总经理在公司“两会”上的工作报告(3)

　　一是坚持安全发展。安全是发展的本质要求。要牢固树立安全第一观念，把本质安全理念贯穿规划、设计、建设、运行全过程，不断提高抵御事故能力。坚持以人为本，健全安全工作责任体系、保证体系、监督体系。坚持把安全作为重中之重，持续完善XXX，强化XXX运行，加强XX风险管控。全面贯彻资产全寿命周期管理理念，提高XX设施建设标准，确保设备质量和运行可靠性。

　　二是实施创新发展。坚持解放思想、敢为人先、创新驱动，完善创新体系，健全创新机制，以持续创新增强动力，以全员创新激发活力，以全面创新提升核心竞争力。强化创新意识，倡导创新精神，营造崇尚创新、勇于创新、激励创新的良好氛围，加快建立重实绩、重贡献的创新激励机制，加快建设一支数量充足、结构合理、素质优良的创新人才队伍。坚持需求导向和问题导向，大力实施科技创新、管理创新、职工创新。

　　三是确保规范发展。公司作为国有企业，更要从严要求，将依法治企贯穿到改革发展的全过程。要深化法治企业建设，全面提升企业法治水平，真正实现依法依规管人、管权、管事、管企业。要对重要岗位、核心资源和关键环节实行更严格的管理，强化流程约束和节点管控。加强审计检查和协同监督，确保管深、管实、管到位。要强化制度执行刚性，加大违规违纪行为的考核问责力度，切实解决“失之于宽、纠之于软”的问题。

　　(二)强化先锋意识，坚决拥护投身改革

　　当前是改革的重要窗口期，XX体制改革、国资国企改革向纵深推进，改革举措密集出台，改革力度不断加大，改革步伐明显加快。无论是贯彻落实中央、XX公司改革部署，或是促进地方工业经济稳定运行，都要求我们必须积极参与改革，推动改革措施尽快落地，有效释放改革红利。

　　一是凝聚全员改革共识。公司作为中央企业，贯彻中央改革部署是必须坚决落实的重大政治任务。面对改革压力，我们要解放思想、认清形势，既要处变不惊、保持定力，也要主动作为、精准发力，始终站在“顺应、响应、适应”角度对待改革，始终本着“变革、创新、发展”思维推动改革，努力在适应改革中提高服务品质，在深化改革中提高发展质量。

　　二是积极推动体制改革。立足XX市场特点和公司经营情况，主动做好对政府和客户的服务，以良好的态度、务实的作为，赢得政府、社会大众的认同和理解。积极主动参与XX市场竞争，巩固和扩大市场占有率。坚持以市场化为方向，建立健全市场交易机制，扩大XX范围，提高省内XX工业经济运行水平。坚持“四个服务”宗旨，正确处理与XXX等市场成员的关系。

　　三是深化企业内部改革。通过深化改革解决公司面临的突出问题，不断完善公司治理体系，有效激发公司各层级、各方面的积极性和活力。持续优化“三集五大”体系，健全完善适应改革要求的体制机制。坚持“责权利”对等原则，研究提高基层单位支配使用人、财、物资源的灵活性。突出以效益为中心，完善各层级业绩考核和绩效考核机制，优化指标设置，激励各级各类人员真正将工作重心放到提质增效上。

　　(三)突出针对有效，一以贯之强化管理

　　在当前公司面临改革和经营双重压力的情况下，必须进一步加强管理、强化执行，注重基层、基础、基本功建设，才能持续提高管理效率、效益和效果，实现公司科学健康发展。

　　一是坚持问题导向。各部门、各单位要高度重视企业管理中存在的问题，充分发挥问题管理机制和省市县三级问题库作用，主动承担责任、积极研究解决，坚决做到“问题不解决不出库、解决不彻底不放手、基层不满意不结束”，通过不断发现问题、解决问题，着力夯实基础管理，提高干部员工执行能力和工作水平，通过解决问题的“量变”，实现公司发展的“质变”。

　　二是实施目标管控。要树立“全省公司工作一盘棋”的思想，进一步健全完善覆盖全面、责任清晰、任务明确的目标任务管控体系，用目标任务“一张表”把公司重点工作、重要指标牢牢抓在手上。各层级都要结合实际制定本部门、本单位、本专业年度重点指标和重点工作任务清单，工作安排要点对点、人对人、部门对单位、上级对下级，做到清单式交办、问题式管理、销号式落实，推动公司决策部署有效落地。

　　三是强化尽责担当。各级领导干部要按照习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求，切实增强“四个意识”，严明政治纪律和政治规矩，进一步加强思想、作风、能力建设，作“忠诚、干净、担当”的表率。广大员工要识大体、顾大局，保持奋发有为的精神状态，忠诚企业、履职尽责，爱岗敬业、勤勉工作，努力创造一流业绩，为公司发展贡献智慧和力量。

　　(四)立足严控严管，全面依法从严治企

　　一是深化法治企业建设。建立法治企业建设评价体系，强化“三全五依”全流程、全业务管控。落实“十三五”法治规划，开展好“七五”普法宣传。强化通用制度执行监督检查，确保公司各项管理要求有效落地，切实规范基层管理行为。发挥法律服务中心作用，做好改革改制等重大涉法问题研究，加强各类案件全过程管理，提高对公司依法经营的服务保障水平。

　　二是严格关键领域管控。优化完善监督体系，统筹发挥内部审计、巡察监督、协同监督和法律风险防范等机制作用。突出抓好对工程建设、集体企业等重点领域的审计监督，加强对“三重一大”决策、人财物资源管理等关键权力运行的规范性管控。进一步发挥两级运营监测(控)中心作用，加强对重大项目、重要资源、关键领域的闭环监测。

　　三是加大问题整改力度。将各类内外部审计检查发现的问题分层分类纳入省市县三级问题库管理，加强整改组织领导，加强专业协同，确保整改到位，提升整改效果。建立健全问题整改长效机制，加强审计和各类监督检查结果应用。强化整改成效的督导核查，严格问题销号管理，确保彻底整改、不留死角。

　　(五)立足创新创效，推动公司持续发展

　　一是完善创新机制。统筹公司创新资源，健全专业协同创新机制，建立集约统一的创新平台。完善创新激励机制，建立客观、公正、公平的创新能力和贡献评价体系。加大对创新成果的奖励，并优先向一线员工倾斜。研究制定成果转化和推广应用管理办法，搭建科研成果转化平台，大力促进创新成果转化。 …… 此处隐藏：569字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……