服装设计管理论文

ZARA的设计管理

ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个公司，既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商.

品牌历史

1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫做ZARA的小型服装店。而现在的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。

ZARA品牌文化

zara这个品牌可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统顶级的服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式。随着快速时尚成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有的人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价它为“时装行业的斯沃琪手表”。 2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，成为时尚服饰业界的标杆。

ZARA作为快速时尚模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，可谓是“名利双收”，ZARA显然是赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。

供应链系统

一般来分析ZARA成功的原因大致是：1.顾客导向；2.垂直一体化；3.高效的组织管理；4.强调生产的速度和生产灵活性；5.不做广告、不打折的独特营销价格策略等。

ZARA公司是全球唯一一个公司可以在15天以内将生产好的服装被送到33个国家的507家连锁店的时装公司。它之所以能做到这一点的主要原因就在于，公司采取的是不同于常规的管理、设计思路，有一个独特的生产设计、订单管理、生产、配送和销售的系统。

ZARA的设计管理

ZARA自己设计所有的产品，公司总部有一个三百人的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员。与竞争对手的不同，该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断的更新当前季度的产品。全球各个连锁店可以在设计过程中提出自己的意见或者是建议。女装、男装和童装的设计师们集中在总部一座现代化的建筑里，分布在各个大厅，每个大厅都是非常宽广的，设计师之间非常的容易交流。设计师们坐在大厅的一边，市场专家坐在大厅的中间，另一边是采购和生产计划人员。每一个大厅中央都有一些大的圆形桌子，设计人员可以在那召开临时的会议，也可以聚在一起相互交谈，大厅的中间还会摆放一些舒适的椅子、

各种堆满服装时尚杂志的书架，设计人员随时可以坐下来翻看。整个设计过程都是非正式、开放性的。

设计师首先手工画出草图，然后与其他的同事市场专家、生产计划和采购人员，进行充分的交流。这个公司通过这个过程保持自己一贯的“

zara风格”，避免设计师的个人特点破坏了公司的整体风格。讨论之后，设计师把修改后的设计草图用CAD再画出来，进行进一步的修改工作，以保证材料、颜色、款式等搭配的更好。

进行下一步工作之前，必须要先估计该设计的生产成本与销售价格，在设计阶段就要尽可能的避免亏损。

在中国，zara以其独特的经营模式试图政府年轻的消费者。

在欧洲，zara走红的不二法门便是“一流的设计、二流的面料、三流的价格”，

他的消费群体是那些买不起世界顶级品牌却又喜爱时尚设计的年轻消费需求。 虽然zara的品牌定位中端，但是它往往选择最好的地段来修建旗舰店。这些旗舰店往往外观豪华，面积也很大，能给消费者带来一种独特的购物体验。 其次是极快的新品推出速度，zara每年将近推出12000种款式，每一种款式在同一家店面的数量很有限，而且每款设计在旗舰店摆放周期不超过两周。这种认为造成的稀缺能给消费者带来两种印象：1.店面服装销售的快，2.店面的服装总是新的。

Zara品牌管理策略，有一个著名的“三不”原则——不做广告、不外包、不打折。

Zara坚持将关键制造环节留在欧洲，而不是为生产成本在发展中国家。同它的竞争对手GAP相比，它证实了速度与灵活性比的价格更有竞争力。 Zara的设计理念

ZARA有将近400名设计师，这些设计师都是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间或者出入各种时尚场所。一般很多顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。这个品牌主打的是平易近人的价格，以及款式比其他品牌都要快的推陈出新的速率。Zara的一个设计从创作出来到那件衣服核定只需要十五天的时间，可见它的运行效率，加上生产的几周时间，它的款式可以提前于大牌半年的时间。在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。但是ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。

中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本，控制资源的全球分配走势，而可怜的中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器。