项目验收报告(2)

六、项目验收

备注：验收报告是贵公司项目转入售后服务的依据，请客户根据验收报告核实数据备份等信息，并将您的意见及售后联系人认真填写。 我公司售后服务电话：0354－7257658

备注：实施部、技术中心与工程部兼用，有些感觉不适合当个项目用的可以先删了。

篇三：项目验收报告

天津检验检疫局一体化行政办公信息系统 验收报告 天津市基弘电子技术有限公司二零一三年九月 天津检验检疫局一体化行政办公信息系统 版 本 历 史 目 录

一、 基本信息 ..................................................... 1 二、 成

果审查报告 ................................................. 2 三、 验收测试报

告 ................................................. 3 四、 问题处

理 ..................................................... 4 五、 验收方

案 ..................................................... 4 1、 依据和原

则................................................... 4 2、 验收的项目和内

容............................................. 5 六、 交付签

字 ..................................................... 8

一、 基本信息天津市基弘电子技术有限公司1篇二：项目验收报告×××有限公司

k3erp实施文档项目验收报告 文档编号：（toptiger06-003kd） 文档作者：

创建日期： 2008-12-21 确认日期： 2008-12-21 当前版本： 1.0 拷贝数量： 1 审批签字:

客户方项目经理：实施方项目经理：×××有限公司

k/3系统项目实施验收报告 通过近六个多月的共同努力，×××有限公司k/3erp项目实施工作已基本完成，并且实

施工作的成效是显著的。这首先得益于双方公司领导对项目的重视与关怀；其次得益于双方

实施小组人员所进行的艰苦细致而卓有成效的工作，他们把对系统流程的理解与对企业业务

处理的深刻认识客观地结合起来并应用到整个实施过程当中去。顺利完成了×××有限公司

的实施工作，基本完成了三个月的完整的数据处理，数据准确，金蝶k/3系统业务流程符合

甲方提出的业务、帐务处理的基本需求，同意接受该金蝶软件系统投入正常运行，至此该项

目实施工作基本结束。

1、 项目背景

上海×××主要从事各类进口工业蓄电池组装、加液、充电和销售，是目前国内最大的

专业经营进口牵引蓄电池公司。公司销售对象是各种叉车主机厂，进口叉车的国内代理商、

各叉车销售商和大客户主要为linde、hychiyu、tcm、nyk、toyota、shinco、nissan、bt

公司等作配套。该公司在2005年选择了金蝶软件进行企业信息化建设，第一阶段实施的模块

包括财务系统、计划管理、及进销存系统，经过一个多月的实施，项目正式投入了运行。但

由于各方面的原因，系统不能很好得到应用，因此上海×××提出了再次实施的要求。

2．目前×××应用模块

3．项目基本目标

1、实现完全用金蝶k3完成财务作业，满足日常财务管理和会计核算的需求 2、应收应

付、成本管理、物流、固定资产和总帐模块实现完整的联接；

3、应用k3成本管理模块来计算生产成本。成本计算方法使用品种法，部分批次法。 4、

规范库存管理，与财务有效集成； 5、规范采购流程，与应付帐款的有效集成；

6、规范应收款流程，运用k3实现应收款的管控。k3系统需出帐龄报表。 7、建立规范

的质量信息的管理。

8、规范从销售订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全

面集成的系统； 9、现行公司所需的销售、财务、生产、采购、仓库方面的手工报表直接在

k3系统生成或由系统提供数

据。项目主要工作回顾在六个多月的时间里，×××公司的实施人员和金蝶公司的实施顾问精诚合作，通过兢

兢业业卓有成

效的工作在有限的时间里完成了系统实施的艰巨任务并取得了丰硕的成果。 项目启动、项目调研、财务系统切换阶段（5月30至6月30）： 由于第一次实施中上海×××的很多业务不能很好的得到解决和磨合，因此为了从中是

找出差异点，从5月底开始，进行了为期三天调研工作，并花一天的时间进行了讨论和确认。

并确定了实施方案，详细见（toptiger01-001kd），项目也从6月中旬正式启动，为了更好的

了解由于×××的财务为了保持2008年整年财务数据的延续性，因此可以让财务先进行实施，

主要实施模块是总帐模块、报表、固定资产，并应用了最新的金蝶k3系统10。2系统，主要

工作有安装k3 10。2软件，建立新的帐套、设置标准科目字典确认和会计科目核算要求、准

备初始化期间前各明细会计科目余额（主要是年初数）、余额平衡表、主要财务报表等、准备

其他与会计核算有关的核算项目（凭证字、币别、计量单位、结算方式、客户、供应商、部

门、职员等）资料，补录1到6月的财务凭证，在7月15日达到与手工同步。 业务蓝图，进行流程测试（6月中旬至8月中旬）月中旬进行财务实施的同时，进行业务流程的讨论，即根据企业本次实施目标和需求进

行业务形态的收集和关键业务流程测试，通过业务流程的讨论、测试确定业务需求的可行性，

并根据提供的标准业务流程和测试，编制客户化业务流程操作指南和各部门岗位职责，确定

业务可行性，提前发现问题，尽量减少上线风险，在正式上线时尽量少的调整。 进行上线准备和初始数据整理（8月中旬至9月5日） 完成业务流程整理和测试后，就需要对9月份上线工作进行准备，上线工作的数据准备

主要包括两 方面内容（基础数据和初始化）基础资料：1、物料、仓库、仓位、bom表、检验方案等（象科目、客户、供应商、职员、

部门等资料在实施财务时已完成）基础资料导入完成后，进行业务系统的初始化工作，业务初始化的启用时间基本上定于

9月份，初始化的数据主要涉及应收、应付、仓库和成本的初始化，并进行了销售订单导入，

由于新旧两套系统进行切换，所以初始化工作时间非常紧迫，几千条的库存数量与金额，几 …… 此处隐藏：966字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……