附3天津大唐国际盘山发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介

电厂点检定修资料

天津大唐国际盘山发电有限责任 公司设备点检定修制实施情况介绍

1 背景

1.1 公司基本概况

天津大唐国际盘山发电有限责任公司(以下简称大唐盘电)位于天津市蓟县，地处京、津、唐三市中心地带，同时处于京津唐电网的负荷中心，是重要的电源支撑点。大唐盘电目前装机容量2×600MW亚临界国产火力发电机组，是被国家计委列为利用国家外汇储备购买国产发电设备发展民族工业的试点项目，是京津唐地区最早投产单机容量最大的百万电厂。大唐盘电是由大唐国际发电股份有限公司(以下简称大唐国际)和天津津能公司共同出资组建的一家新厂新制的大型火力发电企业，大唐国际持股75％，天津津能持股25％。 机组建设于1998年11月5日开工，两台机组分别于2001年12月18日和2002年6月5日投入商业运营。三大主机由哈尔滨动力集团提供，主要辅机均为国产设备。工程建设期间，率先在基建中采用项目法人负责制、招投标制、监理制、合同制和资本金制 “五制”管理，有效地保证了工程建设造价、进度、质量和调试试运水平，实现了即投产、即稳定、即盈利，投产第一年实现利润2500万元。

公司定员199人，目前实际在册人数189人（2006年7月）。按照新厂新制的管理体制，机构设置精干，共有“九部一室”，即总经理工作部、人力资源部、政治工作部、财务审计部、设备工程部、发电部、安全监察部、计划供应部、燃料管理部和粉煤灰综合利用办公室。公司在全面掌控安全生产与经营管理的前提下，主要负责主机运行、热工、继电保护检修管理工作；主设备维护、燃料、除灰、化学系统运行维护及后勤服务工作均通过招标方式委托承包商完成。

1.2 公司设备管理发展历程

大唐盘电从机组建设阶段就明确设备管理采用点检定修体制，并致力于运用点检定修的管理理念来指导设备的安装、调试、试运工作，经过机组建设、试运，到生产运行、维护各个阶段的实践，建立和完善了以点检定修为核心的设备管理体系。

几年来大唐盘电设备管理坚持大唐集团公司要求的以设备管理为主线、以点检定修为手段、以创一流火力发电厂活动为平台、以技术进步为动力，落实各责任主体的责任，实现了管理创新，设备管理达到较高的水平。

大唐盘电的设备点检定修制以点检员为核心人物，己经形成了点检员是设备管理责任主体的全员设备管理理念。点检员的责、权、利得到落实。围绕设备的所有活动都由其对应的点检员负责，实现了真正意义上的设备责任制。点检员从设备选型、监造、安装、调试、试运、运行、检修、改造、报废的全过程对设备进行一生的管理。点检员有对设备进行管理的

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权利，按照工序服从原则在所属设备为主工序时；有指挥和协调辅助工序相关人员的权利；有对维修、检修承包商和辅助工序人员和事件进行考核的权利；点检员有根据工作需要接受培训和学习的权利。点检员的薪点工资与高级主管（点检长）基本相当。

设备点检定修管理体制中，点检人员综合运行人员的日常巡检、点检员及其它人员的专

业点检、精密点检、技术诊断与劣化倾向管理，结合设备性能测试，安全性评价、技术监控、经济性评价等手段，形成保证设备健康运转的多层防护体系，体现了设备全员、全过程管理的原则，设备的问题被严格控制在萌芽状态。

1.3 实施点检定修制的意义

设备点检体制的建立和运作，彻底改变了过去“事后维修”的传统设备管理模式，真正

实现了设备的“预防性维修”，使设备的检修周期延长，缩短了检修工期，降低了检修成本，提高了检修质量，使日常检修和定期检修达到了更加优化的状态。投产至今机组还没有进行过大修，小修周期由投产初期的一年一次延长至一年半一次，增加了机组利用小时，节约了维修费用，主设备和主要辅助设备的完好率达到100%。

以点检定修为核心的设备管理体系的良好运转得益于机制和体系的建立，管理标准、工

作标准、技术标准的完善是其可靠运转的保障。大唐盘电陆续建立了点检定修管理、维修管理、检修管理等各项管理标准，建立了给油脂标准，完善了检修作业指导书近850份，设备管理的每个岗位确立了工作标准，使设备管理的各个环节都有据可查，有章可循；人员的责任制、管理标准、维修作业的技术标准得到落实，点检、维修的质量得到了保障，3号机组取得了小修后连续安全运行226天的好成绩。4号机组创造了连续安全运行355天的优异成绩。

2 实施点检定修制的规划及组织机构

2.1 点检制的实施规划

大唐盘电从机组建设阶段就明确设备管理采用点检定修体制，并致力于运用点检定修的

管理理念来指导设备的安装、调试、试运工作，经过机组建设、试运，到生产运行、维护各个阶段的实践，建立和完善了以点检定修为核心的设备管理体系。

2003年，根据我公司机组投产一年来生产管理的实际运作情况，为了进一步提高设备

管理水平，解决生产管理中存在的问题，确保安全稳定的生产局面。经公司党政联席会议决定，在我公司全面实施点检定修制，以点检定修制为龙头，完善现代化设备管理体系。为保证点检定修制的全面、顺利实施，公司将成立全面实施点检定修制领导小组和工作小组，领导小组组长由总经理担任，工作小组组长由生产副总经理兼总工程师担任。全面实施点检定修制领导小组和工作小组负责制定点检定修制的实施细则和有关规章制度，解决实施过程中出现的问题。

为了保证点检定修制的顺利实施，对设备工程部的部门职责、专业设置、人员分工、管

理体制进行适当的调整，调整后的设备工程部分为机、电、炉、热四个专业作业区和一个综合组。

随着我公司基本建设工作的结束和全面进入正常的生产工作，设备工程部的职责相应进

行改变，除了负责基建设备招投标技术部分和基建未完工程外，取消原有的大型基建工作职

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能，即现设备工程部的职责为：全公司设备管理的职权部门。负责全公司设备的点检定修、技术监督、检修管理、维护管理、检修费用控制和管理，确保设备安全、经济、完好、健康，是设备使用、点检、维修的管理、组织、经营、指挥、协调的责任单位；负责基建工程设备招投标的技术部分工作；负责技术改造项目管理，对设备检修项目、计划和技术改造项目进行技术、经济论证、立项、一审概预算的管理、招投标管理、质量监督、质量验收、一审决算工作。保证及时消除设备缺陷和隐患，直接管理全公司热工和继电保护等设备的检修、维护工作，负责对维修服务公司的工作进行领导、监督、考核、 负责质量监督职能。

明确设备部专业助理即为专业作业区作业长，专业高级主管即为专业点检长，专业主管

即为点检员。

改变设备工程部的管理体制，由原来的部长负责制改为部长全面领导下的部长助理（作

业长）分工负责制，突出强调专业助理（作业长）在专业作业区管理中的中心地位，全面负责设备的管理工作，是现场设备使用、点检、维修的管理者、组织者、经营者、指挥者、协调者。检修副总工程师兼设备部部长主要的职责是：抓好部门的全面管理工作，负责解决专业协调中出现的问题；协助生产副总经理和总工程师负责指挥机组大、小修、工程管理、技术分析、生产费用管理等工作；负责会同计划供应部、财务审计部平衡全厂物资储备定额（事故备品、轮换备件）及费用核定的管理工作；搞好部门内部各项生产指标的分解， …… 此处隐藏：12430字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……