金字招牌生意经读后感（推荐7篇）(金字招牌生意经在线阅读)(2)

这部书围绕说服力、自信、信用、谦虚、服务、创新、学习、虚心、经营、销售这几个方面的内容对松下文化进行详尽而细致的阐述。这些其中包含着许多做人的道理，做企业如做人，人人为我，我为人人，不能妄信“尔虞我诈、无商不奸”。松下幸之助先生融自己做人的品德于产品中，并在经营管理中不断地支持创新、鼓励创新，用智慧驱使革新和前进，用勇气不断挑战未知领域，用毅力不断证实没有最好，只有更好。

松下坚持以人为本。企业最大的资产是人。在管理过程中，坚持执行激励员工的政策，提高员工的劳动积极性，注重企业各个部门、各个环节、上下级之间的沟通和协作，充分发挥团结互助的精神，不断吸收优秀的人才，为企业发展不断注入新的血液和新的活力。

小企业做市场，大企业做品牌，更大的企业做文化。松下从成立之初，就时刻以服务社会为己任，把握顾客的消费理念，注重研发和技术创新，不打价格战，而是在产品上力求突破，以质量和服务为竞争力，才能取得如今辉煌的成就。

篇6：金字招牌生意经读后感

一个人制定了上等的目标，最后有可能只达到中等水平;而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。所以做事标准要高，才能达到登峰造极。

最近流行一个词儿“工匠精神”，现在很多互联网公司在对外做营销宣传时，颇喜欢往这上面套，诸如“没有工匠精神的互联网思维都是耍流氓”“漂亮的不像实力派”等等。上周在自媒体电商课上，一个做茶叶电商的小老板讲了自己如何如何死抠产品，如何如何追求更高更严格的标准。。。说实话，我对于这些颇为不屑一顾。我始终认为，要论工匠精神，互联网企业绝对比不过传统企业。漂亮的口号喊起来很容易，但一种精神的坚守与传承却是要靠岁月的积淀和累积。

之所以这样说，是因为我所在公司早在前就已经在实践“工匠精神”了，我不敢说我们是工匠精神的鼻祖，但是至少在房地产行业我们是独树一帜，“房地产界的爱马仕”称号不是白来的。一个具有工匠精神的企业是怎样铸造的，据我观察到的经验来看，顶层设计、行动实践、对标学习这些方面缺一不可(感觉我像是在写财经稿，以前的老职业病又犯了。。。不过，这些心得与观察体会我不吐不快啊)，而所有这一切莫不需要时间，莫不需要一代人的努力。

企业的核心价值

老板是个文人，学历史出身。他是一个拥有着理想主义情结的商人，他喜欢站在十年之后的角度去看问题，他此生最大的愿望就是把这家公司办成一个社会公益型企业，他坚持要把自己所有的产品都做成“作品”。所以在企业文化体系的建设当中，企业的核心价值观被总结为八个大字“真诚、善意、精致、完美”。这八个字很普通，跟其他企业提的创新、团结、认真。。。等看起来并无二致，不了解不明白的人还会觉得非常虚。

此前我们曾经参加过一个培训，那个培训老师趾高气扬地说，中国的企业文化，一般都是缺什么就喊什么。你缺创新，所以弄个“创新”，你缺认真，所以弄个“认真”，他看到我们的名片上印着“真诚、善意、精致、完美”的时候，就讽刺说，你们公司肯定是不真诚不善意不精致不完美的，否则怎么可能会把这几个词当做自己的企业文化呢?当时，我们坐在下面的同事们听到这里时都恨得牙痒痒，有几个忍不住差点要跟老师吵起来。

