关于公司中层管理人员考察报告(2)

（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左

右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听

取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间

限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行

测评；

（三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支

部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名

职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组

长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会

人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干

部进行测评。

（四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他

们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。

第九条 中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情

况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。

述职报告应客观公正，简明扼要。

中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。

第四章 考核结果评定和运用

第十条 对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。

中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、

公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以

支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。

第十一条 考核结果划分

根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级：

A-优秀 85分以上

B-称职 70分～84分

C-基本称职 60分～69 分

D-不称职 60分以下

第十二条 考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇

总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和

组织考核意见，并征求其本人意见。

第十三条 公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核

情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。

（一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行

鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；

（二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出

不足，分析原因，帮助进一步改进；

（三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，

指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；

（四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、

解聘或免职。

第五章 考核纪律

第十四条 实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实

施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核

组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘

密。

第十五条 实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有

夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系

或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。

第十六条 考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：

（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；

（二）不准借考核之机谋取私利；

（三）不准泄露考核秘密；

（四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；

（五）不准搞非组织活动；

（六）不准设臵障碍、干扰或妨碍考核工作；

（七）不准对反映问题的人打击报复。

第十七条 违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的

影响，进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果失实的，

宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。

第六章 附则

第十八条 本办法由人力资源部负责解释。

第十九条 本办法自下发之日起施行。

附件：1、中层干部民主测评指标体系

2、中层干部民主测评表

附件1：

中层干部民主测评指标体系

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