职业生涯规划理论篇

一、前言 动机与目标 概念、模式、阶段划分

二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 规划步骤 人才培养 三、个人职业生涯规划与管理

为什么要做职业生涯规划？

企业动机

企业目标

尊 重 人 用 人 人 才 保 卫 战

高归属感、高效率

留人

为什么要做职业生涯规划？目标： 为未来投资 作好及时应对准备，心里踏 实 个人：“明天我要嫁给你 吗？”

个人动机 对现实茫然 安全感与归属感

更高成就感

跨国企业 的职业生涯规划NOKIA

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什么是职业生涯规划？

个人在组织中的发展计划

与现实妥协式

自我实现式 统合式

案例分析案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机 专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己 很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪 漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪 毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气 馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应 如何修正？

参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划 时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的 挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为 大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式， 将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步 实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐 采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于 实现自我目标，最终达成理想。

案例启示：

1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢

3、关键是知识与技能积累到了哪一 步？:能力要到

探索期(正式工作前) 职业前期(3~5年) 职业中期(30~50岁) 职业晚期(50~65岁甚至更晚)

职业前期(立业):描述：学会自己做事、被同事接受、获 得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成 技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、 处理工作家庭的冲突、学习自主

职业中期描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可 能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉

职业晚期描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看

到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自 我的统一

职场危机

找不到定位的危机

企图在人群中脱颖而 出的危机

事业高原时期 的危机

接班人的危机

立业：专业工作技能、知识、自我管理能力职业中期：更新技能、态度 指导(管理)他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念