《致加西亚的信》经典读后感10篇(2)

　　军队上的管理一项非常严格，军令如山倒，士兵们在实战演习中只有服从，没有推辞和后退；军队式管理最后被很多企业家吸纳，演变成军事化管理，其中最重要的就是执行力。《致加西亚的信》之所以成为畅销，一方面是因为老板们希望他的员工们都能像罗文一样，在工作中有踏实肯干又绝对忠诚于公司指令，那样老板们就可以放心地去做他们的战略、设计公司长久的蓝图，而不是花很多心思在员工管理上。而对于员工来说，从一开始接受任务树立坚定的信念，到最终完成了“不可能的任务”，对于他来说不仅仅是一项工作的完成，更是一次意志的锤炼，一次性格的成熟，一次能力的提升。

　　2012-5-29

　　《致加西亚的信》读后感(五)：有能力的下属，才能完成超能力的任务

　　美西战争发生后，当时的美国总统金麦利希望立即跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系，获得他提供的情报和具体战事帮助。可是，加西亚将军在古巴丛林里——没有人知道他所处的确切地点，所以无法写信或打电话给他。但美国总统必须尽快获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”这是《致加西亚的信》一书的故事开端，100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特?哈伯德的即兴之作。

　　很多年前，我狂热推崇《致加西亚的信》一书，曾经把它推荐给当时的同事和领导。那时，我很乐于给自己洗脑，认为所有员工都应该全力效忠于老板和领导，不问原因、不找理由地出色完成上级交给的任务，就像罗文那样。当然，现在我也同样认为我们应该像罗文一样，做一名好下属，出色完成上级交代的任务。

　　只是，今天当我再一次捧读完这本薄薄的小册子，却对这本书有了更深一层的思考。我在想：为什么金麦利总统会选派罗文去给加西亚送信？罗文为什么不问任何问题、不提任何条件就接受任务？

　　说到底，还是下属或执行者的能力问题。有能力的下属才能执行超能力的任务，谈及忠诚和报效也才更有意义。如果下属没有能力，即便他再忠心耿耿，即使他再勇于挑重担，也是无法百分百完成上级交给的任务的，或者，根本就不敢担当重任，又或者，老板也不会把重任赋予这种能力相对薄弱的人。金麦利总统之所以敢于把如此重大的任务交给罗文，是他对罗文能力的了解和认可；而罗文之所以勇于临危受命而不问缘由，是他对自己能力的了解和信心。施令与领命都建立在“能力”这一关键核心上。

　　今年一年来，公司先后辞退了好几名员工，原因都是这几个人的能力太差，几经提醒和提点，仍然不能完成相应的工作。对于企业用人之道，以前我选拔录用人才的标准是能力中等、大致与岗位需求相匹配即可，员工的职业素质和工作态度是我考量的关键。随着员工入职离职、陆续进进出出，现在我有了新的用人感悟和观点，我认为企业一定要招用像罗文这样的人才，这样的员工才有能力不负厚望，有忠诚不辱使命。而敬业的工作态度，说穿了也是建立在能力基础之上的，有好的能力做支撑，好的工作态度才有落脚点。以上也是我对《致加西亚的信》一书新的解读。

　　《致加西亚的信》读后感(六)：主动承载希望

　　落潇/文

　　在离职与抉择之时，阅读此书，曾经无数次的自问顿时烟消云散，多少个夜不能寐思索前程变得简单无比，与家人商讨多次无果的结论也变得不再重要。《致加西亚的信》让我看到了希望，掌握主动才可承载人生。

　　在工作岗位上，我们时常听到同事抱怨没有加薪的苦恼，也时常会抱怨自己的主管对自己不公的看法；在日常生活中，常常有朋友在耳畔不住地唠叨邻居的无理，也不断的有左邻右舍对骂的惨烈场面。俗话说，清官难断家务事，然而静下心来，大家已经对错分明在心。主动的为领导分忧解难，主动的为同事考虑问题，主动的与邻居友善问候，主动的解释误会的前因后果，一切都将变得清晰明了。21世纪最重要的是什么，两个字，“和谐”，和谐的背后就是主动。

