董事会工作报告(2)

7、队伍建设得到加强。2015年度，本行指派6名中层骨干参加省联社组织的中层干部轮训班、青年干部培训班；自行组织了新员工岗前培训、客户经理能力提升培训、综合柜员业务规范培训、大堂经理业务培训和全员营销项目培训等各类培训共12期，参训648人次，有效提升了干部员工的综合素质。网点标准化建设继续推进，四期“神秘人”检查共处罚227人次，奖励204

篇二：2016董事会工作报告

上虞**建设工程有限公司 2016年度董事会工作报告

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（2017年2月12日）

各位股东、同志们：

新年好！

我受本届董事会的委托，就2016年董事会的工作情况及2017年工作计划向各位股东作报告，请全体股东予以审议。

2016年度以来，我们董事会一班人在全体股东的关心支持下，切实履行职责、理清发展思路、抓住工作重点、全面统筹谋划，以科学严谨、审慎客观的工作态度，研究制订公司各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，公司的整体优势得到进一步发挥，企业核心竞争力得到进一步增强，从而较好地完成了全年的工作。整个2016年度，我公司驻外施工人数2000余人，成立了北京、天津、海外三个分公司，共11个项目部，全年开复工面积85万㎡，完成施工产值5.1亿元，实现经济收入1.0亿元。应该指出，2016年整个建筑行业普遍萧条，公司上下坚持稳步发展的经

营理念，与同行业相比较，发展态势平稳、各项工作稳步推进，好于预期，仍然取得了较好的成绩。

一、 2016年公司建筑主业基本情况回顾

（一）迎难而上，企业实现平稳发展

纵观整个2016年，国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反应，明显辐射延伸到下游建筑施工领域。施工企业普遍面临业务量不足、利润率下滑、资金压力增大等困难。公司董事会及领导班子攻艰克难，运筹决策，优化管理，提升效能。在危机中寻找机遇，在困境中积极作为，较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响，从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间，巩固了公司在海门市同行业中的前位。整个2016年度，我公司开复工面积85万㎡，完成施工产值5.1亿元，预计经济收入1.0亿元。虽然产值规模无法与去年同期相比，但在目前形势下，公司今年的竣工项目的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业，好于年初预期，公司发展的基本面进一步向好。

（二）注重实效，质安管理常抓不懈

工程质量是施工企业立足市场，赢得发展的先决条件。过去一年来，公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持“高标准、严要求”这一指导思想。首先在公司层面强化了目标管理，完善了制度保障；其次在现场施工中明确了工作重点，要求各分公司及项目部必须高度重视质量控制和科学施工；再次在组织实施上进行扶持优化，加大了对现场的资源投放力度。项目部层面进一步规范了在建工程的质量管

理措施：一是现场施工人员按标准精心施工，职能科室加大检查指导力度，使施工更标准、更规范；二是施工过程重视质量预控，对特殊过程、关键部位等工序均编制了专项施工方案，交底指导生产；三是继续加大对隐蔽工程和分部分项的检查验收；四是利用公司内部联合检查及参加各种质量施工观摩活动，取长补短，相互促进，提升公司的整体质量水平。在安全文明生产方面：所有项目部能够严格落实公司制定的总体安全生产管理目标，认真抓好安全文明过程监管。通过职工的进场安全教育、班前教育，安全生产例会，组织三级安全教育，不断提升在岗工作人员的安全意识和防范能力；通过“安全生产月”、“联合大检查”等活动的开展，全面排查工地隐患，及时整改。全年在施工工程未发生重大安全事故，安全工作成效良好。一年来，通过公司对项目施工现场管理的长抓不懈，质量和安全工作取得了令人满意的成绩：**一期获得市级安全文明标准化工地荣誉（该工程因为现场安全文明标准化管理出色，受到当地网络、电视、报纸等多家媒体宣传报道，并受上级表彰）。

（三）多措并举，经营局面不断拓展

2016年以来，国内经济增速放缓，特别是房地产行业的遇冷，进而影响了国内建筑业发展减速，市场竞争愈加激烈，经营开拓困局重重。面对如此的外部环境，公司领导班子没有消极等待，而是继续深化拓展经营理念：既坚持全面经营又坚持重点突破、既重视一次经营，更重视二次经营。一是在市场布局上实现了突破，除了天津新承接了**工程，年内还新签约了**，在京津中心区域及内蒙之外实现了可喜的突破。二是内部经营管理上调整了重点，要求公司经营人员调整工作思路，把工作重点放在了在建工程的经营管理上，在

计划、采购、审批、结算、付款等环节进一步规范了流程，通过规范制度、加强审批、分层把关等方法，避免了正常利润的流失。三是经营节点管理上加强了把控。经营工作人员重视现场经营工作，注重设计变更、现场签证、工程索赔等方面的工作的主动性和时效性。从而了确保了内部经营管理水平的持续提升。2016年收官阶段，我们先后签订**配套公建项目，签订施工框架协议的有**工程总面积超过80万平米，为我们来年工作打下了良好的开端，为新常态下公司的发展赢得了先机。

（四）同进共赢，劳务管理推陈出新

2016年，公司劳务分包队伍的使用管理持续加强。公司董事会积极探索研究新形势下分包管理的新模式，总结分析以往企业劳务队伍使用过程中的得失经验，着力解决目前劳务队伍使用中普遍存在的弊端和问题，整个劳务队伍管理呈现了新气象：一是转变理念，共谋发展。改变过去单纯的管理与被管理的互动模式，坚持与下属的劳务队伍相互支持、谋求共赢；二是严格筛选，合理调配。通过对不同劳务队伍的人员结构、技术水平、专长优势的区分和筛选，根据公司承建工程的施工特点、技术要求来合理安排众多劳务队伍从事不同的劳务施工。三是规范流程，增加透明。进一步规范了公司劳务队伍招投标制度，把控制劳动力成本作为选用队伍的重要依据，坚持过程公开，增加透明。明确要求将《中标通知书》、《进场通知书》作为进场许可凭证。四是加强指导、严格管理。要求项目部对劳务队伍的现场管理注重把握好“质量、工期、安全”三大管控主线，加大力度，从严要求，确保“拉得上，干得好”。总得来说，过去一年的劳务管理水平进一步得到提升，与劳务单位的合作进一步深化， …… 此处隐藏：753字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……