毕 业 论 文 开 题 报 告

毕 业 论 文 开 题 报 告

润峰新能源材料公司生产车间管理系统的开发与研究

学 院： 机械工程学院

班 级： 机自0821班

学生姓名： 管宝龙

指导教师： 郭晓军

职 称： 副教授

2011年 11 月 25日

开题报告填写要求

1．开题报告作为毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的

依据材料之一，应在指导教师指导下，由学生在毕业论文工作前期完成，经指导教师签署意见、专家组及系主任审查后生效；

2．开题报告必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的

电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴；

3．毕业论文开题报告应包括以下内容：

（1）研究的目的；

（2）主要研究内容；

（3）课题的准备情况及进度计划；

（4）参考文献。

4．开题报告的撰写应符合科技文献规范，且不少于2000字；

参考文献应不少于15篇，包括中外文科技期刊、教科书、专著等。

5．开题报告正文字体采用宋体小四号，1.5倍行距。附页为

A4纸型，左边距3cm，右边距2cm，上下边距为2.5cm，字体采用宋体小四号，1.5倍行距。

6．“课题性质”一栏：

理工类：A.理论研究 B.应用研究 C工程设计 D.软件开发 E.

其它

经管文教类：A.理论研究 B.应用研究 C.实证研究 D.艺术创

作 E.其它

“课题来源”一栏：

A.科研立项 B.社会生产实践 C.教师自拟 D.学生自选

“成果形式”一栏：

A.论文 B.设计说明书 C.实物 D.软件 E.作品

毕业论文开题报告

柔性化参数驱动的制造执行系统的开发设计

—制造企业的生产作业计划与车间作业管理模型的研

究

一、主要研究内容：

1.1生产作业计划概述

生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作活动，是改变物料形态和属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向用户提交成品的关键环节，是归集、分摊成本和实现价值转移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象。

生产作业包括了许多复杂的活动，保持企业的整个生产处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情，需要耗费大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动，例如：制定合理的生产作业计划。

生产作业计划是多个生产作业步骤的合理序列。生产作业计划的来源是MRP（物料需求计划）的运算结果。MRP的运算结果包括两部分，即用于指导采购管理工作的采购作业模块和用于指导生产作业管理工作的生产作业计划。在物料属性的定义中，物料来源类型用于描述该物料是采购得到还是生产得到。在BOM（物料清单）结构中，若某个物料的来源类型是生产，那么当MRP运算结束之后，该物料就出现生产作业计划的详细安排中。

生产作业计划是生产作业管理的起点，是指导生产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等工作重要工具，是一系列加工、装配等增值活动的有序排列。生产作业计划是开展生产作业活动的依据。生产作业内容、数量、日期安排和需要的加工手段等为生产做的各系那个活动提供了依据。

在ERP系统中，生产计划管理系统是一个重要的核心系统，它与多个子系统发生关联。关系如下：MRP生成的生产作业计划是生产作业管理系统的触发器，当它到达生产作业管理系统时：基础数据管理系统向其提供产品结构、工艺路线和工作中心等加工、装配的基础数据；设备管理系统向其提供生产工具和设备的状况；人力资源管理系统向其提供作业人员的考勤、分工、考核和培训等内容；库存管理系统向其提供正常作业需要的原材料、毛坯以及电子元器件等；采购管理系统则可以在工期紧迫时为其完成某些物料的加工；质量管理系统为其保障生产作业过程中零部件的质量；成本管理系统为其提供成本归集、核算和分析等

1.2生产作业计划研究的内容

1、 建立生产作业计划模型。

2、 建立生产工艺库

3、 建立工艺编码库

4、 生产作业计划的下发

1.3车间管理现状

车间作业管理又称车间管理，它和采购作业管理均属计划执行层。主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求，经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后，通过车间管理和采购作业管理来执行。

一般车间管理的主要功能是以生产为主线，以完成工厂下达的生产任务或外协订单要求为最终目的，并在任务实施中对生产过程进行各种数据监控、传输、统计等。以机械加工车间为例，具体管理内容主要有：编制车间生产计划、作业排序、生产调度、检查生产进度、生产统计、向工厂反馈车间中的问题、质量检查与控制等。管理的形式多是每天车间碰头会、现场检查、工厂调度会等。这种管理方式简单灵活，但是存在着效率低下、人为干预过多、信息传递实时性差、计划编制不准确、技术文档保存和查找不方便等缺陷。在目前激烈的市场竞争下，企业用这种管理方式很难达到满足产品T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)的要求。

1．4 车间管理工作的主要内容

按MRP计划生成车间任务

MPR计划提供的是各种物料的计划需求日期（也可以有开始投入日期），有的物料可由多条加工路线、多个加工车间完成。车间接受的MPR计划订单是生产计划员根据理想状态的资料制定的，所以在投放前要仔细的核实车间的实际情况，要检查工作中心、工具、物料及生产提前期等的有效性，解决计划与实际间存在的问题，最后建立和落实车间任务，作出各物料加工车间的进度计划（加工单）。并根据物料短缺报告说明了物料在任务单上的短缺量，帮助管理人员及时掌握有关情况，采取相应措施，并及时加以解决。

生成各工作中心的加工任务与进行作业排序

工作中心的加工任务也称为工作中心进度表，工作中心进度表是根据工作中心的正在加工情况、已经进入该加工中心（排队等候）的情况、上道工序的加工情况（即将到达的加工任务），做出工作中心的任务计划，以控制生产过程中任务的流动和优先级的。它说明了在某个工作中心将要或正在生产什么订

单的物品，已完成的数量和未完成的数量，计划生产准备和加工时间与订单的优化级。

下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制

常见的生产指令如生产工单或称为生产工票。每个任务可以下达一张工票，也可以分开多张工票下达，可以对应一个工序或多个工序。通常是一个任务对应一张工票，再流经多道工序。

生产进度控制贯穿了整个生产过程，有的企业进度控制主要对象是客户需求产品的最终完工进度，但完整的进度控制包括投入进度控制、工序在制进度控制和产出进度控制。

生产控制活动的在制造管理中占据非常重要的位置。车间生产管理人员的大部分工作都在从事生产的控制活动。生产计划一旦下达并实施，生产制造的控制活动就同时开始运行。生产控制的主要内容是进度控制、质量控制、车间物流控制与成本控制。影响生产经营活动的主要因素有人、设备、物料、计划、资金与过程的各种信息流，车间管理子系统的集成为企业的生产控制提供了良好的管理平台与解决方案。

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