管理的常识经典读后感10篇

　　《管理的常识》是一本由[美]艾伦·默里著作，中华工商联合出版社有限责任公司出版的平装图书，本书定价：32.00元，页数：220，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《管理的常识》读后感(一)：力荐！

　　这是一本从事管理工作的人员必备的一本工具书，想做管理，先看此书；想学管理，先学此书；这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理，把管理分解：激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述。尽可能把管理理论和实践经验整合在一起，本书的作者是《华尔街日报》的副总编，运用在《华尔街日报》中了解和学到的东西进行分享。书中每一章后面的建议、一句话员工和延伸阅读是本书精华所在，这本书可以当成管理中的知识地图，帮你在书海形成管理学的知识树。不管你处在什么程度，看完之后都能从中学到些东西。

　　《管理的常识》读后感(二)：延伸阅读

　　warfalcon 说：这是一本非常不错的管理学知识地图。而我更认为这是作者综合其所读书籍后整理出来的一份综合管理笔记。

　　对我来说，对书中每章后的《延伸阅读》部分更感兴趣！据此部分做了一个豆列，有兴趣的朋友可以分享一下：http://book.douban.com/doulist/1452727/？start=0&filter=

　　《管理的常识》读后感(三)：管理的悖论

　　事实上，好的管理总是存在着一个基本的矛盾。管理者如果优秀，就会

　　创造出一个运转良好的空间，以至于自己都变得有些多余了。也就是说，他

　　们成功了，你也就多余了。可如果多余了之后，又会怎么样呢？

　　● 作为管理者，你不能再把自己的成功置于第一位，而要开始考虑如何实现团队的成功。

　　● 你的员工可能无法时你实话实说，所以你要找到获得他们坦诚的反馈的办法，从而对你自己的表现有清晰的把握。

　　● 你最伟大的成就是让自己在公司里变得可有可无。

　　● 让你的老板们获得充分的信息。别给他们惊吓。

　　《管理的常识》读后感(四)：管理的常识

　　书中给出了一些普适性的建议，建议如下：

　　（1）保持灵活性。管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时准备好，比以往更频繁地重新评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定、变化的环境。

　　（2）获取大量数据。管理者需要有“贴近地面的耳朵”，这样才能听到即将到来的变化。

　　（3）稍微谦虚点。管理者不能假定自己知道答案----因为十有八九，他们并不知道。需要倾听员工、顾客和供应商的意见。

　　（4）交流。

　　（5）为所有事项做计划。随着不确定性的增加，谁能遇见那些不可能发生的事，谁就占得了先机。

　　（6）要积极主动。做好快速反应的准备。

　　（7）坚持坦率和率真。公司里同事之间的坦诚相待是非常关键的。

　　（8）保持参与度。要走出去加入你的员工。

　　（9）让你的公司是平的。多层级的组织架构会让你的行动缓慢，也没时间对突发时间做出反应。

　　（10）交叉训练的才能。你需要你的员工拥有多元化的技能，能适应任何需要他的岗位。

　　（11）评估你的团地。你需要定期评估你的团队，确保激励和提拔那些表现出色的员工。

　　（12）运用你的判断力。需要理智和常识即可。

　　《管理的常识》读后感(五)：一本非常不错的管理学知识地图

　　管理类图书无穷无尽，光是经典书籍就能随意列出几百本，更麻烦是阅读时的感觉就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后开始夸夸其谈。同时管理中的很多理论和看法都存在着冲击和对立，这本书说这个理论好，就会另一书就从相反的角度说这个理论的缺点

　　这本书试图从整体和常识角度出发来解释一下什么是管理，把管理分解：激励、员工、战略、执行、团队、变革、财务常识、全球化、道德和自我管理等十个方面进行阐述。尽可能把管理理论和实践经验整合在一起，本书的作者是《华尔街日报》的副总编，运用在《华尔街日报》中了解和学到的东西进行分享。

　　书中每一章后面的建议、一句话员工和延伸阅读是本书精华所在，这本书可以当成管理中的知识地图，帮你在书海形成管理学的知识树。不管你处在什么程度，看完之后都能从中学到些东西。

　　本书最后页给出一些实用建议做为本书的结尾：

　　当我们向《华尔街日报》CEO联合会成员读过的最好管理学书籍是什么，很多人提到《黑天鹅》。书中讲道：我们生命中最重要的是那些即不能预见也不能预测的“黑天鹅事件”。没有某种知识或学习能力能让你获它们的到来。因此，你所不知道的事情就变得和你知识的事情一样重要了。

　　保持灵活性：管理者需要有一家灵活的公司，这样才能在应对新的威胁与挑战的时候快速重新定位。你必须随时做好准备，比以往更频繁地重新评论评估你的使命、战略和目标，以便适应不确定的、变化中的环境。

　　获取大量数据：管理者需要有“贴近地面的耳朵”，这样才能听到即将到来的变化。这就意味着你需要寻找新鲜的信息、数据和智慧。你需要效仿宝洁产品的最普通的家庭妇女进行交谈以获取信息。

　　稍微谦虚一点：管理者不能假定自己知道了答案--因为十有八九，他们并不知识。你需要乐于倾听你的员工、顾客、供应商以及任何比你更接近市场的人告诉你真相，即便是这个真相有些残酷。

　　交流：把头埋在沙子里，只重视内部运营而忽视与外界交流的时候已经过去了。批评会很多，你要学会团队你的员工、顾客和客户以及一系列外部利益相关者来生存和发展。你不得不学会多交流。

　　为所有事项做计划：人们只关注自己了解的事情是很自然的，但是结果。正如塔勒布说的，我们"一次又一次不考虑那些我们不知道的情况“

　　。随着不确定性的增加，谁能预见那结不可能发生的事，谁就占得了先机。手上持有一些现金和其它资源以预防紧急情况的发生将变得越来越重要。 …… 此处隐藏：620字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……