廉政风险点及防控措施(2)

（3）建立监督投诉机制，对单位人员日常监督服务行为进行监督。

（4）实行定额解释、造价纠纷处理回避制。与服务对象双方有利害关系的工作人员，监督其回避。对解释、纠纷结果显失公正的投诉，实行责任追究。

（5）严格财务制度，严格执行上级规定，按要求对经费合理开支。

（6）严格执行市住建委干部、人事管理有关规定，坚持人事工作集体决策、按程序办事。

（7）严格各项荣誉称号的推荐程序，坚持集体讨论决定推荐名单。

（8）严格公务接待。公务接待落实接待标准，履行就餐审批制度。

（9）规范公车维修、用油管理。公车维修、用油明确专人负责管理，并造册登记。定期检查用油支领、发放登记情况。

（10）严格党费管理，及时足额上交。

（二）主管标准、资质证书等业务副站长（二级风险）

1、职责：负责工程建设标准、造价咨询企业、造价从业人员、行业协会及社会治安综合治理、安全、防汛工作，分管标准科、造价科、综合科。

2、潜在风险：（1）工程造价咨询资质初审；（2）工程建设标准违规行为（行政处罚类案件）查处；（3）日常督导、检查、调查取证；（4）车辆安全。

3、防范措施:

（1）工程造价咨询资质初审坚持班子集体把关。

（2）坚持公平、公开、公正原则处理标准行政处罚类案件，具体提请委法规科等相关科室共同按程序办理。

（3）严格执法监督。日常督导、检查、调查取证必须2人以上，且亮证执法，相互监督。严格要求自己，做好对执法人员教育、警示。检查情况、结论、处理意见坚持班子集体决定。

（4）规范公车维修、用油管理，严禁公车私用。

（三）主管定额、咨询等业务副站长（二级风险）

1、职责：负责工程定额、造价指标、工程建设价格信息管理工作及站工程造价咨询业务，分管定额科、辰宇造价所。

2、潜在风险：（1）定额解释、造价纠纷处理；（2）造价指标测算、市场参考价调查；（3）招标代理、工程造价咨询；（4）评先树优；

3、防范措施:

（1）实行定额解释、造价纠纷处理回避制。与服务对象双方有利害关系的工作人员，监督其回避。对解释、纠纷结果显失公正的投诉，实行责任追究。

（2）加强指标测算、市场价格信息管理，对指标测算失误、责令改正；对指标测算、市场价格信息故意显失公平、且造成不良影响的，追究当事人责任。

（3）严格制度，加强咨询、招标代理业务管理，带头坚决杜绝违法违纪现象发生。对重大业务失误，提交班子集体研究决定处理意见。

（四）站工会主席（二级风险）

1、职责：负责标准造价信息网络、工程发承包计价日常管理、城乡环境综合整治和党建、精神文明、行风建设、纪检、信访、计划生育、老干部、群团工作，分管办公室、信息中心、女工委。

2、潜在风险：（1）工程发承包违规行为（行政处罚类案件）查处；（2）日常工程造价监管；（3）单位人事管理；（4）评先树优；（5）公务接待；（6）工会经费管理。

3、防范措施:

（1）坚持公平、公开、公正原则处理标准造价行政处罚类案件，具体提请委法规科等相关科室共同按程序办理。严格执法监督，检查和调查取证等工作必须2人以上，亮证执法；案件检查结论坚持集体定案。

（2）加强对分管工程造价管理科室的日常管理，带头严格按原则办事。

（3）严格执行市住建委干部、人事管理有关规定，坚持人事工作集体决策、按程序办事。

（4）评先树优坚持推荐程序，坚持民主集中制度。

（5）严格公务接待。认真履行就餐审批制度。

（6）按规定提取使用工会经费。