总经理在公司“两会”上的工作报告(4)

　　二是强化科技创新。加大实验室建设力度，整合现有重点实验室资源，提升实验资源的合作共享水平。结合XX示范基地建设，开展安全控制、新能源并网运行消纳等关键技术攻关，形成一批示范项目和重大创新成果。立足生产经营实际，加强科技投入倾斜，提升技术支撑能力。

　　三是深化管理创新。明确管理创新方向和重点，完善创新项目储备、培育、实施、总结、发布、推广全过程管理机制。推进管理创新和全面质量管理项目在部门、单位、班组的全覆盖。推动全业务数据中心建设，加强公司系统现有海量数据的归集和治理，推进数据共享，应用大数据技术支撑管理创新。

　　(六)立足从严从实，全面加强党的建设

　　一是加强党的建设。深入贯彻党的十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神，认真落实公司党组X号文件，坚持党的领导、加强党的建设。落实公司要求，加强和规范党建工作部门机构设置和人员配置。严格落实《准则》和《条例》，严肃党内政治生活。进一步深化“四同两作为”工作要求，以党员“XXX”、“党支部书记讲党课”、“党组织生活创新设计”等为载体，促进党的建设与生产经营深度融合。加强党建工作考核评价，落实下级党组织向上级党组织报告工作等制度，推动党委书记抓党建工作述职评议考核常态化。

　　二是加强党风廉政建设。细化责任清单，逐级签字背书，强化压力传导和考核评价，严格执行约谈和报告制度，全面落实“两个责任”。持续改进巡察监督工作机制，综合运用各类监督手段，加强廉政风险防范。加强纪律监督和审查工作，准确把握“四种形态”，强化对领导干部的监督。以内部典型案例为题材，深入开展“以案说法”警示教育，提升廉政教育效果。

　　三是加强干部队伍建设。完善干部管理制度体系，从严从实管理监督干部。完善综合考核、年度考核、日常考核“三位一体”考评体系，做好考核结果分析反馈和应用。通过上下挂职、横向交流等多种方式培养干部，加强本部干部管理，重视提升县公司干部能力。坚持正确选人用人导向，改善干部队伍年龄和专业结构，提高各级干部应对复杂局面、推动改革发展的能力。

　　(七)立足以人为本，推动和谐企业建设

　　一是强化员工队伍管理。拓宽管理、技术、技能人员职业发展通道，加快推进职员职级序列实施。弘扬劳模精神和工匠精神，激励引导广大员工提升能力、敬业奉献，努力创造卓越绩效。加强培训创新，用好公司网络大学和各类培训载体，开展各级干部、管理人员、班组长轮训和入职集训，提升队伍综合素质。各单位要积极搭建平台，为广大员工成长成才创造条件。

　　二是加强文化道德建设。持续开展企业文化重点项目建设，拓展文化阵地建设，推动卓越文化有效覆盖。大力选树表彰“XX明星”，开展“道德讲堂”活动，发挥示范带动作用，推进核心价值观落地生根。深化“关怀·成长”活动，引领青年员工立足岗位创新创效。发挥好各类文体协会积极作用，进一步增强凝聚力和向心力。

　　三是凝聚改革发展合力。全面落实《职工民主管理纲要》，加强厂务公开工作。开展班组建设再提升工程，推进班组建功建家活动。着力构建全媒体传播平台，深入开展主题传播，积极引导社会舆论。关心关爱员工，做好后勤服务保障，改善工作生活条件。落实好离退休老同志“两项待遇”。做好信访维稳工作，确保队伍和谐稳定。深化“忠诚、责任、创新、务实、高效”一流本部建设，提升本部领导力、调控力和执行力。

　　各位代表、同志们：长风破浪会有时、直挂云帆济沧海。2019年的征程已经开启，新的使命就在眼前。广大干部员工要有“咬定目标不放松”的决心，“不达目的不罢休”的信心，“开局就是决战、起步就要冲刺”的雄心，团结进取、奋发有为，全面完成年度各项目标任务，为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司做出新的更大的贡献!