化妆品店店长职责(2)

第四、让员工参与到重要的决策中来

让员工参与到一些重要的讨论中来。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法，当然这些时候他们也可能会提出好的主意。一些化妆品店的店长的做法是专权的，他们喜欢发号施令，不愿让员工多发表意见。在紧急事件的处理上，这种做法无可厚非。而在一些区域性销售策略的拟定、方针的执行等方面，发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。所以，当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

第五、让员工说出解决的办法

篇二：化妆品岗位职责

美导岗位职责

一、所属岗位：美容导师

二、隶属关系：上级：部门经理

三、基本职责：负责所辖区域加盟店的技术扶持与维护。

四、具体职责：

1、负责加盟店的日常维护与管理。

2、负责向加盟店传达公司各类促销、活动方案。

3、负责每月向客户进行电话询访，及时为客户解答产品使用中遇到的疑难问题。

4、对加盟店的走访或驻店培训保证不少于两月一次。

5、及时处理并向本部门主管汇报在走访或驻店培训中遇到的问题，并提出相关建议。

6、定期收集客户反馈意见及市场动态信息，并将总结结果报于部门主管，由此在上报总经理。

7、负责对加盟店美容师进行本公司品牌专业及销售的培训。

8、负责公司客户关系的直接调理维护

9、负责维护公司形象和产品品牌形象，注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的提升。

10、负责为客户制作本店每月销售量。

11、负责完成每次下店填写好工作计划、工作总结报表（按照具体表格填写），返回公司三天后由部

门经理交到行政部。

12、负责在每月底30号以前做好下月工作计划，在月初3号以前认真完成每月工作总结。

14、做好每次下店的工作总结与每月的工作总结(每一次无总结扣除当月绩效工资的5%)。

15、负责完成公司各项任务流程，包括工作日志、客户反馈表的填写(每一次下店不能认真完成表格的

填写扣除当月绩效工资的5%)。

16、负责筹备每次下店培训或促销所需物料，因筹备的（物料、产品名称、规格）错误以及产生二次

运费，造成的一切损失由个人承担。

17、对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时出勤协助。

五、美导扶持与月度促销活动

（一）美导扶持

1、对老客户：保证每月电话询访一次，或驻店扶持3—5天。驻店扶持不少于两月1次。

2、对新加盟客户：

①首次技术扶持及培训3—7天（根据首期款定）。

②二次扶持应在首次扶持后一月内。

3、对目标客户（意向客户）：对正在使用产品的客户或需要协同业务人员做产品演示时，美导要及时

出勤协助。

（二）促销活动

1、促销方案按公司统一方案即可。

2、促销活动分为三级：

A级：大型店庆（开业）、周年庆、敏感节日（如三八妇女节、五一劳动节、中秋节等），此类活

动需与对方商定活动时间、地点、形式、规模，然后双方拿出策划方案。公司需调配美导2—3人参与活动，公司视情提供部分赠品，需准备形象宣传工具。此类活动需针对大型客户。

B级：驻店培训、巡回扶持、产品演示。此类活动最为常用，平均每店30—45天进行1次，一般

派美导1—2人驻店活动即可，前提是对方要求，或实际需要时才应对，平时可做Ｃ级活动。 C级：一般走访，电话询访，定向解决疑难问题。

六、客户拜访流程

（一） 电话拜访流程

1、 拜访前准备

（1） 明确拜访的目的（例如：了解客户销售情况）。

（2） 明确拜访的对象（例如：XX美容院老板）。

（3） 明确拜访内容（例如：通知公司的促销政策）。

（4） 明确拜访的目标（例如：将公司的某项政策实施到位）。

（5） 准备好记录本。

2、 电话拜访（电话拜访过程中注意电话礼仪及专业术语的使用）

（1） 选择合适的时间，说话要点先按顺序写在便签上，准备好所需资料。

（2） 确定对方电话号码及称谓后再拨号。

（3） 电话拨通，报上单位名称及姓名。

（4） 确定接听者身份后，再次报上单位及姓名，礼貌问候对方。

（5） 确定接听对方完全了解本次通话内容，约定下次电话拜访时间，说谢谢、再见。

（6） 若联络者不在，询问回来时间或其它联络方式，或请接听者转告留言。

（7） 等对方挂上电话，再轻轻的挂上电话。

3、 拜访总结：详细记录客户反馈意见及要求。

（二） 登门拜访流程：

1、 拜访前准备：

（1） 明确拜访的目的（例如：了解客户销售情况）。

（2） 明确拜访的对象（例如：XX美容院老板）。

（3） 明确拜访内容（例如：通知公司的促销政策）。

（4） 明确拜访的目标（例如：将公司的某项政策实施到位）。

（5） 电话通知客户预约拜访时间。

（6） 准备好拜访前所需要的相关材料及物品。

2、 登门拜访：做好感情铺垫。

3、 拜访总结：做好总结，及时反馈，及时解决问题。

下店促销日程计划

篇三：化妆品公司各部门岗位职责

总经理 上下级 直属上级无 直属下级副总经理、总经理助理及各部门负责人 职位目的 全面掌控公司的经营决策、管理及运作制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容 描 述 主持公司经营管理工作 组织实施公司年度经营计划和投资方案 组织拟定公司内部管理机构设置方案 组织拟定公司基本管理制度及具体规章 聘任或解聘公司员工 确定公司发展方向制定公司的整体发展战略规划 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程 推动各项管理规章、制度的建设和完善 组织完成公司整体业务计划 协调、激励各个部门的工作 行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作 以人为本调动各方面的积极因素实现公司的经营目标 其他工作。 权力 公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权 经营决策权组织机构设置权机构人员配置、聘任、解聘权 审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力 文件审批权或否决权 各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权 公司重大经营管理项目的主持权 直属下级的监督、指导权 责任 对公司经营管理的重大决策负主要责任 对公司重大经营管理项目负主持责任 对全体员工负连带法律责任。 任职资格 内容 必备 …… 此处隐藏：736字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……