医院2019年上半年工作总结(2)

来源：网络收集时间：2026-09-28

导读：（二）夯实人才队伍保障发展后劲在干部选拔任用上，经民主推荐、测评、公开选拔、公示、谈话等程序，共选拔职能科室负责人5名，业务科室干部2名。在人才招聘引进上，通过2015年度高级人才引进、紧缺人才直� ⒁

（二）夯实人才队伍保障发展后劲

在干部选拔任用上，经民主推荐、测评、公开选拔、公示、谈话等程序，共选拔职能科室负责人5名，业务科室干部2名。在人才招聘引进上，通过2015年度高级人才引进、紧缺人才直选、引进合同制人员等方式，共引进人才57人（编内27人，合同制30人）。在院内人才培养上，加强了在职专业技术人员职称申报、评聘和聘后考核力度，完成卫生系列中初级职称聘任共59人；卫生系列高级理论报名57人，中初级126人；完成2014年年度考核共732人次。在保障职工福利待遇上，医院每月增加30万元，为全院1040名在职职工按预发标准调整工资标准；为366名退休职工从2014年10月起实行了新的工资标准，月增资12万余元，补发2014年10月—2015年6月共计110万余元；补发退休职工2011年生活补贴309人，共计280.7万元，实现了“感情留人、事业留人、待遇留人”的人才管理目标，夯实了队伍，稳定了人心。

（三）以等级医院评审创建促进医院规范管理

医院三级甲等医院等级评审达标工作进入冲刺阶段，基本实现了医院管理由粗放式到精细化的转变。通过强化各类演练，制作工作推进表并严格落实检查和问题整改，组织相关人员到兄弟医院进行学习等方法，明确了工作职责，落实了制度的完善与执行、工作环节中的痕迹管理、工作质量的持续改进、达标核心条款的落实等重点工作。根据医院实际情况，更新和完善了医院各类信息化系统的软、硬件，按工作计划于今年5月底完成并通过了省卫计委对我院的三级医院信息化评审。目前我院已上报《医院评审申请书》，将于今年10月底接受等级评审验收。

（四）加强全面质量考核促进医院安全运行

医院全面质量与安全管理工作持续加强，通过加大工作质量考核力度，将考核结果与绩效工资分配直接挂钩，收到了明显的效果，平均住院日由去年的11.9天下降至11.6天；甲级病案率98.5%，同比提高1.5；入院三日确诊率99.6%，同比提高0.5；无菌切口甲级愈合率98.5%，同比提高0.3；CD型病例占出院病人总数的55.1%，同比增加9.4%，各项医疗指标达到上级要求。通过现场查房、下发整改书、质控会议反馈、质量讲座及与当事人交流等多种形式，严格管理和狠抓病历质量，将病历规范要求列入全院医疗技术“大比武”项目以加强病历质控培训，全院医务人的安全意识、医疗素质大幅提升，

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