经济活动分析报告的作用

篇一：经济活动分析报告例文

【经济活动分析报告】案例：

××市电力局2005年上半年经济活动分析

半年来，在××的正确领导下，经济态势运行良好。各种营销经济指标

较之去年均有较大幅度的增长，经济效益明显增强，然而由于受各种条件的

限制，尤其是受经济环境和买方市场的约束，使我局部分经济指标离系统的

要求仍有差距，未能达到预期目标。为了更好地总结经验，找出差距，现将

我局 1～6月份营销活动综合分析如下:

一、上半年各项指标完成情况及分析

（一）购电量

1. 购电量完成情况

2005年1～6月份购网电量完成7512384千瓦时，较2004年1～6月份

完成电量7515552千瓦时，少购电量3168千瓦时，基本与去年持平。

购网电量与去年同期持平的主要原因是：由于林区木材产量下降，多种

经营、林产工业等替代产业滞后，导致用电量明显下降，影响了我局购电目

标的完成。我们采取各种措施拓宽电力市场，建立了增供扩销激励机制，制

定了增供扩销奖励办法，分解指标层层考核，调动了营销人员的积极性。

（1）根据市场的实际情况，经过多方比较，反复测算，制定了线路台区

经济指标承包责任制，激发了广大职工的劳动积极性，取得了明显的经济效

果。

（2）“两改”工程的实施，使我局电网电能质量和安全可靠性大大提高，

给用户带来了放心电，用电负荷不断上升。

（3）“诚信工程”的实施，密切了供用电双方关系，一定程度上激发了

用户用电的积极性。提高服务质量，简化用电报批手续，推进无障碍办电，

缩短了办电时间，加快了办电速度，争取时间多供电。

2. 按用电类别分析分析各类别购电量增减原因，列举诸如新装、增装容

量，同比增长率。

（二）购电平均单价

1. 今年1～6月份完成平均电价××元/千瓦时，与去年同期完成××

元/千瓦时相比上升了××元/千瓦时。完成内部利润××万元。

平均单价虽然较去年同期有较大的提高，但与系统要求相比较仍然较

低，主要受用电构成影响的，今年1～6月各类用电见下表（略）

由此可见：居民电量所占比重较大，而商业、工业电量比重较低，由于

林区经济持续低迷，工业电量呈现负增长，影响了购电单价的提高。

2. 购电平均单价同比增长的因素

（1）从去年以来四次调价影响数额

（2）基本电费增长影响数额

（3）利率电费增长影响数额

（4）峰谷电费增长影响数额

（5）高电价电量增长影响数额

3. 分析影响购电平均单价同比下降的因素

（1）大工业倒挂影响数额

（2）高电价电量下降影响数额

（3）低电价电量增长影响数额（农业生产、居民生活）

（4）电价政策改变影响数额（养殖业用电改为农业生产电价等）

（5）优惠电价影响数额（苇河碳素厂）

（三）电费收缴完成情况

1～6月实现电费结零，收回陈欠电费13.2万元。电费收激之所以能月

月结零，与我们将此项工作作为重中之重、常抓不懈是分不开的。我们与营

业签订了电费回收责任状，积极催激，严格考核，对拖缴、拒缴电费的用户

及时依法停电，有效遏止用电不交费行为。同时，采取各种措施和办法筹措

资金保证电费的按时上激。

（四）节能降损工作

2005年1～6月综合线损率完成24.33%，与去年同期完成的25%下降了

0.67个百分点。

今年，我们下大气力抓好按线、按台区考核线损工作的落实，按实际情

况制定线损指标，把线损管理工作承包到班组奖罚到个人，充分调动了广大

职工的工作积极性在抓好常规降损工作的前提下，将生产、用电二个职能部

门以搞好线路的无功补偿和三项平衡作为降损工作的重点，并取得了明显的

效果。

二、上半年主要工作

一是狠抓用电管理，大力降低线损。推行了组包线，人包变的管理模式，

把线损指标任务到班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，对

抄表员按实际线损与核定线损完成比例进行奖罚，连续超出核定线损指标的

抄表员实行待岗。目前，有两名抄表员由于不能完成线损指标待岗学习。每

月不定期对全局用电客户的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户11户，

追回损失××元，查出表计烧坏75户，对怀疑不正常表计到现场进行了校

验，更换表计 35户、次计量 6只。

二是提高经济效益，普查商业用电。年初以来，我局每月定期组织人员

进行用电普查，并把普查情况及时输入电脑，更正电价比例，到目前为止查

出高价低接 6户，追回电费约1万元，每月合理增收约6千元。

三是动力用户及商服用户的计量装置按标准进行了改造，并对大用户单

独加封上锁，进行特殊管理。目前以改造该类用户××户，占全部的67%，

从而保证了计量准确，防止了电量流失。

四是加大了清欠工作，按哈农电局对清欠工作的要求，将欠费按时限和

责任区落实到人，以清欠的难易程度、时间长短、额度大小对有关人员进行

奖罚，确保了我局对上级电费月月结零。

五是落实服务承诺，提高服务质量。坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着

“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强

服务意识，规范服务内容。

（1）定期对员工进行服务理念教育，不定期的进行现场抽查，并严肃

纪律，全年来未发现投诉事件。

（2）在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身

存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户心与心的沟通。

（3）将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及

个体、主要用电大户。

三、目前工作中存在的问题和不足

1. 线损达标率仍不尽人意，部分公变低压线损依然较高，离“两改”

后的标准差距较大，用电检查和反窃电力度不够，因此降损工作仍有潜力可

挖

2. 10KVA以上台区及用户端没有电容补偿（林业局没有这方面的资金投

入），对功率因数存在较大的影响，至使线损增加。 …… 此处隐藏：608字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……