩效不良关键事件说明(若有):

(直接主管签名): 最终绩效等级 部门经理 最终评定分数 审核意见

(直接主管签名):

(部门经理签名): 备注： 1、计划外工作为加分项，完成工作加10分，权重为100%; 2、计划外工作的界定：是指岗位职责以外的，对公司具有一定价值、占用一定时间与精力的工作，以下几种工作不属于额外工作 范围： (1)在自己本职工作范围内，配合其他部门的工作； (2)本职工作内，但属于计划外的工作，这可以通过动态调整计划本身来实现。 3、员工填写“员工自评”栏，直接主管考核评分与月度关键事件说明填写； 4、每月6日前，部门将员工考核表汇总到人力资源部。