企业的核心价值观，如果不是对这个企业有很深的了解和认知，往往是体会不出来的。这八个大字在公司内部有一套通俗易懂的解释：“做人要真诚、善意，做事要精致、完美”。这四个词语并非老板凭空想出来的，而是全部基于中国的传统文化价值观念(所以说，有一个学历史的老板就是这么有范儿)，做人真诚、善意源于中国传统文化观念“与人为善”，“人之初、性本善”;做事精致、完美则源于老子的“取法其上，得乎其中;取法其中，得乎其下;取法其下，法不得也!”，意思是说，一个人制定了上等的目标，最后仍然有可能只达到中等水平;而如果制定了一个中等的目标，最后有可能只能达到低等水平。所以做事一定要标准要高，才有可能达到登峰造极。这还没完，最“恐怖”的是，老板并不甘心只是“取法其上，得乎其中”，他想要的结果是“得乎其上”，那只能是“取法极致”了。只有追求无穷极致的目标，结果才能至少保证是达到高水平。所以在公司内部，“取法极致，得乎其上”是一句非常有名的语录，这句话也成了公司品质理念的口号。

百度百科里面对于“工匠精神”是这样定义的：工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。

翻开公司的企业文化读本便会发现(其实不用翻书，很多语录我早就可以倒背如流了)，公司很多的理念在本质上与工匠精神是相同的(只不过，老板不喜欢言胜于行的风格，所以我们只做不说)。比如“品质即信仰。公司坚定不移地要走品质之路。品质关系一个企业的生死存亡，品质高则企业生，品质低则企业亡”;再比如，“好的产品是好的人做出来的，精致的产品是优秀员工认真工作的结晶，相反，产品的不够精致，其背后的必然原因之一是员工的漫不经心和不负责任”;再比如“对于工作，我们的唯一要求应该是做一个偏执狂!”。。。这个企业从一开始创办开始就把品质作为自己的一种信仰，老板的此番“顶层设计”不可谓不独到，不可谓不目光长远。

向日本学习

很多熟悉我们这一行的人都知道，老板最推崇的企业家是日本的松下幸之助，每位入职员工必须读的三本书中的两本便是《松下幸之助自传》以及松下幸之助所著的《金字招牌生意经》，而且要写至少1500字的读后感。

据媒体报道说，老板第一次看到松下幸之助全集的时候是在32岁，他认为这不过是管理者的一般论述，等他36岁自己创办企业，碰到一些非常现实的问题时，再去看松下的书，就会变得非常亲切。他说“松下的全集，五卷本你只需要读一卷，就可以做出一个七八成优秀的公司。”

再后来，老板在全公司范围内推荐日本稻盛和夫的《活法》。他认为《松下幸之助全集》和《活法》是目前影响整个公司最大的两本书。

当然，老板之所以推崇这两位企业家，更深层的含义在于给他做企业指明了一条方向(关于这方面的会另辟新篇专做论述)。但是不可不否认的是，由于这样的价值导向，整个公司的运营管理风格也像极了日企，日本式企业管理最大的一个特点便是，用精益求精的态度，把一种热爱工作的精神代代传承，此谓“工匠精神”。

关于日本工匠精神的文章和案例在网上有太多，在中国，在房地产界，能把日本追求“细节、细节还是细节”的精神发挥到极致得并不多，老板便是其一。

公司发展20多年以来，流传着很多传说和故事，这其中多数竟然与老板的偏执精神有关。比如，在某项目交付前一天，老板去视察，在入口处让人拿来尺子，量地缝砖是否铺得直，结果差了几毫米，实际上肉眼根本看不出来。老板则认为不合格，让人砸了重新做，延后交付期;再比如，有业主投诉小区游泳池里铺的石材跟当初宣传时不太一样，老板又命令一下，全部换掉重新铺过。。。这样的案例在新员工入职培训时、在工作中、在业余交谈之时可以听到太多太多。

公司里有很多跟着老板干了十年、二十年的老员工，他们都是被老板一手调教出来的。现在这些老员工也都成了公司高管，他们又把这种偏执狂精神灌输给自己的下属 …… 此处隐藏：3960字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……