“五四”表彰大会(座谈会)上的讲话稿6篇(6)
三、XX工作怎么做?
(一)要练就三种品质:宽容心、责任心和感恩心。
首先说宽容心。对于XX工作社会上的杂音很多,我们从事的是一份尽职有人骂不尽职也有人骂的工作。对此,我们要有宽容心。在做工作、跟服务对象讲道理的时候,站在他们的立场多一份宽容、多一份理解、多一份爱心,你们工作起来心情更平静,更愿意帮助他们、疏导他们,而不是简单的驱赶了事,这样时间一久,小贩对我们的看法是不是会改变了?我们工作起来是不是更容易呢?我想答案是肯定的。
再说责任心。这是一个老生常谈的话题,任何工作只有尽职尽责才能尽善尽美。XX的责任是什么?往大处说,就是不忘为人民服务的初心和使命,就是为人民管好城市,让城市更美好;往小处说,就是干好你手头的工作,立足岗位,履职尽责。每天要为自己罗列工作清单,踏踏实实地去干,干一件成一件,努力让把手头的工作做到极致,渐渐地,你的能力得到提高、才华得到认可,在单位里受领导器重、同事尊重,你的前途肯定会一片光明,内心也将充盈而快乐。
最后说感恩心。工作中请感恩这些人:愿意放手让你做事的领导;愿意在你深陷困顿伸出援助之手的贵人;愿意指点和培养你的前辈;愿意聆听你的烦恼悲伤帮你分担的同事。要常怀感恩之心,感恩领导给你的磨砺、感恩同事给你的帮助、感恩团队给你的力量,同时,也感恩给你磨练的、给你痛苦的、给你批评的、给你失落的人,因为他们都会是你人生前进的动力。
(二)要处理好三对矛盾。XX执法工作具体而琐碎,学会运用矛盾方法论解决问题,会起到“事半功倍”的效果,不仅少走弯路,而且成长也快。
一是处理好“主”与“次”的矛盾。由于各中队条件有限,不少一线青年往往都是身兼数职,比如:有的兼职党建工作,有的兼职群团、宣传等工作,但不要忘了你们的主职工作。在实际的工作中,要将主职和兼职巧妙结合起来,不能 “捡了芝麻,丢了西瓜”。
二是处理好“实”与“虚”的矛盾。基层需要整理的资料多,迎接检查的任务重,但是不能将大量的时间和精力都花在整理资料、撰写汇报、编印简报等“虚功”上,而应该将更多的功夫下在把工作做细做实上。比如,宣传报道,新媒体短平快的报道更重在有图有真相,所以平时注意工作留痕、照片存档,不需要在文字上下过多功夫。
三是处理好“点”与“面”的矛盾。要想把工作做好,需要“点面结合、以点带面”,但,部分人将其简单地理解为“点”的打造,集中精力打造“亮点”。“示范点”确实能够起到一定的示范带动作用,但是如果仅仅追求“点好”,而不思考“面好”,工作是无法铺开的。重“点”轻“面”的工作方式,有短暂的“时效”,却难有长久的“实效”。
(三)要把握好三种关系。工作中要正确处理好以下三种关系,探索建立符合XX实际特点的工作模式。
一是把握好“堵”与“疏”的关系。要知道,疏是方法手段,堵是治理目的。先疏而后堵,才是治本之道。“疏”,不是松于管理,任其占道经营,而是规范其经营。要从管理机制上寻找更好的疏通渠道,这需要全社会的共同努力。再说 “堵”,不是杜绝、取缔,而是严格执法、规范管理,堵住其放任自流、随意占道的经营行为,杜绝影响市容、堵塞交通的现象。把握处理好二者的关系,对创新XX思路,破解占道经营治理难这一问题,将会起到积极的促进作用。
二是把握好“情”与“法”的关系。一方面,XX执法要始终牢记“为人民管理城市”的初心和使命,在处理违法建设、违章停车、占道经营等行为时,要动之以情、晓之以理,耐心细致地做好教育转化工作,要有为民情怀,坚持文明执法、和谐执法。另一方面,要严格按照国家法律、法规办事,以法律为准绳,“一把尺子量到底”,严格公正执法、铁面无私执法。要正确处理好“情”与“法”的关系,方法上讲究艺术,工作上充满热情,执法上公正廉洁,使违法违规者心悦诚服,以此来减少XX执法工作阻力,提高执法效率,实现长效管理。
三是把握好“管”和“罚”的关系。随着XX执法体制改革的深入推进,XX部门的行政处罚事项不断增多。行政处罚权多了,更要正确处理“管”与“罚”的关系,严禁“以罚代管”,罚款了事。要充分认识到:管理在前,执法在后,管理是基础,执法是为了管理这一前提。管理者依法管理了,管理到位了,违章者就会大大减少。相反,对少数违章者做到了执法必严,违法必究,就会促进城市管理工作开展,使管理效果更明显。
青春闪烁夺目的璀璨光芒,耀动着彩虹的缤纷色彩。愿青年朋友们立足XX岗位,志存高远、脚踏实地、务实重行,尽职尽责,书写无愧于时代、无愧于自己的大美青春!
我的讲话完毕,谢谢大家!
6、“五四”座谈会讲话(公司)
青年朋友们:
大家好!今天是“五四运动”100周年纪念日,是全体青年人的节日,集团召开纪念“五四”青年节座谈会意义重大,是一次激励集团广大青年为改革发展做贡献、以优异成绩迎接建国70周年的动员会。在此,我向集团广大青年员工致以节日的问好,祝大家节日快乐、天天进步。
青年是祖国的未来。少年兴则国家兴,少年强则国家强。集团公司领导班子有这样一个共同的认识:我们非常看重集团公司的经济增长,想把集团做强做大,但是我们更看重人才培养和人才积累。我们要在造就企业的同时造就人才,在造福社会的同时造福员工,在造就人才和造福员工的同时成就集团公司的“三化目标”(“三化”,即“年轻化、知识化、专业化”)。集团的未来在年轻人;实现“三化目标”,关键也在年轻人。因此,我们一定要把人才工作真正做起来,特别是要把青年人才工作真正做起来。人才决定着企业的状况,决定着企业的成败,决定着企业的未来。下面我就青年朋友如何成才这个话题,谈谈我的建议与要求: …… 此处隐藏:501字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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