徐州某住宅(棚户区改造)施工组织设计_secret

**二期（棚户区改造）工程

Ⅱ标段

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期： 年 月 日

目 录

目录：…………………………………………………………………………………………………（ 1 ）

第一章： 编制说明及依据…………………………………………………………………（2 - 3）

第二章： 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 …（3-12）

第三章： 施工程序及总体组织部署 …………………………………………………（12-14）

第四章： 安全文明施工保证措施………………………………………………………（14-20）

第五章： 工程形象进度计划安排及保证措施…………………………………（20-22）

第六章：

）

第七章： 工程施工方案及工艺方法（35-81）

第八章： 施工现场平面布置……………………………………………………………（81-82）

第九章： 材料供应、来源、投入计划及保证措施 ……………………（82-83）

第十章： 主要施工机具配置……………………………………………………………（83-84） 第十一章： 重点部位上的施工组织措施、技术方案……………………（84-90）

第十二章：检验批的划分及试块留置方案 ………………………………（91- 92） 附录1： 总平面布置图 ………………………………………………………………（ 93 ） 附录2： 总进度计划………………………………………………………………… （ 94 ）

第一章 编制说明及依据

1.1编制说明

本施工组织设计是我公司针对**集团**二期（棚户区改造）工程施工文件中所确定的范围及有关文件而制定。本施工组织设计对工程主要施工方法、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、安全文明施工技术组织措施、施工进度计划表、施工总平面布置、工程的重点难点工程、

我公司将充分发挥在以往工程施工中积累的成功经验，充分准备本工程需要的人员、材料、机械设备、资金，确保工程顺利完成。

1.2编制依据

本施工组织设计主要编制依据如下：

1、**集团**二期（棚户区改造）工程建筑、结构和水、电施工图纸；

2、**集团**二期（棚户区改造）工程现场实际情况；

3、**集团**二期（棚户区改造）工程所在地自然、气候条件；

4、国家和市现行设计、施工和验收规范和标准；

5、本公司关于项目法施工管理的有关文件；

6、本公司现有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；

2.1工程概况

2.1.1建筑概况

建筑名称：**集团**二期（棚户区改造）

建筑地点：**路东侧，**路，**桥

建设单位：**集团有限公司

建筑层数：9#、10#、11#楼11层，地下室一层；12#、16#楼地上6层、地下室1层；13#、14#、15#楼地上5层，地下一层。

建筑面积：9#楼9104㎡、10#楼6619㎡、11#楼建筑面积6619㎡，12#楼2352㎡、13#楼3020㎡、14#楼3020㎡、15#楼3020㎡、16#楼3521㎡，总建筑面积约37275㎡。

结构类型：9#、10#、11#楼为剪力墙结构；12#、13#、14#、15#、16#楼为框架结构。

2.1.2结构概况

本工程9#、10#、11#楼为剪力墙结构；12#、13#、14#、15#、16#楼为框架结构，按七度抗震设防，抗震等级为三级，设计基本地震加速度值为

0.1g，所属地震设计分组为第一组，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，结构的设计使用年限为50年，混凝土结构构件的裂缝控制等级为B类，建筑物的耐火等级为二类，其构件的耐火极限不应低于下列规定：承重墙为2.5h，梁为1.5h，楼板和疏散楼梯为1.0h。自行车库储存物品火灾危险类别为丁类。场地类别为：Ⅱ类，9#、10#、11#楼基础为预应力管桩基础，基础设计等级乙级。

2.2施工条件和施工重点

2.2.1现场施工条件

本工程位于徐州市庞庄，拟建场地较开阔。

本工程地下室施工方案包括承台土方开挖、承台基坑边坡支护（电梯井）、砖模施工、地下室防水、模板工程、钢筋工程、底板大体积混凝土施工、回填土等。

本次工程的土方开挖使用挖掘机开挖，局部配合人工清理开挖。除回填外开挖土方随时装车外运。

2.2.21施工时，必须做好排水和基坑支护工作。

2、主体结构施工：9#、10#、11#楼为剪力墙结构12#、13#、14#、15#、16#为框架结构。主体结构的施工为质量控制重点，开工日期以甲方通知为准。

3、防水工程施工：地下室防水采用聚氨脂两度在底板及基础迎水面设置。地下室防水等级为二级，采用混凝土自防水结构，混凝土的抗渗等级为S6，底板及外墙迎水面刷据聚氨脂涂膜防水层两遍，穿水系统具体做法详苏J02-2003要求施工，穿越地下外墙的管道应预留穿墙管，严禁后凿洞，具体做法详苏J02-2003第23页。楼面防水及屋面防水参建筑施工图01图纸说明施工。

第二章 项目部组成 主要技术人员、劳动力配置及保障措施

一、项目组织机构和项目部成员配备情况

1．项目部组织机构图

生

产

组质安组材料组设备组商务组财务组

2．项目部成员配备情况表

二、 项目管理和项目经理部岗位职责

2.1项目部岗位职责

根据本工程的特点，按项目法施工的原则，本着集中领导、分级负责、相互配合、分级管理、统一指挥的精神，从项目管理成员、施工技术、工程质量、安全文明施工、施工机械、物资供应、奖金协调等施工管理方面，争取最合理的配置，最充分的保证。

针对该工程规模及特点，同时本着为业主高度负责的态度，我公司在主要管理人员配备上，将实行由公司主要领导挂帅指挥下的项目经理负责制,全部技术决策、工程质量、施工进度、安全文明施工、项目成本管理

由项目经理部负责，配备技术熟练、施工经验丰富、责任心强的技术管理骨干，担任项目经理、部门负责人。在机构设置上采取以责权利结合、利益兼顾的原则，实行以承包为主的经济责任制。在施工组织制定上实行公司领导下的项目经理负责制和专业、工种施工队劳务承包的管理体制。项目经理部的职能是保证工程成本、质量、安全、文明施工、工程进度、职业健康安全、环境七项指标按计划完成，并争取获得最大的经济效益和社会效益。

2.2根据本工程的特点，要求从项目管理成员、施工机构、物资供应、施工技术管理等方面都做充分保证。

实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、安全质量、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等的施工全过程负责。

施工过程中，项目经理部实行以项目法施工为核心，以“安全、文明、优质、高速”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化安全、质量两个保证体系，在保证安全文明施工、工程质量优良的前提下，力争提前完成工程。

按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多个类似建筑的项目经理和管理人员组成。

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