金蝶K3房地产行业整体解决方案

金蝶K/3 WISE

房地产行业整体解决方案

金蝶国际软件集团有限公司

2010年8月

目 录

第一部分 房地产行业基本情况

1.1 房地产行业概述

1.2 房地产行业发展趋势

1.3 房地产企业业务流程及经营管理模式

第二部分 房地产行业信息化现状和趋势

2.1 房地产企业信息化应用现状

2.2 房地产企业信息化建设的重点

第三部分 金蝶K/3 WISE房地产行业解决方案

3.1 金蝶K/3项目开发管理平台

3.1.1 计划进度

3.1.1.1 业务管理难点分析

3.1.1.2 系统设计思路

3.1.1.3 主要功能介绍

3.1.1.4 应用价值

3.1.2 招标采购

3.1.2.1 业务管理难点分析

3.1.2.2 系统设计思路

3.1.2.3 主要功能介绍

3.1.2.4 应用价值

3.1.3 成本与合同管理

3.1.3.1 业务管理难点分析

3.1.3.2 系统设计思路

3.1.3.3 主要功能介绍

3.1.3.4 应用价值

3.1.4 供应商与材料管理

3.1.4.1 业务管理难点分析

3.1.4.2 系统设计思路

3.1.4.3 主要功能介绍

3.1.4.4 应用价值

3.2 金蝶K/3房地产营销服务平台

3.2.1 业务管理难点分析

3.2.2 系统设计思路

3.2.3 主要功能介绍

3.2.4 应用价值

3.3 金蝶K/3协同管理信息平台

3.3.1 企业管理难点分析

3.3.2 管理思路

3.3.3 主要功能介绍

3.3.4 应用价值

3.4 金蝶K/3财务管理

3.4.1 系统控制业务

3.4.1.1 总体说明

3.4.1.2 业务流程

3.4.1.3 功能特点

3.4.2 集团控制系统

3.4.2.1 总体说明

3.4.2.2 业务流程

3.4.2.3 功能特点

3.4.2.4 集团数据管理

3.4.2.5 对账中心管理

3.4.2.6 账务合并管理

3.4.3 资金管理系统

3.4.3.1 总体说明

3.4.3.2 业务模型

3.4.3.3 业务流程

3.4.3.4 功能特点

3.4.4 预算管理系统

3.4.4.1 总体说明

3.4.4.2 业务模型

3.4.4.3 业务流程

3.4.4.4 功能特点

3.4.5 合并报表系统

3.4.6 资产管理系统

第一部分 房地产行业基本情况

1.1 房地产行业概述

房地产业的发展在国民经济中占有很重要的地位。房地产业的快速发展，对于改善居民的居住条件、提升城市功能、改善城市环境、带动相关产业发展、增加财政收入、解决城镇居民就业、拉动经济增长都十分重要，房地产业已经成为我国经济增长的重要推动力量，成为各地地方经济的支柱产业。

房地产业作为资金密集型产业，具备明显的投资规模大，以及项目周期长等特征。房地产行业具有以下明显的五个特征：

生产的周期性和销售的零星性

房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性。自1998 年开始，房地产业表现出明显的7 年发展周期。房地产的生产周期比一般的商品生产周期长，通常房地产的生产周期为1.5到3年。房地产生产的时间长，付出的劳动多，价值较高，房地产的价格比一般商品高很多。在北京，一套住宅的销售价格一般都是好几十万，所以决定了大多数消费者不可能一次支付巨额的货币，不能独自消费掉一所房地产的使用价值，所以房地产的销售基本都是零星的买给消费者。

产业综合关联性

作为基础性产业，房地产业具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3。统计表明，我国每年钢材产量的25%，水泥和玻璃产量的60%均用于房地产建设。

地理位置固定性

土地是自然生成物，位置不可移动，房屋是建筑在土地上的，因此决定了房屋不可移动，使房地产业受地理位置的限制。

地域差别性和价格波动性

房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展的不平衡，级差效益明显。而且房地产所具有的不可移动性，也导致其区域差异较大。

房地产价格的波动比一般商品大。这主要是因为：其一，房地产是不动产，地域上的商品套利不存在；其二，土地供给的稀缺性，房地产的供给受到限制；其三，房地产建设的周期长，生产不能及时按需求调整；最后也是最重要的是房地产作为人们贮藏财富的一种手段，受人们的预期影响较大。并且房地产的价格不仅取决于其自身价格，而是与周边

的居住环境、交通环境等一系列因素相关联。

政策的敏感性

政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策等多个方面，与其他商品相比，房地产对政策的依赖性更为直接。

中国房地产行业发展迅速，尤其是在1998 年之后，房地产企业数量快速增加。2001 年中国房地产企业数量大约有17,000 家左右，而发展至2005 年，中国房地产企业的总量已经突破了37,000 家。

但中国房地产企业的数量众多并不能代表中国房地产行业整体竞争能力的提升和增强。根据相关分析统计，目前在房地产行业中，大型企业的比例仅占6.5％，而小型企业的比例超过了70.4％。

房地产企业的数量和区域的经济发展有密切的关系。目前房地产企业集中在华东、华南以及华北三个区域，这三个区域的房地产企业数量占整体市场60％以上。

1.2 房地产行业发展趋势

经营规模化正成为趋势

随着房地产市场的发展和规模的扩大，房产商之间的竞争加剧，新的产业政策如严格的预售标准，房地产开发商贷款标准的提高，土地招标拍卖制度的逐渐推行，都导致竞争优势向有一定资金实力的开发商倾斜。在这种形势下，市场竞争中胜出的企业开始快速扩大经营规模以取得规模优势，积累资金，巩固和提升自己在市场中的地位和份额。规模化经营已经成为目前房地产业的一个主要发展方向。从长远来看，消费者在日益竞争和多元化的市场中一定会更倾向于有规模品牌、有较强的综合开发和售后管理服务能力的大型开发商。

多元和粗放经营向专业和集约经营转化

90年代初，房地产市场规模较小，不少房地产企业投身多元化经营以扩大企业规模，使得资金和管理资源分散，导致盈利能力下降。近年来随着我国房产市场规模的扩大，不少房地产公司开始清理非核心业务，集中资源发展房产业务，并通过专业化的经营，着力打造企业的品牌和形象。

全国性企业品牌显现

在短短的几年发展中，我国已出现了几家全国性／跨地区的房地产发展商，其中万

科、中海、华新国际、香港新世界均颇具综合竞争力。从区域布局和项目数量上看，这四家的专业实力相当。在项目的建筑技术和质量上，中海的市场认可度最高。但是在企业品牌的知名度上，全国范围内暂时还没有企业可以和万科相比。未来将会出现更多的跨地区性的房地产商，但类似香港那样的寡头垄断市场的局面估计难以形成。同时，全国性品牌的显现以及跨地域经营，加大了房地产企业管理和控制的难度。

1.3 房地产企业业务流程及经营管理模式

房地产行业业务管理流程可以分为两大部分。第一部分为企业的基础管理，这部分管理主要是涉及企业的财务管理、人力资源管理以及企业的基础设施管理。这部分管理属于常规型的管理，不会受企业是否有项目、或项目的多少，而存在或者不存在此项管理。第二部分是房地产企业的经营流程管理。房地产企业的业务通常是以项目为管理单元。一旦一个项目确定，即一个完整的流程周期就得以开始。从获得土地的那个阶段开始，房地产的业务经 …… 此处隐藏：9279字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……