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电大企业集团财务管理- - 考试小抄(4)

来源:网络收集 时间:2026-08-05
导读: 111、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。对 112、管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。对 113、长期负债是指偿还期在一年以内的债

111、经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。对

112、管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。对

113、长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。错

114、财务业绩指标是指除财务业绩以外的,反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错

115、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。对

116、投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)投入企业的资本总额,计算上它与“反投入资本报酬率”所确定的口径不一样。错

117、根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为6.5%。错

118、利用EVA进行评价,其核心是确定△EVA是否小于零,也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。错

119、从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对

120、集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。对

23、简述预算控制的衡机制。

参考答案:

预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。

预算组织体系的设置应当满足两个基本原则:一是各组织权责利对等原则;二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则,以保证权利的制衡并保证系统的有序运转;从实际工作中,预算编制不论采用自上而下或是自下而上体制,其决策权都应落在集团总部手中,由这一权威组织进行决策、指挥与协调,预算的执行层则由各预算单位负责组织实施,辅以对策的责、权、利关系,监督权则由更为独立的内部监督机构来行使,从而形成独立的权力间的制衡系统。

可见,预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法,而是一种内部管理制度装置——一种新的管理机制。

24、企业集团财务管理主体的基本特征是什么?

参考答案:

企业集团在财务管理主体上的基本特征体现为一元中心领导下的多层级复合结构特征:

(1)由于企业集团是多个法人的联合体,无论是母公司还是子公司都有着独立的经营理财自主权,因此企业集团的财务管理主体不只是一个,而是多个;同时通过层层控股与参股,使得企业集团的财务管理主体不仅是多个,而且是多层级的;

(2)无论是从集团组建的宗旨,即谋求资源一体化整合效应,还是发挥母公司的资本杠杆效应出发,都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位;

(3)子公司等成员企业尽管拥有财务管理主体,但各自的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度的范畴之中,服从母公司对财务资源的一体化整合重组。

25、简述财务监事委派制的涵义及职责权限。

参考答案:

财务监事委派制即母公司以所有者及控股者身份,对子公司派出财务总监,专司对子公司的财务活动实施财务监督职能。

作为母公司派出的监督者,财务监事的主要职责是:

(1)检查、监督子公司的经营方针、管理政策,特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目标或章程,是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效;

(2)对子公司所作出的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体政策、目标或章程的重大决策(通过母公司)行使批准或否决权;

(3)如果财务监事确认子公司决策项目存在重大缺陷时,有权要求子公司对该决策项目重新论证并进行复议;

(4)对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督,一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司的利益时,有权责令其立即纠正;

(5)行使对子公司重大的例外事件的决策处置权;

(6)母公司赋予的其他决策监督权。

26、母公司对子公司资本分配预算过程有哪些主要环节?各环节的作用如何?

参考答案:

(1)确定内部预算单位

内部预算单位的确定是资本分配的前提。内部预算单位既要从是否符合战略管理需要角度来确定,同时也为预算管理提供了基础。

(2)选择资本分配对象

在所有内部预算单位选择资本分配对象,选择的标准主要视投资是否符合母公司战略发展结构,并能促进子公司等的竞争力的提高。

(3)确定资本分配形式与资本分配预算

在确定了资本分配对象后,总部需要对投资预算单位进行资本分配。集团总部在收到各子公司或分部的资本预算方案后,需要根据不同的子公司及公司不同的管理体制确定不同的资本分配形式。

(4)确定资本投资方式

母公司在审定资本分配预算及其投资方案时,根据需要确定是直接分配资本,还是直接分配资本额度,间接分配资本。

七、名词解释:16分,每题04分

27、 投资政策

参考答案:

是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准,包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。

28、 融资帮助

参考答案:

融资帮助:是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排

29、 投资质量标准

参考答案:

投资质量标准:是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。

30、比较优势效应

参考答案:

比较优势效应是借用外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补,而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。

企业集团财务管理期末复习综合练习题

一、判断题:

1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。  ( × )

2、经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败。 (×  )

3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。 (√  )

4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。(√ )

5、对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要。   ( × )

6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。(√ )

7、无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。 ( √ )

8、遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能。(× )

9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。  ( √  )

10、从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多。(× )

11、判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间、数量及其结构上的协调对称程度。 (√  )

12、同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大 …… 此处隐藏:3606字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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