绩效专员岗位职责

篇一：绩效专员,工作职责

1.KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。

BSC：Balanced Score Card，简称BSC。称做平衡计分卡( 其简称BSC)，是一种全新企业综合测评体系,代表了国际上最前沿的管理思想。

2.薪酬福利专员:办理员工薪资及社会保险，商业保险，公积金，及其他福利的所有事宜。 内部：对财务部，总经办，各住办事负责，对外：社保局，公积金，银行，其他福利处。

工作职责与内容：

1。制度的制定及实施；协助领导负责薪酬福利制度的修订与完善；负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作；

2。薪酬发放及制作；负责各级员工薪资福利费用的核算、发放，建立各种薪酬信息台帐；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬报表。负责各类奖罚及员工考情的统计与执行；

3。福利发放；申报个人所得税；负责员社会保险及公积金的各项业务办理；

4。档案管理；负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。

5。完成上级安排的其他工作。配合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作

绩效专员岗位说明书

主要职责与工作任务

职责一：组织实施绩效考核工作，进行过程管理，不断改进工作方法，提升工作效果

任务1：针对公司不同类型岗位的人员，制定相应的考核方案，选择考核方法，完善考核体系

任务2：组织公司各部门进行绩效考核，并考核结果进行汇总统计

任务3：对公司员工考核效果进行评价与分析总结

任务4：负责定期对各岗位关键绩效指标的提取与更新

职责二：负责公司的培训计划、组织和评估

任务1：进行培训需求调查，分析员工对培训的需求情况

任务2：对各部门员工的职业生涯规划进行评估

任务3：根据公司战略需要和员工需求拟定培训计划

任务4：设计培训项目，并组织各部门或员工参与培训

任务5：建立健全培训档案，包括培训师资档案

任务6：对培训工作进行评估，并总结上报

职责三：起草公司的绩效管理办法、培训管理办法和员工职业生涯管理办法，并不断修正和完善

绩效专员岗位职责

职责1

协助绩效主管编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系

职责3

随时掌握各部门考核动态，及时向考核主管汇报

职责4

协助各部门作好绩效考核执行工作

职责5

对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答

职责6

受理和处理员工考核投诉，对不能给予解决的要及时报告给考核主管

职责7

保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理

职责8

为考核主管制定考核体系提供相关支持

职责9

协调部门之间的运作关系，提供正确的有关绩效考核信息和建议

职责10

协助本部门其他同事完成其他工作

职责11

完成领导临时交办的其他工作。

职责2

协助考核主管完成各种报告、文件的草拟、印发等工作

人事行政部薪酬绩效专员：

工作职责：

1、根据公司发展情况，建立员工工作分析，形成工作描述和职位说明书；

2、负责公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；

3、负责公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；

4、建立公司职位轮换及晋升体系；

5、负责建立以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；

6、负责公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；

7、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；

8、负责人工成本、人工费用分析；

9、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表

绩效专员这个工作怎样才能很快入手：主要是做好统计工作, 把每个销售人员的销售额统计做到EXCEL表格中, 另外还要把收款情况一起做好, 等月底的时候打印出来交给财务就可以了. 不难, 就是认真仔细点就行, 不要把数字弄错了

基础问题：

比如以往的经历，学校专业的选择，为什么选择申请这个职位，以往工作为什么离职之类。 专业问题：

绩效考核比较常用的模式都有哪些，你觉得那一种最适合中国的企业。

1。关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）;

目标管理法（Management By Objective，MBO） ;

平衡记分卡（The Balance Score-Card，BSC） ;

360度反馈（360°Feedback）

2。很多，不同的部门有不同的指标。

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善.

[编辑本段]制定绩效考核指标的方法

现在常用的绩效考核方法有：

量表等级评分法

目标考核法

工作标准法

关键事件法

360度评估法

评语法

强迫选择法等。

例：行政部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源

1 行政工作

计划完成率 季/年度 ×100%

行政部

2 后勤工作

计划完成率 季/年度 ×100%

行政部

3 行政费用

预算控制率 季/年度 ×100%

财务部

4 行政办公

设备完好率 季/年度 ×100%

行政部

5 办公用品采购

按时完成率 季/年度 ×100%

行政部

6 后勤服务满意度 季/年度 企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值 行政部 7 车辆调度合理性 季/年度 相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数 行政部 8 消防安全事

故发生次数 季/年度 考核期内消防安全事故发生的次数 行政部

9 部门协作满意度 年度 相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值 人力资源部

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