某生产桥施工组织设计1

目 录

第一章 施工总体部署

第二章 临时设施及总平面布置

第三章 施工前期准备

第四章 总体工期计划

第五章 施工方案与技术措施

第六章 工程质量管理及质量保证体系

第七章 安全管理与安全保证措施

第八章 雨季施工措施

第九章 环境保护、文明施工措施

第十章 周边环境维护与协调措施

附表一 拟投入本项目的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三 施工进度网络图

附表四 施工总平面图

第一章 施工总体部署

一、工程管理机构设置

1）为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，工程中标后，我单位将在现场设置项目经理部，并选派具有丰富桥梁施工经验的项目经理担任本工程项目经理，并由单位法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺，项目经理主要带领项目部全体管理人员，紧紧围绕本工程的各项管理目标，按照项目法组织施工与管理。另选派具有丰富实践经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，建立项目质量保证体系，进行监督和保证有效运行。在项目经理的统一指挥领导下，全面负责本工程的施工管理工作。同时，项目经理部将积极发挥我单位路桥专业的技术优势，积极组织精干施工队伍和高素质的施工管理人才，对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行本工程的合同条款，确保本工程做到优质、安全、文明施工，并提前完成工程任务。

二、施工力量安排

生产桥工程施工。根据施工段的划分，拟投入1 个桥梁工程处。主要负责各施工段内的桥梁施工，施工机械配备主要有回旋钻机、砼搅拌设备、16t 汽车吊、挖掘机、机动翻斗车、定型钢模、张拉设备等。

第二章 临时设施及总平面布置

一、生产、生活设施

根据本工程的实际工作内容和本工程的施工特点，本着就近、方便、节约用地的原则，在保证满足工程需要的前题下，本方案主要考虑工程处管理人员及工程队施工人员的生产、生活设施用地和预制场、材料堆场、水泥库等用地。

项目经理部设置。为了便于工程管理，便于统一协调指挥，项目经理部内设工地试验室，负责主要筑路材料及分项工程的质量检测、试验任务。

二、临时施工便道

为了保证施工期间大宗材料运输及工程机械的通行，考虑在路线右侧和各施工处修筑7m 宽的临时施工便道，以保证全线贯通，便道路面采用15cm 砂砾石。

三、施工用水

本工程周围水源丰富，其水质均能满足施工用水要求，施工时可就近取用。

四、临时用电

本标段沿线社会用电较丰富，可与当地电力部门协商增容后，架

设线路直接利用当地电网解决施工用电。但是为了防止突发事件的发生，保证施工用电和混凝土浇筑的不间断性，必须自备发电机。本方案考虑在粒料拌和站、桥梁工程处和涵洞工程处配置120Kw 柴油发电机组1 台套以上；其余工程处配置75KW 发电机组1 台套以上，以确保施工用电。

第三章 施工前期准备

一、技术准备

1）技术文件

项目部总工将组织项目部工程技术人员，进一步熟悉阅读施工图纸和设计文件，了解掌握设计意图，并对施工现场再作进一步的实地察看，然后按分部分项工程编制详细的施工技术方案和按季度编制详细的施工作业进度计划，并上报监理工程师审核批准。

2）工程测量

工程技术科将组织测量人员提前进住施工现场，及时与业主和设计代表取得联系，进行交接桩和中线桩恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程测量，然后将测量成果报监理工程师审核认可。

3）工地试验室

根据总体部署，开工前期在施工现场及时快速地组建工地试验室，配置相应的试验检测仪器设备和试验人员，负责对原材料进行取

样检验和试验，为工程质量控制提供准确可靠的试验数据和检验标准。首先做好路基填料和水泥、砂石料的试验检验工作，以及有关混合料的配合比设计，并将试验成果报监理工程师审核认可。

二、材料准备

根据招标文件要求，本标段所用材料均由我方根据业主指定的合格材料供应商内自行选择采购，我单位在开标前已对所需材料进行了详细调查研究，并与有关料源和材料供应商签定意向协议，工程中标后，我方将向业主提供一份材料采购计划，内容主要包括：材料种类、名称、规格数量、供应厂商、供货时间，报请业主和监理工程师审批认可。我方将在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验，确保本工程的建设质量。

第四章 总体工期计划

一、工期目标

本工程的计划工期为45个日历天。

二、工期保证措施

1）抽调主要技术骨干组成项目经理部，具体负责工程的计划、组织、协调、指挥和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理，保证形成一个有整体实力的班子。

2）做好施工力量调配工作，我单位将在收到中标通知书起立即进行人力、物力、机械的动员工作，积极抽调各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。

3）进入施工现场后，项目班子积极与业主和地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。

4）施工中积极做好施工人员、机械的落实，项目部成立后立即按计划落实施工机械和各种施工力量。

5）做好施工计划工作，在施工期内，各项工作有序开展，编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的计划管理体系。

6）建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证施工力量充分利用。

7）抓好重点环节施工，本合同段施工应做好以下几个方面:一是前期施工准备工作量大线长，必须加大前期施工准备的力度；二是构造物工程必须先期尽早施工，尽快实现全线路基贯通；三是路基土方工程，必须加大施工机械的投入，为路面工程施工赢得足够的时间。四是软基处理为制约路基工程的关键工序，须加大投入，尽早施工，确保路基工程工期。

第五章 施工方案与技术措施

砌石生产桥主要施工方法：

（一）桥涵工程施工方法及施工工艺

1、砌石体工程施工方案：

（1）施工工艺流程：

清理工作面→选料→铺浆→安放石料→竖缝灌浆→捣实→检查质量→勾缝→养护。

（2）砌石体的材料：

1）砌石体的石料应使用施工图纸规定或监理机构批准的石料。砌石要求石质坚硬，不易风化，断面尺寸符合要求，表面清洁无污垢、水锈等杂质；

2）本工程使用的石料要求四棱八角，六面平整，其断面尺寸控制在±2cm内，分别为30*30cm，33*33cm,35*35cm,和37*37cm四种规格，长度不小于50cm。

（3）砌石体施工：

1）基本要求：砌石体施工基本要求是：平整、稳定、密实、错缝、跟运，保证断面尺寸。

2）砌筑前先将石表面的泥垢杂物洗刷干净，并用水湿润。

3）石砌筑层的砌快大面向下，斜面向内，先砌里外石，后砌中间石，上下错缝，内外搭接。

4）各砌层的砌块安放稳固，砌块间砂浆饱满，粘接牢固，不得直接粘靠或脱空，填塞大的砌缝先埋入1/2左 …… 此处隐藏：6481字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……