服装店长的自我评价(2)

管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮

助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务

治理好们本店。

面对明年的工作，

我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，加强日常管理，特别是抓好基础工作的管

理； 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质； 树立对公司高度忠诚，爱岗敬

业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面

提升经济效益增砖添瓦。

篇三：店长工作一年自我鉴定

店长

工作一年自我鉴定

身为一名店长，通

过工作的教训，让我清楚了这样一个情理：对一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业

的管理者;要有好的专业常识做后盾;要有必定的管理轨制。仔细去察看，居心去与顾客交换。

在这同时，我当真贯彻公司的经营计划，将公司的经营策略准确并及时的转达给每个员工。

我给员工做好思维

工作，团结好店内员工，充足调动和发挥员工的积极性，每一位员工的长处所在都要懂得，

并施展其专长，做到量才实用。加强店里的凝集力，使之成为一个团结的群体。真心实意地

关怀本人的员工，能够让员工安心肠随着我一起工作。

通过良多渠道，我

了解到同业信息，做到良知知彼，使我们的工作更存在针对性，从而防止带来的不用要的丧

失。实在“言传身教”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只有自己让自

己的员工看到自己比他们更积极、更尽力，那他们就晓得自己应当怎么样做了。我不断的向

员工灌注有全局意识，做事情要从公司整体好处动身。用周密而轻微的服务去吸引顾客。发

挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客发明一个良好的购物环境，为公司创作更多的销

售事迹，率领员工在每个方面做好本职工作。

首先，天天的干净

工作都做好，为顾客供给一个舒服的购物环境;其次，踊跃自动的为顾客服务，尽可能的满意

花费者需要;要一直强化服务意识，并以发自心坎的微笑跟礼貌的文化用语，使顾客满足的分

开本店。现在，门店的管理正在逐渐走向迷信化，治理手腕的晋升，对店长提出了新的工作

请求，纯熟的业务将辅助咱们实现各项营运指标。新的一年开端了，成就只能代表从前，我

将以更高深纯熟的业务管理好们本店。

面对明年的工作，

我将随时坚持苏醒的脑筋，理清明年的工作思路，增强日常管理，特殊是抓好基本工作的管

理;对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质;建立对公司高度虔诚，爱岗敬业，

顾全大局，脚踏实地干好每一件事件，做好每一个工作，所有为公司着想，为公司全面提升

经济效益增砖添瓦。

篇四：直营店长面试的自我介绍

直营

店长面试的自我介绍

2009-08-04 15:39

1.直营店工作流程

管理：

（1）根据直营店工

作流程，安排和检查各项工作的进展情况，销售情况准确掌握销售动态；对货品资料、货品

信息（新货与畅销货）及时了解，合理组织货源；

（2）关注市场行情

和消费者需求，按时达成销售目标；

（3）完成店内日常

运营及市场开拓工作；

2.人事管理：

（1）依据店内营业

需要及时招聘和选拔店员；

（2）根据服装企业

服务标准、员工守则、岗位职责和店员的销售、推销技巧等，对员工进行定期或不定期的培

训；

（3）在工作时间检

查和指导员工的工作，实施业绩考核，确保员工能按照公司规定的标准进行工作；

（4）及时给予员工

调岗或再培训的建议，确保店员的服务质量令客户满意；

（5）开展各种活动、

营造良好的工作氛围，做好店员的激励和保留工作；

3.货品管理：

（1）依据一定货品

管理原则和处理程序，做好店内次货处理、退换货处理及产品盘点，存货与物流等方面的工

作；

（2）达到满足顾客

需求、控制费用，提升利润空间、增加产品销售机会、保持合理的库存量的效果；

4.客服管理：

（1）依据一定的程

序和准则协调解决和处理客户的抱怨与投诉，减少和降低客户的抱怨情绪；

（2）确保客户对店

员服务的满意程度；

（3）组织开展顾客

需求调查，建立顾客资料等客服管理活动。

篇五：优秀店长的自我成长

优秀

店长的自我成长

第一节

一、没有任何借口，

负起责任 从观念的改变开始

西点的新生进学校

第一天就会被告吹，不管什么时候遇到学长或军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”、

“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”。除此之外，不能

多说一个字。如果军官问你：“为什么不把鞋擦亮？”，你说：“哦，是脏了，忘擦了。”这样

的回答得到的只能是一个训斥。因为军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解！

对任何人来说，犯

错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥

补它，其它解释只是多余。

许多优秀的老板都

认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借口。在日常生活中，我们常会说：“我

以为??”但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。

在日本企业里，找

上司汇报错误时的每一句话都是：“老总，我犯了一个错误。”然后才会再往下说。显然，这

是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个店

长，当老板问你情况时，你却一个劲儿地说：“这都是李**的错??”、“这都是赵**的错??”，

那么老板会反过来问你：“尊敬的店长，那我白请你了！都是他们的错，你又在做什么？”是

不是很有道理呢？

在这里，再举个小

例子供大家思考，在三国演义中，马谡因刚愎自用而丢失街亭，虽然事前孔明先生要另派他 …… 此处隐藏：506字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……