物业公司年终工作总结范文通用(3)

　　加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度，建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系，改变了财务部原简单的核算职能，确立了财务管理在日常工作中的作用和地位。

　　品质管理体系的健全完善，作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改进、质量问题的整改跟踪督导，逐步形成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设。

　　完成会所移交工作，改进会所经营管理，有效的改变各会所长期亏损的局面，逐步形成良性运作。

　　安全管理工作的改进提高，保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、安全管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施。

　　小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。

　　狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。

　　分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。

物业公司年终工作总结范文通用【六】

　　1、 年度工作目标的执行情况：

　　目标考核

　　季度完成情况自述

　　重大设备责任事故发生数：0

　　本季度项目没有此类事件发生，完成目标

　　重大安全责任事故发生数：0

　　本季度项目没有此类事件发生，完成目标

　　投诉处理满意率90%以上；

　　本季投诉两起，投诉焦点为业户噪音施工及警卫员服务管理态度，按文件要求时限处理完毕，业户满意100%

　　业户报修（保修、维修）回访率不小于50%；

　　维修工作完成次日进行回访，根据客服部统计的数据得出，达标

　　特殊事件警卫到场时限5分钟；

　　抽查警卫部紧急事件处理情况，模拟消防系统报警，测评警卫到场时限符合要求

　　保洁事件处理到场时限不超过10分钟。

　　抽查保洁事件（自行车库坡道饭菜遗洒）到场时限符合要求

　　为了创造一个优美舒适安全文明的现代办公环境，不断提高我们的管理服务水平，体现“一切因客户改变”的服务宗旨，现将我们4月至6月物业管理报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们服务的内容，敬请您提出宝贵意见。谢谢！

　　第一部分：工作报告

　　一、重要计划的制订、执行、完成

　　1、分公司一级指标：

　　a）物业费收缴率：95%完成

　　b）成本控制率：100%完成

　　c）供暖运营费收费率：100%完成

　　d）重大设备责任事故发生数量：0完成

　　e）重大责任安全事故发生数量：0完成

　　f）共用设备保养率：100%完成

　　g）公共设施完好率：100%完成

　　h）业户报修回访率：>50%完成

　　i）物业服务投诉处理满意率：100%完成

　　j）投诉处理及时率：100%完成

　　k）绿化完好率：按《x市绿化管理规定》中二级养护标准执行完成

　　l）岗前培训合格率：100%完成

　　2、分公司二级指标：

　　m）物业零修、维修及时率：100%完成

　　n）零修、维修返修率：<1%完成

　　o）保洁事件处理及时率：100%完成

　　p）保安特殊事件处理及时率：100%完成

　　q）新项目装修有效控制率：100%完成

　　r）培训计划执行率：90%完成

　　3、第二季度完成的计划任务

　　（1）上半年度物业管理费已收取95.41%。

　　（2）11月至3月供暖费已收取99.26%。

　　（3）保障大厦二季度无重大治安、消防、交通事故的发生。保障大厦周边环境道路管辖区域内、楼内公共区域的秩序井然、无火灾、治安安全隐患。

　　（4）针对“五一劳动节”特殊期间，进行全面安全大检查，并制定实施有效的安全保卫方案。确保节日期间的安全。

　　二、内部管理

　　1、人员管理

　　按照第四分公司组织结构设置与人员配备数量，各岗位人员均按要求配置到岗。

　　（1）劳动关系管理

　　第四分公司按时与员工签订了《劳动合同》，及时为员工办理和缴纳各项社会保险，规范执行国家和企业制订的相关福利政策。

　　（2）奖罚管理

　　1）按照《员工绩效考评管理制度》，对员工进行绩效管理，做到公平、公正地对员工的工作业绩及工作表现进行评价。

　　2）每月进行优秀员工评选，确定明确的评优主题与标准；对在工作中有突出业绩和表现的员工给予总经理特别奖，并在光荣榜对优秀员工进行表彰。上半年授奖人数总约80多人次。

　　3）对违反公司制度的行为及人员予以批评和处罚，上半年受罚人数约10人次。

　　4）建立奖罚管理台帐，对分公司的各项奖罚做详细的记录，对执行情况进行备案。

　　（3）员工培训

　　新入职人员均接受了专门的入职培训，覆盖率为100%。各岗位经岗前培训考核后合格上岗，岗前培训合格率为100%。积极改进培训方法，除对员工定期组织业务技能的培训外，计划开展丰富多彩和职业操守及职业素质的培训，向员工提供更多学习的机会和发展平台。例如组织项目间的员工进行关于业权实践的研讨与经验交流；就物业接管流程中档案交接与管理工作多次与其他分公司的主管人员进行沟通，分享成功的经验，互相取长补短；配合行政计划部进行企业文化战略巡讲；请项目总经理就服务价值观与员工进行交流等。为加强管理人员在各项工作环节中的配合度，提高工作的信度和效度，特别组织了公司制度培训专场，针对工作中的常见错误进行专项制度培训，旨在纠正工作中不正确的概念、信息，明确各项工作流程中需要注意的顺序要点和时间节点，使各项管理工作更加规范化，配合更加顺畅。

　　（4）企业文化建设

　　年初明确了分公司宣传公司企业文化的媒介与主题，以《船、船长和船员》为题贯穿全年，将公司所唱导的企业与员工之间的内在关系、管理岗位与普通操作岗位之间的工作关系以及企业与个人之间的发展关系通过员工通道这扇窗口，将企业希望的“共赢”理念与信息传递给项目的每一个人。

　　（5）制度执行及工作改进

　　通过品质检查与自查，进一步规范了档案管理、合同管理、计划信息管理等工作流程，新编制了《内部信息流转与管理规定》、《图书期刊管理规定》，对公司现行的所有规章制度进行了整合。

　　2、部门内部管理

　　（1）警卫部保安大堂岗、巡逻岗第一季度阻止、清理进入大厦内散发广告、收废品人员482人次。

　　（2）警卫部每日对公共区域、消防通道及各安全出入口进行巡视，发现个别业户私自占用消防通道、阻塞安全出口，第一季度共发《消防安全隐患通知书》5份。

　　（3）警卫部在第一季度重点对大厦南、北两侧的交通道路秩序进行了整治，对个别业户经常将机动车占用消防通道的行为，及时进行阻止、纠正。共计49辆车次。

　　（4）警卫部第一季阻止、纠正了个别公司员工经常将自行车推进大厦的行为，共计30人次。

　　三、关系到大厦业主的重大事项公告

　　针对“鑫隆商场”的停业、商户全部撤场事宜，警卫部高度重视，并对商户撤场的过程进行 …… 此处隐藏：2900字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……