中海油服：2011年度社会责任报告

2011年报及相关资料

中海油田服务股份有限公司

2011年度社会责任报告

2011年，中海油田服务股份有限公司（以下简称“公司”），全体员工团结一致，推动公司的持续发展；推进资源节约型和环境友好型企业建设；坚持企业与社会的协调发展，热心支持和参与社会公益事业，积极履行社会责任。

1 公司管理和利益相关者

公司坚持依法治企、守法经营，不断验证和完善内控制度的有效性，将风险评价贯穿于事前预防、事中评估和事后完善的全过程，推进了各项工作的有效开展，同时建立公司与利益相关者的信任关系，促进公司价值和社会价值的同步提升。

1.1 内部审计和监督监察

2011年，公司紧紧围绕公司的中心工作开展内部监督工作，有效推进和完成了28个审计项目。将项目管理、采办管理和成本管理作为每个审计项目的重点，同时，将合规经营的有关要求融入到审计工作中。

另外，审计人员通过多种方式、定期或不定期跟踪被审计单位的审计问题整改情况，并按季度向公司管理层报告。年初和年中分别向公司审计委员会汇报内部审计工作报告。

1.2内控建设及全面风险管理

公司一直致力于内控制度体系建设，建立了一套完整的内控体系以及风险分析与应对机制。截止2011年底，公司形成了涵盖公司战略、投资融资、计划财务、法律事务、市场营销、人力资源、安全生产、装备采办、科技研发、行政管理、信息披露、IT信息技术、审计监察等方面的13大内控制度体系，形成了中海油服的管理特色，能够满足公司的经营管理需要。

1）随着经营环境、机构设置、管理职责等发生变化，公司还对现有内控制度体系及时进行了修订和完善。2011年，全年新增和修订了公司层面的内控制度116项，进一步规范了公司的各项管理，使得公司治理更加规范，管理更加透明。

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2）公司建立了风险管理“常态化”管理机制，遵从风险管理的一般性原则、全员全过程原则、谁主管谁负责原则以及一级向一级负责的原则，将“风险识别、评估、预警、控制和监督”融入到日常生产经营活动的各个环节。在风险管理过程中，逐步形成风险管理理念和企业风险文化，为公司持续健康发展提供有力保障。

3）公司在搭建内部控制制度框架和实施内控体系时，按照国家五部委联合颁布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制基本规范-配套指引》的要求，以满足法律法规出发，同时结合企业自身的特点，做到了持续改进、不断完善。

4）公司董事会按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，对2011年12月31日的内部控制进行了自我评价，并编写了《中海油田服务股份有限公司2011年度内部控制自我评价报告》。评价表明：于2011年12月31日，本集团的内部控制运行有效。

1.3廉洁从业与反舞弊

1）公司持续开展廉洁从业教育，筑牢职工廉洁从业的思想道德防线。2011年，公司不断加大思想教育力度，多层次、全方位开展廉洁从业与反舞弊教育活动。2011年，公司及所属单位开展教育16次，受教育员工8453人次。

2）深化监督检查，效果明显。2011年，公司重点开展了两项专项效能监察。一是2010年科研项目预算与执行专项效能监察，已完成下发报告。就发现问题进行分析，提出监察建议，向公司管理层做了专项汇报。二是中小项目管理专项效能监察。通过效能监察工作，取得了明显效果。

3）抓好信访举报工作，严肃查处违法违纪行为。公司十分重视信访工作，开通了电话、网络举报平台，建立了信访管理制度，认真对信访线索进行核查，做到 “事事有回音，件件有结果”。2011年，公司收到员工举报4件次，全部复核，没有舞弊案件发生。

1.4利益相关者

公司重视与利益相关者的沟通与交流，了解利益相关者对公司可持续发展的意见、关注点和建议，通过公开和透明的交流机制，将利益相关者的建议和要求纳入公司政策、战略、计划的制定和实践中，努力用发展的成果回报利益相关者，实现互信互利、合作共赢的良好关系。

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主要利益相关者识别和沟通 利益相关者 关注重点

合规合法经营

安全环保

税收

股东利益

信息披露

公司治理

职业发展

权益保障

健康安全

互惠互利

合作关系 沟通方式 法律法规跟进 检查、拜访、汇报、报表 定期报告 股东大会 日常沟通 信息披露 培训 员工代表会议 沟通与交流 商务谈判 项目合作

信息交流

积极参与公益事业

信息披露

参加会议或活动 主要措施 遵守法律法规 完善内部管理 自觉缴纳税费 加强信息沟通和交流 保障信息披露质量 保持密切沟通 合规披露 加强员工培训 职代会 健康体检 增加信息沟通和交流 招投标会议 坚持共赢理念 业务交流与 信息资源共享 支援灾区及扶贫帮困 捐资助学 节能减排

增加信息沟通和交流 政府 股东 员工及工会 合作伙伴及 承包商 公益机构及 非政府组织 社会公益 环境保护 2 安全生产与环境保护

2011年公司在安全环保管理方面，强化QHSE/SMS体系建设与实施；强化培训，狠抓风险管理；加强承包商管理，跟踪监控重大项目；加大开展自检、自查和督察力度，实施专项检查和系统检查，促进了QHSE管理目标的圆满完成，实现了全年总体安全生产形势平稳的目标。

公司2011年QHSE管理目标

QHSE目标 控制结果

未发生重大人员死亡责任事故

未发生小型及以上溢油责任事故

未发生重大作业及生产设施

重大责任事故

未发生重大质量责任事故 1 不发生重大人员死亡责任事故 2 不发生小型及以上的溢油责任事故 不发生作业及生产设施 3 重大责任事故 4 不发生重大质量责任事故

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5 OSHA可记录事件率低于0.55

全员体检覆盖率达到96%以上，

6

海上一线员工持健康证率达到100% 0.185 员工体检率97％； 海上一线持健康证率100％

2.1 安全生产

公司全面实施体系化管理，着力强化安全生产基础，落实培训，持续隐患排查治理，建立完善应急救援体系，将安全落实到生产的各个环节，促进了公司安全形势的持续好转。

1）完善隐患排查治理长效机制

2011年，公司对安全隐患分类管理基础上，对每类进行细化分析，实施精细化管理，有针对性制定整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，逐步减少人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，有效遏制了重大恶性事故的发生。

2）转变安全检查模式，促进安全管理

2011年公司开展了井控和应急检查、放射源和火工品检查、油轮和化学品船检查、工作船和物探船检查、实验室等专项安全检查，以及年终全面系统的安全检查。对检查发现的问题实施跟踪管理，创造良好的安全工作环境。

3）执行国家有关文件，落实企业主体责任

2011年，公司认真贯彻落实国家相关规定，落实企业安全生产主体责任，结合自身实际，逐级建立实施领导下基层及带班制度，公司领导以身作责深入基层，实现了各级领导有计划、有目的、有针对性的下基层调查及带班300余次，了解掌握基层第一手资料，为基层解决实际问题，收到了良好的效果。

4）改变体系审核方法，共同提高

2011年度，为了更好的促进SMS/QHSE理体系的持续改进，公司完善了体系审核模式。充分发挥各事业部审核员的作用，采 …… 此处隐藏：6778字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……