电大企业集团财务管理- - 考试小抄(7)

（2）对于期望成为成员企业或正在合作的企业，如果其生产经营的产品不符合集团规定的质量标准，必须坚决拒绝或中止合作。

（3）对于既有的成员企业，如果不能贯彻企业集团的质量标准，必须采取对策，或改造或重组或切割或出售等。

（4）要使质量标准得以落实，就必须在企业集团内部建立严格的质量保障制度与质量监督体系，实行质量否决。

15、企业集团无形资产的营造战略有哪些内容？

企业集团无形资产的营造战略大致有以下几种：

（1）专利战略

在企业集团培育、创造、创新的过程中，要切实有效地维护自身的知识产权和专利技术，使企业集团与竞争对手保持并扩大竞争优势。

（2）质量信誉战略

企业集团产品质量和信誉的保障是企业集团其他层面与环节的前提，所以，强化质量信誉是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题。

（3）品牌战略

名牌、形象是企业集团竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富。由品牌到名牌，是特定企业集团科学技术、管理理念、企业文化、形象信誉、运筹策略以及服务质量等多方面因素精华的凝结与升华，是高品位、高质量、高信誉度、高知名度、高市场覆盖率以及高经济效益的集中体现。

名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向，以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托，以最恰当的功能质量和价格定位、独特的经营方式、高速度与效率、良好的服务保障、丰富的文化内涵等为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。

离开了消费者，没有了市场，名牌也就无从谈及。

16、企业集团品牌战略的误区有哪些？

实施品牌战略一个最大的误区是品牌的过度延伸，可能导致其市场占有份额、成本控制、利润增加等等的不利，使企业集团陷入品牌延伸的误区。主要内容有：

（1）损害原品牌的高品质形象（2）品牌个性淡化（3）心理冲突（4）跷跷板效应

17、企业集团在并购的过程中需要解决的关键问题是什么？

企业集团在并购的过程中，需要解决的关键问题包括六个方面：

（1）并购目标的规划；（2）目标公司的搜寻与抉择；（3）目标公司价值评估；（4）并购的资金融通；

（5）并购一体化整合；（6）并购陷阱的防范。

18、比较并购战略目标与策略目标。

并购的战略目标是实施整个并购过程必须始终遵循的基本思路与方向指引，具有长远性、战略性的特点；而并购策略目标是缘于消除各种随机的、对战略目标的实现产生不利影响因素的考虑，是战略目标实现过程的阶段性步骤或技术性安排，具有短期性、阶段性的特点。

二者的区别与联系如下：

（1）战略目标抑或策略目标，都是管理总部在购并目标制订过程必须统筹考虑的两个有机的、不可分割的组成部分；

（2）并购战略目标是制定策略目标的基本依据，策略目标必须服从于战略目标的需要；

（3）要站在战略与战术或策略不同的角度，对并购目标的进行分类。

19、比较资本型与产业型企业集团并购战略目标。

对于资本型企业集团，拟并购其它企业（目标公司）的动机，常常是基于目标公司的价格便宜，收购后经过必要的包装，再整个地分拆出售，以期获得更大的资本利得。

对于产业型企业集团而言，并购目标公司的着眼点，或者是基于战略发展结构调整上的需要──借此而跨入新的具有发展前途、能给集团带来长期利益的朝阳行业，而更多的则是为了收购后与企业集团原有资源进行“整合”──谋求更大的资源聚合优势，以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展结构目标的顺利实现。

20、企业集团并购中目标公司搜寻与抉择标准的基本内容。

企业集团在并购中目标公司搜寻与抉择的标准有两方面内容：

一是战略符合性标准，并购保障不单单指财务的、数量的指标，更包括诸多的非财务的、数量的指标，要求目标公司在生产、销售、技术等方面必须与主并的企业集团存在着广泛的协同互补性。

二是财务标准，包括目标公司的规模标准及其并购价格上限，前者取决于主并企业的管理与控制能力，后者与企业集团的财务资源的承荷或支持能力密切相关。在财务标准方面，企业集团面临的最大困难是以持续经营的观点、恰当的方法，对目标公司的价值最初合理的估测。

21、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题有哪些？

在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题有：

（1）明确的预测期内现金流量预测；（2）贴现率的选择；（3）明确的预测期的确定；（4）明确的预测期后现金流量的预测

22、企业集团并购的陷阱有哪些？

企业集团并购的陷阱主要包括以下三个方面：

（1）信息错误陷阱（2）经营不善陷阱（3）法律风险

23、怎样理解融资与传统的筹资的区别？

传统意义上的筹资主要是指通过增量的方式筹措股权资本与债务资金，在结果上表现为表内资金来源总量的增加。

较之传统的筹资概念，融资有着更为广泛的内涵范畴，它除了包含着传统的筹资特征，更主要地体现为可运用的“活性”资金的增加。这种“活性”表现在四个方面：

（1）表内可资运用的资金来源总量增加；

（2）存在着相当数量的表外融资来源；

（3）即便资金来源总量不变，但通过资产形式的转换，可实现更多的购买力或支付能力；

（4）在财务资源有限量的情况下，可以通过对机会成本项目的开发，创造出新的资金来源。

24、财务公司决策制度安排必须遵循哪些基本原则？

财务公司决策制度安排必须遵循的基本原则为：

（1）必须有助于集团整体战略发展结构、投资政策的贯彻与实施；

（2）必须符合与集团管理体制相适应的管理决策权力的科层结构体系；

（3）必须有助于调动财务公司的积极性、创造性与责任感；

（4）必须有助于集团整体的融资效率的不断提高。

25、简述纳税成本的基本特征。

较之企业的其他各项支出，纳税成本具有两个显著的特征：一是与收益变现程度的非对称性；二是完全的现金性。

按照税法的规定，企业只要取得了账面收入与账面利润，就必须按照适用税率计算交纳增值税与所得税，而不论这些账面收入或利润是否已经变现以及最终能否变现。这往往使得纳税相对于账面收益的变现形成一定的“预付”性质。

而且在法制健全的国家，企业不可能期望有其他任何的替代方式，而必须以完全的现金（包括抵押变现）方式依法履行纳税责任。

26、选择剩余股利政策考虑的因素是什么？其明显缺陷有哪些？

选择剩余股利政策需要考虑的因素有：

（1）取得或保持一个合理的资本结构；

（2）在社会融资难度较大情况下满足集团业务增长对资金的需要；

（3）在债务比率较高、利息负担及财务风险较大（不宜再增加债务融资）情况下满足投资规模扩大对增加资金的需要，并同时减少社会融资的交易成本。

采取剩余股利政策的缺陷有：

（1）容易与股东，特别是那些非重要影响的大众股东对当前报酬的偏好产生矛盾，可能因此而难以在股东大会上获得绝对多数的赞同票；

（2）可能会因股利发放的波动而给投资者留下企业集团经营状况不稳定的感觉；

（3）会因股利发放率过低而影响股价涨扬，导致市场价值被错误低估，为他人廉价收购创造可乘之机。

27、简述营业现金流量比率的涵义及功能。

…… 此处隐藏：3797字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……