年终总监个人工作总结参考范本(3)

　　3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

　　4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

　　5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。

　　6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

　　五、工程施工质量验收情况

　　1、地基基础工程质量情况

　　本基础工程为采用了条形基础形式。

　　基础主要原材料进场经验收达到合格标准，结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

　　本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土等4分项工程，分项工程检验批质量验收记录12份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

　　2、主体结构质量情况本工程主体结构为混合结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。

　　按在施工过程中，对柱、梁和砖、石砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。

　　本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

　　3、装饰分部工程质量情况

　　（1）屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验收工程质量达到合格标准。

　　（2）装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；检测合格。

　　装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。

　　（3）给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。

　　（4）电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40Ω，满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。

　　4、施工测量检查情况

　　（1）工程定位测量记录3份。已经规划办复测无误（各乡1份）。

　　（2）轴线检查记录3份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。

　　（3）标高检查记录3份，其误差均在规范允许偏差范围内。

　　（4）垂直度检查记录3份，其误差均在规范允许偏差范围内。

　　（5）建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。

　　六、对工程质量的综合评价意见

　　本工程于年8月10日开工，年8月25日进行了基础结构验收，年9月5日进行了主体结构中间验收，年9月20日进行了主体工程验收，其余各分部工程施工质量经验收合格。

　　本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装等6个分部18分项工程，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程经验收均达到了合格标准。

　　本工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20xx的规定，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。

　　七、结束语

　　本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。

年终总监个人工作总结参考范本【六】

　　一、努力学习、勤奋工作

　　日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

　　二、班组管理

　　在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

　　三、进行设备规划，缩短维修周期

　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

　　四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要如下

　　1.修旧利废16吨；

　　2.在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；

　　3.对28#铲斗进行翻新；

　　4.下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；

　　5.下放复新凿岩台车一台；

　　6.架设风水管路1000多米；

　　7.安装钢溜井30多节；

　　8.新架设格筛、护栏10多个；

　　9.对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；

　　10大修内燃机2次。

　　五、工作中的不足

　　1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

　　2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

　　3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。

　　4.在维修时有影响生产的现象出现。

　　六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算

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