项目管理控制程序(专业+表格)说课讲解

项目管理控制程序(专

业+表格)

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西安开天电力电子技术有限公司企业标准

Q/KD-CX23

程序文件

项目管理控制程序

Program Management Control Procedure

拟编：日期：

审核：日期：

批准：日期：

2011-7-1 发布2011-7-1 实施

西安开天电力电子技术有限公司发布

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Q/KD-CX23项目管理控制程序版本：A

1 目的

为了更好的满足顾客和市场需求, 在有限的条件约束下，运用项目管理的方法，更有效地实现新产品开发的目标，特制定本程序。

2 适用范围

适用于新产品的设计和开发项目的全过程管理和控制。

3 引用文件

无

4 术语和定义

4.1项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。

4.2项目管理：就是通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过成本预算而达成预定的产品开发目标。

4.3项目集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合。

4.4项目范围管理：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工作。

4.5项目时间管理：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。

4.6项目成本管理：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作。

4.7项目质量管理：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。

4.8项目人力资源管理：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。

4.9项目沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。

4.10项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。

4.11项目采购管理：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理。

5 职责

5.1研发部确定新产品开发项目经理, 技术分管领导批准。

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5.2项目经理负责成立项目组。

5.3研发部负责新产品开发项目的监督和协调。

5.4项目经理负责新产品开发项目全过程的组织、协调、管理和控制。

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5.5产品策划室负责组织项目完成的验收。

5.6财务部负责项目预算执行的监控。

5.7综合部负责项目相关资源的提供。

6 控制要求和方法

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7相关/支持文件

1)《产品质量先期策划控制程序》

2)《设计和开发控制程序》

3)《可信性工程控制程序》

4)《首件鉴定控制程序》

5)《采购过程控制程序》

6）《项目管理-质量管理作业规定》

7）《项目管理-风险管理作业规定》

8）《项目管理-变更管理作业规定》

9）《研发部专项工作记录代号编码规定》

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