什么是企划(太平人寿分公司培训)

企划

从优秀到卓越——铸造太平人寿企划核心竞争力 铸造太平人寿企划核心竞争力

总公司企划部 二○○五年四月

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企划

从对企划的认识误区说起… 从对企划的认识误区说起 企划是虚的，是空中楼阁，不知道每天都干些什么 企划是虚的，是空中楼阁， 企划就是给领导写写报告， 企划就是给领导写写报告，玩概念 有企划的时间不如先做事 把点子当企划，凭感觉做，做到哪算哪 把点子当企划，凭感觉做， 企划就是作作宣传、 企划就是作作宣传、搞个活动或者画张海报 先有论断，后抓数据 先有论断， ……

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企划

前 言企划是公司的核心部门之一，是构成公司核心竞争力的一个重要部分 企划的基本职能是分析和调研，基础是信息与统计；高级职能是决策参 谋与管理推动 要充分发挥企划的职能，需要对企划有一个全面的认识，也需要企划人 有一点“狼”性，对环境和事件保持高度敏锐，要善于观察、分析、比 较，探求规律、总结经验、揭示问题、暴露不足；要不断学习、自我激 励、超越自我； 企划无常形，需要不断创新，用严谨、踏实、公正和勤奋铸造卓越 本文尝试从以下几个方面来阐述企划： 什么是企划 什么是企划 企划的作用与职责 企划的作用与职责 企划人员的必备素质与技能 企划人员的必备素质与技能 企划工作的几点要求 企划工作的几点要求.3.

企划

说文解字道“企划” 说文解字道“企划”“企划”就是企划，而不是“在企业内做策划”的简称。 企划”就是企划， 不是“在企业内做策划”的简称。“企”字象一个人踮起脚尖向前看的样子 踮起脚尖向前看的行为称为“企望” 踮起脚尖向前看的行为称为“企望”,看得越远就越 能产生预见性；有预谋的想法称为“企图心” 能产生预见性；有预谋的想法称为“企图心” 企划就是企业的眼睛， 企划就是企业的眼睛，就是为企业的经营高瞻远瞩

“划”是将田地划成疆界使之有条不紊。 划 是将田地划成疆界使之有条不紊。 对未来的工作明确方向为“计划” 对未来的工作明确方向为“计划” 企划的划就是对企业的经营进行战略规划和计划。 企划的划就是对企业的经营进行战略规划和计划。

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企划

企划的借鉴意义企业的发展需要理想，但不能，也不可能永远只用理想来完成企业的发 企业的发展需要理想，但不能， 我们需要利用企划的作用使其从理想主义过渡到经验主义， 展。我们需要利用企划的作用使其从理想主义过渡到经验主义，用专业将管理 形成经验，这就需要企划的参与！ 形成经验，这就需要企划的参与！

我们都是被……的理想主义鼓舞着参加到改变 的理想

主义鼓舞着参加到改变 我们都是被 现实世界的运动中来的， 现实世界的运动中来的，我们经历了以前从未想到 过的一切， 过的一切，现实生活又向我们提出了许多从未想到 过的问题。显然， 历史) 过的问题。显然，从(历史)那里不可能找到现成 的答案。唯一的可能是，用严肃的科学态度， 的答案。唯一的可能是，用严肃的科学态度，不带 任何偏见，严峻的重新审视和剖析……现在的全部 任何偏见，严峻的重新审视和剖析 现在的全部 历史经验， 历史经验，在此基础上提出合乎逻辑的对未来的规 这就是要从理想主义到经验主义的全部根据。 划。这就是要从理想主义到经验主义的全部根据。 “从理想主义到经验主义” 从理想主义到经验主义” ——摘自 顾准文集》 ——摘自《顾准文集》 摘自《.5.

