供应链管理中的信息共享研究

本文首先阐述了供应链管理中的信息共享模式,分析了信息共享存在的障碍,提出了消除这些障碍的建议。

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经营管理三针对企业存货的物流周转速度对策 1存货矩阵分析模型。我们认为一般决定产品物流周转速度快慢的因素有二个：即存货数量与存货成本。存货数量关系到企业销售量{ )增长率、目标市场容量及利润高低等。其中最主额要的是反映销售增长率 .这是决定企业物流管理是否合理的因 素存货成本关系到企业财务状况涉及存货管理各个环节的成本问题。根据以上两种因素的相互关系我们建立了存货矩阵分析模型。在两个因素相互作用的前提下会出现四种不同性质的 物流速度决策方式： 1存货数量和存货成本双高”的产品状态{)群，{ ) 2存货数量和存货成本双低的产品状态群， 3存货数量{)大、存货成本低的产品状态群{存货数量小存货成本高的产 4)品状态群。如下图：

供应链管理【日 l】信总共享研究I孙亚明[摘

攀枝花学院经济与管理学院

要]本文首先阐述了供应链管理中的信息共享模式，分

析了信息共享存在的障碍，提出了消除这些障碍的建议。

[关键词]供应链管理

信息共享模式

障碍

建议

在网络新经济时代信息技术的飞速发展为企业的发展提供

了强有力的技术支撑，带动了其他技术的发展并支持其他技术在存货成赤

企业中的应用在产品数据管理、工作流程技术等信息技术的支持下使供应链管理得到了更好的实施。快速发展的信息技术在给企业管理提供了一套强大的商业工具的同时也给企业的发展带量

来了新的挑战，要求企业必须在逐渐走向一体化，全球化的市场中取得成功而在这一成功中，息将迅速成为关键的竞争优势。信 要使企业在趋向一体化的经济大潮中生存并发展要使企业能迅速响应持续快速变化的竞争环境和市场需求，必须使企业信息就

对于 ( )品状态群，管理阶层应立即作出决策选择适合该 1产存货特性的物流周转方式， 2)品状态群该种存货因成本和 (产数量都相对较少可以在抓住紧要问题之后处理 . 3)品状态 (产群此种存货成本大致使企业大量资金占用不利于资本的运作

应快物流周转速度 .使该批存货尽快变现 .资金回笼：口 {产品状态群在不占用大量成本的前提下选择适时将该批 4)存货周转。 2利用 P S数据对存货进行管理。对各存货进行条型码管理。 O 建议在企业出售产品时只需对产品上的条码进行扫描该信息就

系统变得更具适应性和响应性，能更好地实现供应链企业间的信息共享。 供应链管理是新型的管理哲理理念是从供应商供应商的供应商、到企业自身、到分销商、到客户以及最终客户之间的关系是合作、协同、信息共享、全程优化、利益均沾、风险分担的赢利伙伴关系。供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。一

可通过网络传输到总公司。这种信息就被称为销售点数据即 P OS数据。P S数据要详细列明已出售产品的具体尺寸颜色和样式并 O直接传输到制造厂在那里它们被用于制定生产计划 .以对消费者 的购买做出及时反应。信息的快速传输替代了所需要的市场预测。 由于可以快速获得消费者的物资需求信息很直观的对物流周转速度进行了监控，这样的信息也就在一定意义上替代了大量的存货。还可以很精确地补充产品并在销售的几天内完成货物补给由于

供应链管理中的信息共享模式

按共享的信息内容划分信息共享的模式为订单信息共享、需求信息共享、库存信息共享、发运出货信息共享。 1订单信息共享模式。在传统的供应链中，其下游企业向直

接的上游企业提供订单信息供应链的上游企业仅仅根据其直接下游环节的订单进行预测和安排生产。当需求波动加剧时，供应

链的各环节为了保持服务水平，不得不增加安全库存储备，导致总的库存成本增加降低了上游环节的订单补给率从而影响整个供应链的绩效。 2需求信息共享模式。来自终端消费者的需求信息在整个供

减少订货周期的反应时间和存货 .可以对消费者的消费倾向做出迅速反应同时也减少了过时的产品。此外每天或每周的补给可以 使零售店铺存货大大减少缺货现象明显改善。 3 A C与 c A结合管理。对存货进行有效的管理和控制的基 B V础是对存货进行分类。因为企业原料、产品

繁多不可能对每一 种存货进行十分详细的管理。所以运用 c VA把存货按照关键性进行分类 .设定为最高优先级的物资，不允许缺货，物流周转速度应达到较快的灵活性 .而定为较低优先级物资 .这些物质可替

应链的各个环节中共享，供应链的各个节点都能了解需求的任何变动这种模式可以通过减弱牛鞭效应来降低供应链的库存。通常人们认为在客户需求变动加剧的时候供应链的第一个环节与上游环节共享客户需求信息会提高供应链的效益。事实并非如

代性较高 .缺货成本不高 .物流速度可在相对平稳时间内调节进行。同时，在各种优先级别中再采用 A C存货分类 .使货币自己 B 占用比例较高的物资给予更高的关注 .对 A类存货预测更详细 .对其记录进行频繁的检验等。

此 .即使真实的需求信息能够在供应链的各环节共享 .我们仍能看到订单波动在供应链的各环节加剧。而且，随着向供应链的上游移动，完成订单的延误问题会愈发严重 .大幅度降低整个供应链的订单供给率。 3库存信息共享模式。供应链的各环节向直接的上游企业共，

新形势下的现代物流是有利于企业发展的一种战略选择。存货管理作为物流管理活动中的重要组成部分 .在一定程度上影响

享其库存水平及需求量的信息。此模式不仅能提高订单供给率 .而且还能降低供应链库存。 4发运出货信息共享模式。供应链的每个环节向直接的上游

着存货管理的实施效果。应将存货的物流周转速度与生产经营过程相结合从而加强存货管理 .降低成本 .提高资金产出率，使企业在激烈的竞争中处于不败之地。

环节分享发货运输信息数据。这种模式能够使企业保持较高的服

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《商场说代

2o {月 ( oz{下旬刊 )总第 5 2 2期