　　《致加西亚的信》这本书，内容不多，情节也比较简单，讲述的就是美西战争时，美国为了弄清美西战场-古巴的情况，同时也为了让古巴继续充满希望，需要派一个人送一份非常重要的情报到古巴，具体目的地未知，具体路线未知，行动方案未知。我们常说，不打无准备之仗，三国时代的未雨绸缪，运筹帷幄，为我们准备了一个无形的“玻璃天窗”，在无所准备之时，大家都希望稳妥。然而，时代更新，竞争加剧，我们的人生又有多少是计划之内的，高考的“独木桥”，大学扩招之后的“艰难”被就业，硕士攻读之后的择业无奈，在职与离职的艰难抉择等等。上帝造人是有其必然性的，然而人生的轨迹又是充满偶然的，因为上帝给了我们许多的选择，才让我们的人生充满绚烂多彩，也许血色浪漫。

　　主动是这位送信战士身上表现的，带着决定战争胜败的重要信息，冒着生命危险，穿过敌人的多处封锁，翻山越岭，经历海洋中的冰冷，烈日下的暴晒，最终将信息送给加西亚。回想我们现实的人生，我们在接受一项任务时，首先考虑的是什么？方案，想必这是大家最熟悉的思路。然而，我们常常因为没有方案，而变得沮丧，这就相当于作战没有地图，打仗没有指挥。但是主动可以改变这些变动的局面，方案总是有第一个发布的，我们可以成为方案的第一作者；作战没有地图，我们可以主动去搜索；打仗没有指挥，我们可以主动去领导，如果你内心有这个希望。

　　压力下的疲惫，前途渺茫下的无力，都会成为我们前进的阻力。《致加西亚的信》也是给我们每个人的一封信，让我们对未来憧憬，主动去承载成功的希望。

　　2012-6-14 晚

　　《致加西亚的信》读后感(七)：《致加西亚的信》职场励志教材

　　现在越来越的企业开始关注自己的员工，关注自己的企业文化。毕竟，一个公司的运作不能够光靠领导。更关键地取得成效在于其中的每个员工。对于企业的CORE VALUE, 每个领导都关注。所谓的企业文化，领导也会动不动地组织相关的学习和培训。

　　《致加西亚的信》这本来自于外国的小说，虽然其中的文字简单，内容不多，但是却是很多有规模的企业选择进行的企业职员培训守则。让我记忆犹新的是，我们单位的某次培训中HR 部门还专门地罗列了某些推荐类的职场员工学习书籍。其中的第一本便是《致加西亚的信》。

　　闲来得暇，我也抽空好好地一读这本众多企业员工培训首选的书籍。身为外企的职员，想要让自己可以随时跟进企业发展的脚步，读一读这样的书籍相信是大有裨益的。事实上看完全书，我所了解到的是这本小说其实不仅受到现今诸多企业的推崇，它同样曾经也在各国不断风靡和盛行。涉及面之广，影响范围之大，足以看得出其中蕴藏着太多的教育意义和实际效果。通篇的阅读，我看到了这个简单故事之后所蕴藏的深意。其实，光看这个故事的有关情节，它实在不能称之为复杂。事实上，全文的内容也就是围绕着送信一世而展开。美西战争时期，得到推荐的一名士兵肩负起了将一份重要的信件送给西班牙的反抗军首领加西亚。如此的主线之下，我们可能看到的更多的是这位名为罗文的士兵如何义不容辞地接受了上级指派的任务，如何在他人的协助之下顺利地克服万难而完成将信件送到加西亚的手中。透过这个故事，我们可以学习到的最为重要的是罗文如何临危受任，如何勤奋敬业，如何服从指挥，如何积极进取。 …… 此处隐藏：1424字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……