采购部员工年度工作计划参考例文(3)

　　1、采购寻价表里了解发票与付款信息，跟踪订单的付款及发票到司情况，并及时做记录；

　　（五）供应商管理：

　　1、在采购整个过程中及时录入《采购计划表》中的《供应商评价表》；

　　2、定期（每季度）对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务等多方面进行评估，具体见《目录》；

　　3、按评估结果对供应商进行分类（分A、B、C、D四级）：A类为优秀，B类为合格，C类为免强合格，

　　D类为不合格；

　　4、对A类供应商保持良好的和作关系；对B类供应商要加强沟通；对C类供应商要求限期改善；对D类供应商予以取消，终止合作关系

　　5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。

　　三、采购工作整理

　　（一）原材料采购要求：根据技术人员、要求人员、采购人员在生产使用过程中整理所有的材料采购要求明细，并及时更新；

　　（二）寻价表：整理过程中所有了解的信息；

　　（三）采购计划表：从提出物料需求到供应商管理所有需要了解的信息的整理；

　　（四）供应商管理目录：供应商的具体信息、供货情况、服务情况汇总；

　　（五）采购合同及相关单据：及时汇总到采购计划表中，并按月份整理好；

　　采购部注意事项：

　　1、在批量批量购买时一定要先明确物料采购要求，并要要求相关人员签字确认，避免料到、款付后物料不可用浪费；

　　2、采购人同随时跟进样品的使用情况，并及时反馈到供应商处。

　　3、采购人员之间随时查看相关表格，撑握采购情况，完善工作进度；