人事经理工作职责(2)

（1）每年12月中旬做好全年工作总结；

（2）每年12月中旬制定第二年全年工作计划和上半年工作计划； （3）每年5月1日和10月1日签订员工劳动合同； （4）每年12月中旬开展员工年终考评。 （三）工作权限：

1、协助综合部经理从事综合部日常人事事务，在部门经理外出期间，经部门经理授权，有对本部门工作的代理领导权；

2、结合公司重大活动对人事部门各项活动的安排权； 3、对公司的管理策略有建议权；

4、对公司人员的职务任免、岗位设定有建议权；

5、对公司领导就本公司出现的问题有报告以及建议的权利；

6、有将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分配的建议权； 7、对公司全体员工执行各项规章制度和工作标准有监督权； 8、对员工的综合素质有考核及评价权； 9、对公司员工有奖惩的建议权。 （四）工作关系：

1、所施监督：所属本部门员工、公司所有员工； 2、所受的监督：公司所有领导及员工。 3、职位的关系

（1）可升迁的职位综合部经理

（2）可相互转换的职位 其它部门同级岗位或其他岗位 （3）可升迁此岗位人事助理 （五）任职资格

篇三：人事经理岗位职责

人事经理岗位说明书

岗位职责：

一、人力资源战略和规划

1．负责制定并完善公司人力资源战略与规划；

2．负责制定并落实人力资源战略规划的相关配套政策，定期对人力资源战略规划的实施情况进行评估。

二、组织结构及岗位管理

1．负责制定与完善公司岗位管理体系与制度，并组织编制与完善岗位说明书，监控公司现有岗位设置的调整；

2．负责或参与新建部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；

3．核定公司年度人员需求计划，确定各部门年度人员编制计划。

三、招聘任用管理

1．组织制定招聘计划和招聘方案；

2．负责组织公司新进员工的统一招聘工作；

3．负责关键岗位员工的选拔、考察、测评和培养。

四、绩效管理

1．负责建立和完善员工绩效管理体系，组织制定员工考核指标体系；

2．组织员工绩效考核的实施，并在实施中提供培训与辅导；

3．负责员工绩效管理的结果统计分析及应用建议。

五、培训开发管理

1．负责制定公司年度培训计划，组织实施年度培训计划；

2．负责组织与本部门职能相关的企业内部培训工作；

3．指导、协助员工做好职业生涯规划；

六、员工关系管理

1．负责员工的劳动合同的签订与管理；

2．负责定期员工满意度的调查或以其他方式员工交流，开发沟通渠道；

3．负责员工离职面谈和劳动争议的协调。

七、人事档案管理

1．负责制定和完善《人事档案管理办法》，收集、鉴别、分类、整理、核对人事档案资料；

2．负责办理员工入职、调动、离职手续及社保工作；

3．负责向有关部门上报人事信息及统计资料。

八、薪酬福利管理

1．负责编制公司年度薪酬总额计划，负责公司员工的薪酬福利的计算，审核与发放工作；

2．负责定期进行市场薪酬水平的调研，提供决策参考依据。

九、企业文化建设

1．根据企业发展战略，制定企业文化建设规划，并负责规划的推进与实施工作；

2．进行企业文化研究，提炼企业文化核心理念；

3．参与企业文化制度体系建设，包括员工道德规范、行为准则等；

4．监督指导各部门落实企业文化建设的各项工作，控制企业文化建设的方向和过程。

十、日常行政、后勤工作安排协调，以及总经理交办的其他工作任务；

任职资格：

1、具有良好品德，责任心强；

2、管理类专科以上学历，具备企业管理、行政管理、人力资源、公共关系、心理学方面的知识；

3、接受过专业人事和行政培训，有服装行业经验优先考虑。

4、五年以上行政人事管理工作经验；

5、专业技能 ①较强的处理人际关系能力； ②管理文件的实施能力、熟练使用办公软件；③自我控制能力及协调沟通能力强； ④了解劳动法及社保工作，具有较强的公文写作能力；⑤很强的计划、组织、协调能力，能制定明确的工作计划，有效进行指挥、监督，分工清晰合理。 ⑥指导、提高下属能力，能指导下属履行本职工作职能，培养、提高其工作能力。

人事行政主管职责

部门名称 行政部 直接上级 总经理助理 部门编制 3 岗位设置 行政经理、行政助理、前台文员 部门性质 行政部是在总经理的领导下，对公司的行政管理制度进行监督和检查考核的部门 管理权限 代表公司行使行政管理职能 管理职能 负责公司行政体系的完善和规章制度的督察与考核 主要职责: 一、负责公司部门职责的制定及岗位设置的审批。 二、负责公司考勤管理、员工绩效考核工作。 三、负责公司各项制度的拟定和执行、重要事项的督办、内部投拆的受理。 四、负责公司相关证件年检、资质文件年检及项目申报工作。 五、

负责公司每周晨会、部门经理例会组织、会议记录、会议重要事项督办工作。 六、负责公司印鉴的管理及公司行政文件的拟制、下发和执行。 七、负责公司各部门内部协调、内部工作流程的监督执行。 八、负责公司办公区域公用设备、办公环境设施、公共卫生管理、日常行为规范等行政管理工作。 九、负责公司物资的采购管理、为公司业务发展需要提供后勤保障工作。 十、负责公司公共费用的控制管理。 十一、负责公司企业文化的建立和推动。 主要权限 : 1、具有对公司规章制度执行情况的监督、检查、奖惩权限； 2、具有考勤审批权； 3、具有部门内部制度拟定、执行、监督、考核的权限； 4、具有公司内部行政后勤类公章审批权限； 5、具有对会议决议事项督办、执行、考核的权限； 6、具有公司级别行政规章制度的拟订及建议权限； 7、具有对公司其他部门成员包括经理工作状态现场管理的权限及制定管理制度的权限。 工作流程 : 办公环境规划及维护流程图、办公设备送修流程、办公设备维修流程、采购流程、电话费用缴纳统计和分析流程、房租缴纳流程、固定资产清查统计流程、水电费缴纳流程、物业管理费缴纳流程、工商年检流程、服装企业年检流程、组织机构代码证年检流程、日常制度检查流程图、音乐播放流程、晨会流程及管理规定、启动大会操作流程及规范、行政助理工作执行细则、安全值班流程及规范、会议室的使用规定、考勤系统使用与考勤统计流程、客户接待流程及标准、卫生大扫除规定、总经理办公室工作环境维护管理规定、前台文员工作执行细则等 …… 此处隐藏：729字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……