《无用学》的读后感10篇(2)

　　事实上，我们的生活中随处可见到很多无用，长时间的排队等候，家里、办公室东西随处摆放，要花很多时间才能找到自己需要的东西，一个企划没有经过清晰的定位和前期准备最后被毙掉……里面都存在无数的无用。科学规划、细致安排能清除部分无用，清除无用能让我们的时间以及资源得到更充分的利用，这在运筹学和经济学中都有相关的理论，比如说你在做饭煮水的同时，把米淘好，还有时间的话把菜备好，而不是干等着水开，然后再去淘米，饭煮熟了再去备菜。在排队等候的时候，你可以趁机把还差一点没看完的书完成，或者用手机给客户打电话，这样时间不会在等待中白白浪费。在这本《无用学》中，有许多这样发现无用、清楚无用的案例，不论是在工作中，还是在生活里，作者通过他独特的视角、管理上的精细和分析拥堵方面的专长，为我们解剖了一个又一个可以清楚无用、改进方法、提高效率的方案。

　　在日本有很多优秀的企业管理人才，例如松下幸之助、稻盛和夫等，他们在经营管理上都非常精进，并且注重在过程中不断改善。还有诸如大前研一、西城活裕这样的研究性学者，他们定期提出一些想法，并在管理和生活中不断研究和探索，并将有关理论付诸于实践，不断推动理论的完善，这也是日本企业一直在激烈的世界竞争中名列前茅的主要原因。在这本《无用学》中，我们看到了“无用学”这个概念从无到有，并借助实践、案例逐渐形成作者理论的过程，既有理性的思考，也有经验的判断，对于“无用”的判断也非常中肯。我们也看到了作者在研究中付出的辛苦，不仅有对幸福、智慧的独特理解，还有对现场、管理的精确判断，相信“无用学”将逐渐形成一个理论或系统。

　　《无用学》读后感(五)：消除无用取得成功《无用学》

　　消除无用取得成功《无用学》

　　无用也能成为一门学问？呵呵，还真有研究无用的，不过研究无用，并非是为了无用，而是为了消除无用，从而达到有用。原来书里面写的内容是企业管理，如何在企业中消除各种无用，来达到利润的最大化。

　　一个企业中用于无用的时间还真不少，竟然能够达到300比1，就是300个小时的无用，才能够换来1个小时有用的劳动。不过这还是最好的企业的最好的效果，而500比1才是常见的情况，甚至有的企业10000比1。看来无用还真的挺可怕。

　　现在看看我们的企业照比日本海差得太远，连基本的法制环境，税收环境都还在不断发展和健全中，在企业内部找无用，下工夫挖潜能暂时还排不到企业家们的议程当中。

　　处处留心皆学问，日本人对企业管理的研究真的可以说细致入微，这也是日本企业最终超越美国的一个原因吧。从不同的角度来看让效益达到最大也许是所有的企业都非常关心的问题。无用学是站在日本企业的角度出发，从节约库存节约人力等方面来研究的，可是中国的企业面临的问题也许就不一样了，人力很便宜，节约一个人省不了多少钱，更重要的也许是处理好和政府的关系，处理好和税务工商银行的关系，这比生产本身都要重要。其实谁都知道什么是真正的无用，在不同的社会中，在不同的环境中，无用这个概念也不完全相同。

　　什么是无用，首先要有一个目的，在这个目的下，才能够确定什么是有用什么是无用，凡是有助于达到这个目标的就是有用，凡是无助于这个目标的就是无用。可是我们的生活中并不总是能够有那么明确的目标。比如养花是有用还是无用？玩游戏是有用还是无用？推及一个人的一生，人生是否应该设立一个终极的目标？人生是否是在为一个目标而活着？这样的目标是否可以不断的更换？是否可以用无数琐细的小目标来代替这个大目标？而这些小目标如果互相冲突怎么办？

　　其实换一个角度来看，很多无用其实是有价值的，因为人生的目标在不断的变化，现在的目标未必就是长远的目标。其实生活本身也许就是我们的目标，无用的也许才是生命中最重要的部分。老子曰，无为而无不为，无用其实是一种大用，因为无目标也许是这个世界中最明智的目标。

　　《无用学》读后感(六)：小问题里的大智慧

　　最初来拿这本书，我是满心好奇的——世界上竟还有“无用学”这门学科吗？研究“无用”又有什么用呢？这不是瞎子点灯——白费蜡嘛！

　　事实并非如此。作者研究“无用”，正是为了清除“无用”，以达到有用。全书列举了生活中、社会上比比皆是，其中最主要的是企业经营管理方面的很多“无用”现象，然后一一进行说明。比如他所例举出的丰田公司是如何研究福特生产方式中的无用，清除这些无用之后，就产生了有用的丰田生产方式，然后得出了如何清除“无用”的方法。其中一条“可视化”让我感触颇深。通过这种“任务公示”的方式，明确的告诉员工个人所负责的任务、完成的时间、相互的联系，以提高生产效率，确实非常有效。因为对中国人来说，减少了很多人为的不必要的内耗。

　　通读全书就会发现，作者只是列出了大量的例子，象堵车来说明什么是无用，通篇并没有对“无用”给出一个明确的定义，仿佛这是一个只可意会无法言传的概念了。其实，照我的理解，作者所说的这个“无用”中的“用”，实际上就是我们所说的效率差不多，“无用”就是缺乏效率，当然，也包括因为种种原因做了努力而没有结果的“无用功”的这种时间和资源的浪费。

　　对这个问题我也曾有过疑惑和思考。比如，中国人两辆车在路上发生了轻微的刮擦，如果私了不成，就会请来交警划分责任，然后双方协商，协商不成还要到法庭上进行判决，这真是一个旷日持久的过程。直到把双方搞得精疲力竭，得到的结果往往是给对方赔付一些钱，而这些钱又和原来双方可以达成私了的数目相差无几，而浪费掉的时间里赚得可能会是几倍几十倍，为什么不一开始就私了呢？还有，可能是一件很简单的事情，举手之劳，在机关里只是因为说话的方式不对，双方就开始暗地里较劲儿，互相暗地里使绊子，勾心斗角，让本来一分钟能够办成的事非得拖到几天甚至最终无法解决，为什么我们不能和谐相处，让生活更加简单一些呢？还有一件我亲身经历的事情，本来从市区到我们镇上已经有一路线杆，是最早的电信公司的通讯线路，后来有线电视的线也想直接利用他们的线材，但就是因为费用问题协商不好，结果也走了一路，这样市区到我们镇的公路旁就有了三排线杆——高的是供电公司的，然后两路并排的分别是通讯公司和广电公司的，这不是资源的一种极大的浪费吗？ …… 此处隐藏：925字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……