沃尔玛的仓储管理合理化-毕业论文

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沃尔玛的仓储管理合理化

目录

摘要 Abstract 一、绪言 二、仓储管理概述 （一）仓储管理的含义 （二）仓储管理的任务 （三）仓储管理的意义

三、上海沃尔玛超市仓储管理的现状 四、上海沃尔玛超市仓储管理存在的问题 （一）货物在仓库堆放混论，缺乏分类 （二）仓库作业区划分不明显 （三）仓储盘点误差大

（四）商品信息反馈不及时，预测不准 五、上海沃尔玛超市仓储管理改进的建议 （一）加强对仓库货物摆放的合理规划 （二）加强作业区的标识工作 （三）加强超市盘点工作

（四）加强信息技术在仓储管理中的运用 六、结论 七、结束语 参考文献

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摘 要

大型超市在中国的发展历史不是很长，但推广的势头比较猛，而如何在超市仓储管

理上进行合理、科学的管理，则是一个新的课题。沃尔玛代表着世界超市管理的潮流，其仓储管理更是其主要特色和成功的秘诀。本论文介绍了沃尔玛收货作业基本流程、采用的几种物流配送方式、仓储制度和仓储管理流程，方便大家对大型快速流通商业的物流和仓储有更深刻和具体的了解，并希望给中国零售业的仓储解决和物流发展给予一些参考和启示。

关键词：沃尔玛；仓储作业；收货作业；配送

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Abstract

Large supermarket in China's history is not very long, but to promote the momentum is fierce, but how the reasonable, scientific management in the supermarket warehouse management, is a new topic. WAL-MART stands for World supermarket management trend, the warehouse management is the main characteristics and the secret of success. This paper introduces the basic process of WAL-MART receiving operation, logistics and distribution methods, using several storage system and storage management procedures, to facilitate a more profound and detailed understanding of the large rapid flow of business logistics and warehousing, give some reference and inspiration storage solutions and logistics development and hope to the Chinese retail industry.

Keywords: WAL-MART; warehousing; delivery; delivery

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一、绪言

仓储管理是经济管理科学，但也包含着丰富的应用技术科学。对于沃尔玛来说，它的仓

储哲学就是尽最大的可能降低成本。作为世界上最大的商业零售企业，沃尔玛建立了最科学和最经济的仓储管理制度，本论文的研究目的就是通过对沃尔玛上海店的仓储制度、管理和模式进行研究，分析沃尔玛在仓储管理上的优点，并在其他同类企业中进行推广，使得沃尔玛的仓储管理能够发挥更大的作用。

二、仓储管理概述

（一）仓储管理的含义

仓储管理就是对仓库及仓库内的物质进行管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源进行提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。 （二）仓储管理的任务

仓储管理的基本任务主要是第一，合理规划仓储设施网络。第二，合理选择仓储设施设备。第三，严格控制商品进出质量。第四，认真保管在库商品。第五，保证仓库高效运作。 第六，降低仓储运营成本。第七，确保仓库运行安全。从仓储管理的任务可以看到，仓储主要的工作就是围绕着仓库内的物质进行的。对物质的保管涉及到许多方方面面，而如果处理得不好，不仅会造成物质上损失，更重要的是对企业的经营造成损害。 （三）仓储管理的意义

仓储管理在企业的经营过程中有着重要的意义，，首先，仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件。对于企业而言，要想保证生产的顺利进行，就必须由充足的物质供应。而仓储管理就是实现物质顺利供应的首要条件。其次，仓储管理可以保持物品的使用价值。物质放在仓库，如果保管不善，其价值会逐渐降低到最后成为一钱不值的废物。只有实行严格的仓储管理，才能减少物质在仓库中的损耗。第三，仓储管理可以创造时间效用，极大地获取第三利润源。较短的时间周转可以使仓库里的物质在最短时间内得到使用，减少库存就是获得效益。最后，仓储管理可以优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈作用。

三、上海沃尔玛超市仓储管理的现状

沃尔玛超市的销售商品以食品、日用品、家电、服装为主，经营的品种都在2万种以上，平均全年销售额在1亿元左右。

沃尔玛超市所需要的商品由几千家供应商供应，因此沃尔玛超市要及时向所有的供应商