镇班子成员对镇长的批评意见(2)

2.对我们大调解这一块工作的支持力度不够。作为大调解中心的专职副主任，对每一项矛盾纠纷我都负有不可推卸的责任，应该站在矛盾的最前线并起主导作用。但是对一些群众来说，从他们的习惯性思维来说他们心底里更相信王书记和你，我给他们讲在多道理摆再多事实，他们都不太愿意相信和接受如果是你们来说的话，他们会容易接受得多民主生活会镇班子成员对镇长的批评意见。所以，我希望在遇到那些只愿意相信你们两位主要领导的群众时，你们两位领导能给予我大力支持，站出来讲几句，也能证明我和你们两位主要领导、和党委政府的思想、解决问题方式方法是统一的、正确的，也能逐渐建立起所有群众对我的信任。

3.在工作中时常说话、要求比较喜欢委婉表达、不直接说，导致一些工作干部不能正确领会。有时候，你委婉说话或者以退为进的变相拒绝一些不合理要求，是相信工作干部能够晓得你的意思和要求，但是敏感干部会想得太多，过度揣测你的意思；而神经大条的干部又会根部引不起重视，你的目的也根本达不到，这就完全远离了你最初的意图。所以建议你怎么想就怎么说、直接表达，希望干部怎么做就怎么要求，不要怕话说得直了干部听不高兴，那肯定会比让干部自己去猜要好，也会杜绝那些不细心的干部根本就了解不了你的要求的现象的发生。

篇二

对镇长**同志作为政府主要领导，工作中偏重于政府的应急工作、重点工作，这体现了唯上思想。另外，工作中亲力亲为的较多，工作一杆子插到底，管的过多过细，能级管理原则坚持的不好，或多或少地影响了副职和同志们的工作主动性和创造性。深入基层不够、与群众面对面沟通交流不多，没有真正做到与群众打成一片。你作为政府主要领导，考虑全镇的发展，事情多，责任大。

但工作之余，与同志们交流谈心少。如：工作之余自己一人呆在办公室，一般都是同志们找你主动汇报工作，不亲自到其他同志办公室交流和沟通一些工作上的意见和办法，与同志们沟通少，交流少。对同志们的思想动态，办事方法，工作进展等了解少，掌握情况不够。

作为一把手际情况相结合，发挥“抓党建促发展”的作用上，没有提出行之有效的措施。比如，我镇各村的党建工作，仅是在检查上要求各类文件、档案是否归类健全，各种薄、表、卡、册是否完善，而忽略了党建工作是否能带动村内各项事业的发展、党建工作开展的是否扎实、党员队伍的作风是否过硬等问题。

乡镇工作比较繁杂，头绪多，涉及面广，班子成员之间必须处理好分工与协作的关系，但你对分管工作抓得多，对不分管的工作过问少，缺乏大局观念。宗旨意识不牢。比如，分管的民政工作，这是一项民生工作，涉及到老百姓的切身利益，作为分管领导，在去年低保排查审核中，政策宣传不到位亲自落实少，有的老百姓对评定标准，如人均收入测算不知道，经常有老百姓到镇里反映低保的事情。

篇三

你不仅仅要掌握好政策、制度，更要有担当意识、责任意识，真抓严管，但是你在这方面做的还有所欠缺。比如说：在面对镇村两级干部中偶尔出现的工作期间饮酒现象时，你警示、提醒的多，没有采取切实的措施坚决予以制止，导致这种不良风气没有彻底消除。

希望你今后在这方面能敢于担当、敢于亮剑。对干部监督不够，失之以宽、失之以软。在机关日常管理方面查处力度不够，惩处措施执行不坚决，遇到问题批评教育多，无形中助长了一些不良风气。比如，节后第一天上班，下午我在一楼转了一圈，发现很多科室都不同程度出现缺岗漏岗现象。

局限于组织上交待什么就做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态，不敢打破原有框框，求稳怕难，碰到新情况新问题，凭借经验主义，缺乏钉钉子精神。有本位主义思想，就组织工作抓组织工作，参谋助手作用不到位。作为土生土长的**人，领导班子中的“老人”，对**的情况比较了解，不能安于现状，要积极发挥主观能动性，多为党委政府想办法、出谋划策，为全镇的各项工作提供宝贵的意见和建议，做出自己应有的贡献。

在精神文明建设工作方面，多是抓载体、搭平台，侧重于造声势，一定程度存在务虚思想。不善于沟通，不善于交流，是你的短板，给工作上带来很多不方便。有工作时搞工作，没有工作时也不多与同志们交流沟通，对于宣传工作来说，有时候工作在交流沟通中更易共同寻找到更优化的解决办法