企划

企划的终极目的“企划的目的在于帮助我们自己创造一个历史” 企划的目的在于帮助我们自己创造一个历史” 无论你们的决定是什么样的，你们都将改变 无论你们的决定是什么样的， 历史；但如果你们选择在北京举办2008 2008年奥运 历史；但如果你们选择在北京举办2008年奥运 你们的决定将创造一个历史。 会，你们的决定将创造一个历史。 --何振梁， --何振梁，申奥陈述报告 何振梁 无论你们的决定是什么样的， 无论你们的决定是什么样的，你们都将改变 太平的历史；但如果你们选择企划，善用企划， 太平的历史；但如果你们选择企划，善用企划， 那么你们将创造一个历史。 那么你们将创造一个历史。企划的最终目的在于 帮助我们科学决策、完善管理、设计策略！ 帮助我们科学决策、完善管理、设计策略！.6.

企划

企划是优秀管理者不可或缺的一种能力运筹帷幄方能决胜千里，想到还需要做到！ 运筹帷幄方能决胜千里，想到还需要做到！ 严谨科学的规划和计划，能够事半功倍！ 严谨科学的规划和计划，能够事半功倍！

企划更多地体现在管理者的前瞻性、全局性、 企划更多地体现在管理者的前瞻性、全局性、 系统性思 维和规划能力，是管理者能够了解和掌控全局， 维和规划能力，是管理者能够了解和掌控全局，把握未来发展 方向的必要能力。因此， 方向的必要能力。因此，不能片面将企划理解为企划岗或企划 部的职能。 部的职能。 绝不能忽略思考的力量。 绝不能忽略思考的力量。.7.

企划

企划的作用与职责企划的核心作用是决策参谋 经营 管理

企划部是： 信息情报中心

研究 发展

决策 参谋

信息 情报

研究发展中心 经营管理中心 管理人才的培养基地

人才 培养.8.

企划

分公司企划部职能 参考案例计划管理 与追踪 数

据统计 与分析 信息调研 及管理

企划部定位分公司战略规 划部门分公司 经营管理及业 务推动的参谋 部， 以为总经理 室提供决策支 持和各部门提 供合理化建议 为核心 确保分公司 各项工作符合 保监规定和总 分公司对外口 径一致

产品管理 及推动

分公 司 企划 部 职能品牌宣传与 市场开拓

经营分析 与建议

机构发展规 划与调研

战略规划、 战略规划、 重大管理议 题

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企划

企划部是公司的信息情报中心企划部最基本的职能之一是收集各种信息和情报，在对信息进行整合、 处理和分析后，在第一时间内向管理层提供分类、有序、观点鲜明的 有价值的信息。要建立内、外部信息资料库并随时更新，使管理层能 “知己知彼”。

我们可能遇到或存在的问题： 我们可能遇到或存在的问题 外部信息零散，情报渠道少，不畅通，给管理层的信息量少 内部信息杂乱，未整合，不统一，影响管理层的判断 信息未加整理，给管理层的信息不简明，信息利用价值不大 信息的内部沟通机制和反馈机制不畅，信息的利用效率不高 信息反映不敏锐，情报滞后，决策可能被延误.10.

企划

企划部是公司的研究发展中心有了完备的信息只是做好企划工作的第一步，还要善于利用所掌握的信 息加上自己的经验、分析和判断，加以深入的对比研究，积极并及时地 提出政策建议和决策参考，真正起到管理层的参谋和助手作用。

我们可能遇到或存在的问题： 我们可能遇到或存在的问题 对信息不加分析研究或缺乏分析技能和方法分析不透，缺少 必要的评论及政策建议，“参谋”不足 视野较低，前瞻性不够，思路狭窄或缺少深入思考，不能从 更高的层面和更广的角度去分析和判断 ，“参谋”不当 不敢提出反对意见，人云亦云，迷信权威，没有“参谋” 专业性不强，对领导交办的工作力不从心，无法“参谋”.11.

企划

企划部是公司的经营管理中心做好研究发展使企划工作前进了一步，但只是发挥了部分的参谋作用， 还需要积极 …… 此处隐藏：2943字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……