房地产集团网站建设方案(3)

本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将企业招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等。网站动态提供企业招聘信息，管理员可进行更新维护，应聘者将简历提交

房地产集团网站建设方案

后存入简历数据库，并可依据职位、时间、学历等进行检索。

功能特点

a、本系统可以使客户在其网站上增加在线招聘的功能，通过后台管理界面将企业招聘信息加入数据库，再通过可定制的网页模板将招聘信息发布，管理员可以对招聘信息进行管理、统计、检索、分析等等； b、招聘信息分类管理；

c、招聘网站页面定制化管理； d、求职者信息、简历自动递交； e、求职者信息自动分类、匹配； f、简历库信息查询、统计、分析；

·招聘职位显示页面

·简历在线提交显示页面

·后台职位发布页面

·已发布的职位信息列表显示页面

·在线提交的求职信信息列表显示页面

·求职者信息查看显示页面

2.210 在线调查

企业通过网络开展调查的形式是一种行之有效且费用低廉的获取客户意见观点的途径。管理员可以自由发布、更改调查的主题。系统自动统计调查结果，并将结果显示成柱状图的形式。

功能特点

a、系统根据管理员输入的问题信息，自动生成调查问卷；

b、支持记名投票、留言投票，还可与会员信息结合起来，记录答题人信息； c、管理员可统计投票结果，系统提供图表统计：直线图、柱状图等，清楚直观； d、非法投票数据过滤，投票IP地址、投票时间等数据的统计，并给出统计结果； e、管理员自由设定问卷样式和答案形式。

·调查显示页面

房地产集团网站建设方案

·调查结果显示页面

·往期调查显示页面

2.211 网站后台控制面板

由于网站采用了多个动态模块，因此对网站的各类信息及会员的有效管理就显得十分重要，管理员在登录时系统自动判断该会员的权限，并自动配置相应的控制面板。以下为后台的页面模型，其具体项目以客户要求为准。 ·网站管理员使用界面

说明：该页面为控制面板的首页，系统自动显示最新的信息，使管理员对整个网站的最新情况一目了然。

·管理员添加显示页面

说明：网站管理员可以通过选择左边的导航来作相应的操作，该页面为添加网站管理员及分配管理权限页面。

·普通管理员使用界面

说明：该显示界面为分配了部分使用权限的管理员的使用界面。 2.212 联系我们

该栏目采用动态模块，管理员可以按部门、分支机构提交、管理联系信息，前台页面可以按多种条件查询联系信息。

2.213 邮件群发（推荐）

邮件群发系统是网站管理员与会员沟通以及企业推广产品的工具。网站管理员可选择不同类型的会员群发邮件，邮件内容可以是文本格式，也可以是HTML页面格式，发送邮件还可选择个性化发送，即在邮件中带上该会员的名字，例如：“尊敬的某某”，这样让接收者感觉信是专门为他而发，觉得很亲切，从而对信件内容的排斥就会减少很多。

功能简介：

电子邮件地址自主添加、查看、删除 电子邮件地址按组管理

电子邮件地址名字、Email地址、日期、邮件组检索 电子邮件地址按组发送

电子邮件发送日志管理，自由查看、删除

·电子邮件地址添加页面

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·电子邮件地址管理页面

·电子邮件发送页面

·电子邮件发送日志页面

2.214 WebMail系统（集团邮件）推荐

**集团开发自己的WebMail系统，能够方便企业内部以及同员工、住户之间的沟通，同时根据企业形象开发的自定义界面能够极大的提升企业的整体形象。 三 网站权限管理 系统严格限制不同管理员（WEBMASTER）的权限。 对每个模块的管理权限可以分开指定，例如某个管理员有公司动态的权限、客户服务管理权限，某个管理员有产品世界的管理权限，某个管理员有所有的权限。这样既可使整个网站的庞大管理功能分解给各个管理人员，确保有效管理，又提高了整个网站的安全性。 四 网站运营安全策略

为保证网站的正常运行，用户数据的高度安全，系统考虑了多种安全策略。如下图所示。

五 网站建设进度及实施过程 5.1 项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个15个人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下： 我们方项目主要成员 l 项目经理（1 人）

项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。 并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。 l 高级程序员（5人）

负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。 l HTML 制作（5 人）

负责网页的模板制作及Html 搭建。

l 创意设计总监（1 人）和美工设计人员（3人）

从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案

房地产集团网站建设方案

的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。 客户方项目主要成员 l 项目经理

项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终配合我们推进整个项目。 5.2 项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute ）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。 我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。 2 分析设计

在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。

之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。 3 编码制作

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

如有必要我们还将这 …… 此处隐藏：2555字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……