2011定稿第五章员工招聘

人力资源管理概论

第五章 员工招聘

第五章 员工招聘

招聘会一角

第五章 员工招聘

学习目标1.掌握员工招聘的基本概念、原则 1.掌握员工招聘的基本概念、原则 2.熟悉员工招聘的流程；各个招聘阶段的 2.熟悉员工招聘的流程；各个招聘阶段的 主要内容；各个招聘阶段具体的操作方 法 3.掌握员工招聘的途径 3.掌握员工招聘的途径 4.熟练运用员工选拔的 4.熟练运用员工选拔的 几种方法3

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第五章员工招聘第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘的流程 第三节 员工招聘的途径 第四节 人员选拔的方法第五章 员工招聘 4

第一节 员工招聘概述

第五章 员工招聘

一、员工招聘的含义和作用

员工招聘：是组织为了生存和发展需要， 员工招聘：是组织为了生存和发展需要， 根据人力资源规划和工作分析的数量和质 量的要求， 量的要求，通过合理的程序和科学的方法 寻找、 ,寻找、吸引和获取组织所需的适合人员 ，并将其安排到适合的岗位的过程。 并将其安排到适合的岗位的过程。

第五章 员工招聘

招聘过程是一个组织和应聘者之间双向选 择和匹配的动态博弈过程。 择和匹配的动态博弈过程。 在这一过程中， 在这一过程中，组织和应聘者的地位是平 等的，都扮演着积极的主体角色。 等的，都扮演着积极的主体角色。

第五章 员工招聘

如何理解？ 如何理解？ ⑴指出了招聘的目的 ⑵强调招聘的计划性 ⑶指出招聘工作是一项系统性工 作 ⑷指出科学的方法和途径是招聘 成功的重要因素 ⑸强调能岗匹配

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有效招聘的作用为组织及时提供发展所需的人力资源 确保录用人员的质量 降低组织成本及用工成本 为组织注入新的活力，创造组织的竞争优 势。 扩大组织知名度，树立组织良好形象。

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不恰当的招聘给企业带来的影响： 不恰当的招聘给企业带来的影响：招募成本增加 培训成本增加 机会损失 赢利减少 竞争优势受损 部门地位下降 招募机会受损 企业生存能力受威胁 主要员工流失第五章 员工招聘 10

二、员工招聘的原则

三“公”

全面考察

招聘原则能岗匹配 前瞻性

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公开、公平和公正原则公开是指将所需要招聘的岗位名称、数量、任职 资格要求、测评方法、时间和内容等信息在组 织内外公布，公开进行招聘。 公平是在招聘中不能人为制造各种不平等的限制 和条件，不平等的优先政策。 公正要求在招聘过程中客观、公正地选拔人员， 避免个人好恶偏见等主管偏见。

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全面考察原则多角度的考察应聘者，要查学历

、专业、工作经 历、个人学习成长和培训经历等，还要了解求 职者品德、性格倾向、求职动机、职业态度等。 全方位考察应聘者，通过对应聘者的上级、下级、 同事以及直接或者间接客户的调查，确保应聘 者信息的真实性。

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能岗匹配原则在招聘中“不求最好、但求合适”,挑选能较大 程度满足岗位能力要求的人员，同时挖掘有一 定提升空间和培养潜力的人才。

前瞻性原则不仅要关心人员能否胜任当前的工作，而且还要 关注组织长远发展，关注所招聘人员能否支持 组织战略目标的实现。

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三、员工招聘的影响因素员工招聘的影响因素

外部因素

内部因素

应聘者因素

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国家法律法规政策 宏观经济形势 外部因素 行业特性 外部人力资源市场

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