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SYB创业计划书课件第二版

来源:网络收集 时间:2026-08-22
导读: 创业计划书 第二版 课件 企业名称学员自取 创业者姓名学员自己的姓名 日期与培训结束日期相符 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 1 一、企业概况 选择创业项目的理由:本人有该项目的相关经验,进货及源材料采购渠道畅通。 简述企业愿景:通过本项目运作

创业计划书

第二版

课件

企业名称学员自取

创业者姓名学员自己的姓名

日期与培训结束日期相符

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件

1

一、企业概况

选择创业项目的理由:本人有该项目的相关经验,进货及源材料采购渠道畅通。

简述企业愿景:通过本项目运作,积累更多相关经验,稳步扩大经营规模,实现更多盈利,改善生活,为个人和社会创造财富,实现梦想。

企业主要经营范围:本企业经营的项目及产品

企业类型:□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他(请说明):

二、创业者个人情况

以往相关经验(包括时间):写与您创业的项目相关的工作经验

如:以前从事过销售、财务方面的工作,这些工作对于您现在的创业是有帮助的,即应算为相关的工作经验

教育背景及所学习的相关课程(包括时间):

XXXX年X月,在XX学校XX就读(或毕业);

XXXX年X月,在XXXX参加创业培训。

三、市场评估

目标顾客描述:例:时尚女装店的目标顾客

●女性

●年轻

●爱美

●有购买力

●有品位

2

市场容量或变化趋势:可以概括为:人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势

所经营的项目在未来几年内的发展趋势,是否会发展或萎缩

预计市场占用率:注意:市场占有率可用百分比来描述,

竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势

竞争对手的优势:资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定;竞争对手的劣势:库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。

竞争对手的优势也可以是自己的劣势

竞争对手的劣势也可以是自己的优势

竞争对手的主要优势:你自己与对手比较分析

1. 经营时间长,老客户较多;

2. 资金雄厚,能大批量采购进化货;

3. 地理位置相对较好,人流量较大;

4.

竞争对手的主要劣势:你自己与对手比较分析

1. 没有参加过创业培训,对企业发展规划不清晰;

2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧;

3. 不属于政府创业扶持对象,享受政策支持少;

4. 5.。。。

本企业相对于竞争对手的主要优势:你自己与对手比较分析

1. 参加过创业培训,对企业发展规划比较清晰;

2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧;

3

3. 属于政府创业扶持对象,享受政策支持多;

4. 5.。。

本企业相对于竞争对手的主要劣势:你自己与对手比较分析

1. 新办企业,暂时没有老客源;

2. 资金相对不足,不能大批量采购进化货;

3. 地理位置相对较差,人流量较少;

4.5.。。

四、市场营销计划

1. 产品或服务归类填写

2. 价格

4

3. 地点

(1)选址细节:

(2)选择该地址的主要原因:

(3) 销售方式(选择一项并在左侧的□内画打√)

将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者□零售商□批发商

(4)选择该销售方式的原因:

4. 促销根据需要

五、企业组织结构按要求画一张企业结构图企业将登记注册成:

□个体工商户□个人独资企业

5

□合伙企业□有限责任公司

□其他(请说明)

拟定的企业名称:

企业成员:

职务薪金/工资(月)

企业主或经理:员工:X人

自己工资(必须有)员工工资合计(如果有)

企业将获得的营业执照、许可证:

类型预计费用

营业执照其他证照可免费可免费

企业承担的其他法律责任(保险、纳税)等:

种类预计费用

商业保险按年支付数据

股份合作协议(SYB此表不做)

6

企业组织结构图:按工作岗位,不是按有多少人(一人也可以负责多个岗位)

7

根据自己的企业经营项目修改

六、投资

1. 机器、机械和其他生产设备

根据企业销售量的预测,假设达到100%的生产能力,拟购置以下机器、机械和其他生产设备:

8

2.器具、工具、家具

根据企业生产经营活动的需要,拟购置以下器具、工具和家具:

3. 交通工具(如果有)

根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

4. 电子设备(如果有)

根据企业办公的需要,拟购置以下电子设备:

9

5. 无形资产(如果有)

6. 开办费(如果有)

7 .其他投入(如果有)

根据企业的需要,除固定资产、无形资产、开办费外,开业前还需要支付以

10

8 .投资概要

七、流动资金(月)

1. 原材料(或商品)和包装费(就是日常采购原材料或进货)

11

2. 其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)

12

13

八、销售收入预测单价不合计,销售总量和销售总收入必须合计出来,然后把总额抄到表九第一第三排(如免税),再抄到表十第二排

注:八、九、十3张表格,要求逐月填写1年的销售收入预测,如企业投资回收周期较长,可选择按季或年来填写。

14

九、销售和成本计划(直接支出直接记入,间接支出分摊记入,如租金、投资等一次性支出要均摊到月)

注:对于“所得税”项目的填写,有限责任公司填写“企业所得税”,个体工商户、个人独资企业和合伙企业填写“个人所得税”,实行定额征收的企业填写“其他”。

15

十、现金流量计划(月初现金等于上月底现金,其中1月初现金为0;每月底必须保证有钱)

16

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