屋面漏水大修工程施工方案

第一章 编制说明

第一节 综合说明

镇海炼化托管资产屋面漏水大修工程（包括原防水层铲除，隔热板拆除安装等）。施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。如中标，在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9001质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

为此制定以下各项目标：

一、工期：55日历天。

二、质量：工程达到优良标准。

三、安全：按浙江省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

四、文明施工：

严格按宁波建筑工程施工的文件执行，达到市级文明标化工地标准，争创样板工地。

五、团结协作：

同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。

通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，并经业主介绍承建工程的情况，我们对本工程有了一定了解。为了能编制出更好的技术标书，除业主组织外，我们又多次自行踏勘施工现场。我们非常重视本工程，并

详细分析了各种影响施工的因素和本工程的特点，我们一定全力以赴并有充分的信心，保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定承包范围内的施工任务。

第二节 编制目的及编制依据

一、编制目的

为镇海炼化托管资产屋面漏水大修工程提供完善的、纲领性的技术文件，用以指导该工程的施工与管理，确保持续、优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。

二、编制依据

1、镇海炼化托管资产屋面漏水大修浆工程的招标文件

2、现行建设工程规范、规程和有关标准；

3、本企业现行企业管理制度；

4、编制指导思想：以“质量创优质、安全达标化、工作求高效”为目标，以“一流的技术、一流的服务、创一流的产品”为宗旨，通过精心施工，科学管理，合理安排生产，严把施工质量关，保证浆板库土建、电气照明工程优质如期竣工，最大限度地满足建设方的需要。

第二章 工程概况

第一节 工程简介

1、工程名称：镇海炼化托管资产屋面漏水大修工程

2、工程地点：镇海炼化生活区内

3、建设单位：镇海炼化海达发展公司

4、设计单位：镇海炼化海达发展公司

5、质监单位：镇海炼化质监站

6、建筑面积：约10505.83平方米

7、工程范围：要求对家属区7#~21#、50#~52#、54#~56#、58#~60#、63#楼的屋面防水层重新施工，同时将屋面的隔热板全部更换。

8、结构：屋面防水施工

9、质量标准：工程达到优良标准。

10、工期：55日历天

第二节 工 程 说 明

本工程为住宅楼屋面漏水处理，要求对家属区7#~21#、50#~52#、54#~56#、58#~60#、63#楼的屋面防水层重新施工，同时将屋面的隔热板全部更换。防水材料暂定为环保型991聚氨脂。施工时将原隔热板及防水层全部清理干净（包括板缝）、板缝及板面有裂缝处嵌缝处嵌聚氨脂密封膏加无绦纶布、面层三遍991聚氨脂防水层（2mm厚）、盖隔热板。

第三章 施工总体部署

第一节 施工组织部署

1、公司组织项目工程以防水为主工程等配合施工，协调各工种的施工。项目工程部将组织一支强有力的，敢于打硬仗及有拼博、创新精神的，在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责完成工程的施工任务，建立统一的工程指挥系统及综合或专业性的施工操作班组，按照施工要求将组织土建施工中屋面防水，施工班组和安全施工班组进行专项施工，合理划分每个操作班组的施工范围，明确主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。

第二节 施工协调部署

一、与监理工程师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照其要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程予以控制，确保主体结构达到优良要求。公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组工作失职、失误均视公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种不服从监理监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并按规定使用前需进行物

理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案，并及时整改监理工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按部位或分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理师的权威性。

二、与业主的工作协调

1、根据建设单位进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。

2、对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

3、配合建设单位在施工过程中质量进行监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收等。

三、协调方式

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监理、发包方的时常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各工种的方案审定工作。

3、定期不定期地组织监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、

工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施，奖优罚劣，直至中断合同。

4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使用关方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

第三节 施工准备部署

一、技术准备

1、交底

中标后，在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。

（1）会审

组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充会了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑等各种图纸的节点，尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。

（2）交底

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位向施工单位进行交底，进一步理解、完善、深化施 …… 此处隐藏：6226字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……