县安监局开展“工作落实年”活动实施方案

　　xxxx年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放xx周年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。市委、市政府将xxxx年确定为“工作落实年”。为扎实推动全局“工作落实年”活动深入有效开展，根据《xx县xxxx年“工作落实年”实施方案》，结合我局实际，特制定本方案。

　　一、总体要求

　　高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持把确保政令畅通，狠抓工作落实作为旗帜鲜明讲政治的具体体现，全面加强党对一切工作的领导，深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕实施省委“创新引领、开放崛起”、市委“产业主导、全面发展”战略，深入推进县委“xxxx”发展思路落地见效，坚持领导示范带头、职能股室具体落实、全局上下合力共为，努力构建以上率下、聚焦发力、整体联动、层层推进的抓实见效机制，形成全力以赴抓落实，真抓实干见成效的浓厚氛围，确保全局党的建设和改革发展稳定和安全生产工作等各项任务全面落实，加快建设“经济、创新、开放、文化、生态”五个强县，奋力开启迈进现代化新征程。

　　二、重点任务

　　（一）深入贯彻落实党的十九大精神和《xx县委关于全面贯彻落实党的十九大精神加快建设“五个强县”开启xx发展新征程的意见》确定的目标任务和重点工作，结合我局实际抓好落实。

　　（二）抓好上级党委、政府和县委、县政府的重大决策、重要部署的落实。

　　（三）抓好县委全会、县委常委会会议、县政府常务会、县委专题会议等议定事项的落实。

　　（四）抓好上级党委、政府和县委、县政府领导同志批示交办事项的落实。

　　（五）紧扣xxxx年县委经济工作会议和县政府工作报告确定的目标任务，重点对照省、市、县综合绩效评估确定的各项重点工作和主要经济指标任务，有针对性地抓好落实。

　　（六）深入实施“融郴达江、产业强县、幸福共享”三大战略，打好“防范化解重大风险、精准脱贫、安全生产”三大攻坚战，开展“四城创建”，招商引资，全面深化改革，全面依法行政，全面从严治党等重点工作抓好落实。

　　（七）贯彻落实《xxxx年目标管理工作实施方案》要求，抓好各股室（队）法定职责范围内工作的落实。严格落实安全生产“一单四制”和“xxxxx”制，严格驻矿盯守责任制，严格督查考核，深入开展安全生产“打非治违”百日行动和“强执法防事故”行动。

　　（八）抓好巡视巡察、督查督办发现公车管理、办公用房、公务接待等问题的整改落实。

　　（九）抓好上级党委、政府和县委、县政府临时交办事项及其他重大工作事项的落实。

　　三、落实机制

　　（一）领导示范带头机制。全局领导干部要把抓落实当作第一职责，切实发挥示范带头作用，带出抓落实的班子、抓落实的团队，身体力行、率先垂范，形成“头雁效应”。局领导班子要强化在推动落实中的统揽全局、协调各方作用。局领导班子要带头抓落实，对照各自分管工作，坚持问题导向，勤下基层、深入一线，力促抓实见效。局各股室要坚持“一盘棋”，做到思想上高度一致、工作上同频共振、要带头抓落实，经常下到联系乡镇（街道）生产一线指导工作，每月必须深入联系乡镇（街道）x次以上，深入企业现场x次以上；每月必须召开x次分管领域主要负责人会议，研究抓好各项工作落实的具体问题，推动各项目标任务落到实处、取得实效。

　　（二）重大事项协调机制。推进实施科技x战略、打好“防范化解重大风险、精准脱贫、安全生产”三大攻坚战、开展产业项目建设年活动等全局性重点工作、重大项目，以及“一次办结”等重大改革事项，实行局领导牵头责任制，切实抓好工作、项目的落实。对涉及多个单位的工作，分管领导、牵头部门要负责任地发挥好协调抓总作用，参与单位要积极配合、主动承担责任，不得推诿。对分管领导或牵头股室确实难以协调解决或落实难度大的问题，局主要领导通过现场办公、联席会议等形式专题研究、统一协调。分管领导、牵头股室对所承担的工作任务都要建立起内部协调机制，确保执行过程中的困难和问题得到及时解决。

　　（三）及时请示报告机制。局党组要贯彻落实县委关于进一步规范和落实党内报告工作制度的有关要求，局领导每季度至少向局党组作x次全面工作报告，各股室（队）长每月至少向局分管领导作x次当月的工作报告，及时专题报告上级党委、政府和县委、县政府以及局党组、局务会重大决策部署推进落实情况、重要会议学习传达情况，上级党委、政府和县委、县政府领导同志的重要讲话、重要批示、交办事项的落实情况，以及我局年度工作情况（包括月度工作小结、半年工作总结、全年工作总结、下一步工作安排等全面工作情况）、重点工作推进情况、重大灾害事件和信访矛盾纠纷应对情况等内容，推进工作落实情况报告的规范化、制度化和常态化。报告内容必须全而不偏、实而不虚、喜忧兼报，坚决做到实事求是、应报尽报。有关报告由局党务办和办公室负责收集汇总，并及时呈报县委、县政府主要领导。

　　（四）动态清单管理机制。全局各股室（队）要根据岗位职责、年度工作要点和本实施方案确定的工作落实重点任务，认真梳理，将本股室主抓或配合的重点工作和项目进行明确、细化和分解，制定切实可行的《重点任务落实动态管理清单》，将各项具体任务落实到局分管负责人、相关股室和具体人员，并明确时间进度，形成落实台账。对于县委、县政府临时交办事项及上级党委、政府领导同志批示交办事项，要及时补充完善落实清单，确保每项必须落实的重点任务无一遗漏。

　　（五）督查落实推动机制。局考核组主要负责人和分管负责人要切实担负起督促检查主体责任，既当好决策的执行者，又当好推动落实的督促者，按照分工积极主动开展督促检查，跟踪问效。要进一步创新督查工作方法，完善督查相关制度，规范相关工作程序，狠抓工作落实，确保督查实效。综合运用实地督查、调研督查、联合督查、催报督查或明查暗访等有效手段，对照推进时序、完成时限，定期开展督促检查，对已经落实的工作任务实行挂号销账。督查结果和具体工作建议要及时向局党组、局务会有关领导报告，同时向被督查单位负责人通报反馈，并对有关问题提出整改意见，督促其进行整改，直至落实。

　　（六）严格考核奖惩机制。完善目标管理综合考评制度，优化指标体系设置，强化日常考评权重，把考核的重点放在重要决策部署和重要工作的落实上来。建立健全“奖勤罚懒、奖优罚劣”的奖惩机制，把干部职工抓落实工作情况纳入年度综合绩效考核评估的重要内容，作为干部评先评优、提拔重用的重要依据，对抓落实消极被动、完不成工作任务的，根据责任轻重分别采取诫勉谈话、通报批评、限期改正、引咎辞职以及组织纪律处理等方式进行问责；特别是对不负责任、工作不落实或落实不到位、甚至失职渎职造成重大损失、重大事故和不良影响的，要依法依纪严肃追究有关责任人的责任。

　　四、工作举措

　　（一）加强组织领导。成立局“工作落实年”活动推进领导小组，由局长任组长，其他副局长为副组长，各股室长为成员，负 …… 此处隐藏：1821字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……