(目录)2018-2023年中国城市商业银行市场与发展战略规划分析报告(2)

二）、山西省城商行经营效益对比

三）、山西省城商行竞争程度对比

四）、山西省城商行存贷款结构对比

五）、山西省城商行经营风险分析

（八）、湖北省各城市城商行对比分析一）、湖北省城商行设立分布情况

二）、湖北省城商行经营效益对比

三）、湖北省城商行竞争程度对比

四）、湖北省城商行存贷款结构对比

五）、湖北省城商行经营风险分析

（九）、江苏省各城市城商行对比分析一）、江苏省城商行设立分布情况

二）、江苏省城商行经营效益对比

三）、江苏省城商行竞争程度对比

四）、江苏省城商行存贷款结构对比

五）、江苏省城商行经营风险分析

第六节、中国城市商业银行发展企业战略规划一、城市商业银行企业战略定位模式（一）、大而强的综合型战略定位模式一）、基本内涵

二）、所需条件

三）、优劣分析

四）、典型案例

（二）、中小企业专业化战略定位模式

一）、基本内涵

二）、需要条件

三）、优劣分析

四）、典型案例

（三）、差异化“蓝海”战略定位模式一）、基本内涵

二）、需要条件

三）、优劣分析

四）、典型案例

（四）、大股东产融结合战略定位模式一）、基本内涵

二）、需要条件

三）、优劣分析

四）、典型案例

（五）、集团优势型特色战略定位模式一）、基本内涵

二）、所需条件

三）、优劣分析

四）、典型案例

二、城商行企业发展战略实现路径（一）、城商行并购重组发展战略一）、吸收合并战略模式经典案例

1、城商行基本情况介绍

2、城商行吸收合并思路

3、城商行吸收合并过程

4、城商行吸收合并经验

二）、新设合并战略模式经典案例

1、城商行基本情况介绍

2、城商行新设合并思路

3、城商行新设合并过程

4、城商行新设合并经验

三）、城商行被并购模式经典案例

1、城商行基本情况介绍

2、城商行被并购路径

3、城商行被并购模式经验四）、城商行并购重组战略选择建议（二）、城商行跨区发展战略分析一）、狭义跨区发展战略模式案例

1、城商行基本情况介绍

2、城商行狭义跨区发展模式

3、城商行狭义跨区发展过程

4、城商行狭义跨区发展经验二）、跨区设置分支机构模式案例

1、城商行基本情况介绍

2、城商行设置分支机构经验三）、广义跨区发展战略模式案例

1、城商行基本情况介绍

2、城商行广义跨区发展经验

四）、城商行跨区发展战略选择建议（三）、城商行上市发展战略分析

一）、上市战略的发展过程分析

二）、城商行上市前后财务数据对比

1、资产状况比较分析

2、资本状况比较分析

3、盈利能力比较分析

4、客户策略比较分析

5、股权集中度比较分析

6、贷款构成比较分析

7、贷款区域分布比较

三）、城商行企业上市发展战略执行建议（四）、城商行单体内增长战略分析一）、城商行引进战略投资者战略

1、城商行引进战略投资者模式

2、战略投资者国别选择策略

3、城商行引进国外金融机构案例

二）、城商行社区银行发展战略分析

1、城商行入股村镇银行战略

2、城商行在城市的发展战略模式

三、国外地方银行崛起案例分析（一）、巴黎国家银行崛起战略分析（二）、波特切斯特乡村银行崛起案例

第七节、中国城市商业银行发展困境与建议

一、城商行IPO主要问题解决建议（一）、控制不良贷款建议

（二）、健全内部机制建议

（三）、改善业务增长模式

（四）、清理历史股权关系

（五）、消除潜在报表亏损

（六）、捋顺房屋产权关系

（七）、加强人力资源管理

（八）、城商行IPO的主要障碍分析二、城商行资本困境解决建议（一）、城商行发展模式转变建议一）、实施差异化竞争战略

二）、做好市场定位

三）、产品服务特色化

（二）、城商行资产结构调整建议一）、调整资产的风险分布结构二）、提高资产质量，降低不良资产比率三）、开展资产证券化业务

四）、提升风险管理水平

（三）、城商行降低资本消耗建议一）、大力发展中间业务

二）、积极拓展零售业务

三、城商行不良资产处置建议（一）、城商行不良资产形成原因

一）、存量不良资产的形成原因二）、增量不良资产的形成原因（二）、城商行不良资产处置模式一）、不良资产传统处置模式二）、不良资产处置模式创新（三）、城商行不良资产处置对策一）、差异化处理对策

二）、集中化处理对策

三）、政府主导处理对策

四）、兼并、合并对策

五）、资源出售对策

（四）、国外银行不良资产处置经验一）、好银行/坏银行模式

二）、不良资产流动模式

三）、购并模式

四）、债转股模式

四、城商行股权结构优化建议（一）、城商行股权结构现状分析一）、城商行股权结构特性分析二）、城商行股权结构与绩效的关系（二）、城商行股权结构优化方案一）、股权适度分散化建议二）、股权适度多元化建议三）、结构优化动态化建议

五、城商行风险管理能力提升建议（一）、城商行风险管理理念分析

一）、一致性理念是前提

二）、互通性理念是关键

（二）、城商行风险管理框架构建

一）、城商行全面风险管理组织框架的构建二）、城商行风险管理组织框架构建的原则（三）、城商行操作风险管理缺陷（四）、城商行风险管理完善建议

第八节、中国城市商业银行发展机会与前景一、城市商业银行发展机会分析（一）、城商行中小企业金融服务空间预测一）、城商行中小企业贷款可行性分析二）、中小企业金融市场容量预测（二）、城商行微贷业务发展空间预测一）、城商行微贷业务对比分析

二）、微贷业务对城商行的绩效影响三）、城商行微贷业务风险分析

四）、城商行微贷业务容量预测

（三）、城商行中间业务发展空间预测一）、城商行中间业务发展重点

二）、城商行中间业务规模预测

三）、城商行中间业务开拓方向

二、现代城商行经济资本管理前景