李宁公司目标市场营销战略 周启峰

李宁公司目标市场营销战略

在现如今的体育用品中，国外品牌有耐克、阿迪达斯等等，但是提起国内品牌，首先想到的当然也是最容易想到的就是李宁了。李宁经过长时间的发展，已经成为中国体育用品的第一品牌。它也是正在逐步走向世界，努力成为一个世界品牌。现在我以李宁公司为研究对象，分析一下它的目标市场营销战略。

一、目标市场细分

1、按体育用品市场的地理位置可将市场划分为：

（1）国内市场：覆盖全国。

（2）国际市场：产品走国际化战略。

2、按消费群体：

（1）青少年市场。

（2）中年市场。

3.按产品质量和价格档次：

（1）高档市场：高档市场又可细分为高高市场、高中市场、高低市场

（2）中档市场：中档市场又可细分为中高市场、中中市场、中低市场

（3）低档市场：低档市场又可细分为低高市场、低中市场、低低市场

二、目标市场选择

李宁公司现在仍选择立足于中高端市场作为自己的目标市场，其主要产品的价格稍低于耐克、阿迪达斯等国际品牌，但高于安踏等国内品牌。 李宁选择的目标市场为：14-28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮和国际流行趋势。但调查发现，在实际购买中，李宁产品的实际购买者为；24－30岁为主，二级城市中等收入，大众化而非专业运动消费。 目标市场定位

三、目标市场定位

1、当前国内市场，以90后广大的消费群体为主，对体育用品的要求，越趋于时尚和潮流化，随着Kappa和Puma的时尚潮流化在中国市场的成功，这逐渐成为体育用品行业的发展趋势；同时，90后大多数是到校大学生，更能够树立他们对李宁品牌的忠诚度，有利于未来发展。

2、而国际市场以耐克和阿迪达斯为只要竞争对手，他们是高端市场的两大巨头，90后李宁想要与之竞争，有必要做好产品的质量，做好品牌的形象。

通过上面的分析，我们确定在各个细分市场的产品定位：

（1）国内市场的中高端市场的产品定位：

产品价格相对较高，适于广大的90后消费群体和年轻上班一族。同时，在 面对国内市场二线品牌的竞争（如：安踏、Peak、乔丹等），要注重品牌的形象和产品的质量优势。

（2）国际市场的高端产品定位：

产品价格相对提升，与阿迪达斯和耐克在品质和服务上形成竞争。国际化石公司未来的发展趋势，而相对较高的定位是走向国际化的前提，能够在国际市场

上形成广泛的知名度和美誉度。